Contrôle de gestion des projets et affaires

Compétences acquises :

• Maîtrise des outils et des méthodologies que les contrôleurs de gestion utilisent pour piloter un projet complexe ou un contrat d’affaires.
• Capacité à élaborer un suivi budgétaire, calculer des coûts divers et variés, élaborer un tableau de bord avec des indicateurs de mesure pertinents.
• Capacité à comprendre les contraintes de mise en œuvre des normes financières et comptables.
• Capacité à mesurer la rentabilité économique et financière des projets intégrant différents scénarios prenant en compte les différents risques associés.

Présentation générale :

• Cette formation permet à de futurs managers de projets ou de contrats d’affaires complexes et d’envergure de renforcer leur pilotage stratégique et structuré et d’en comprendre les compétences et la technicité associées pour une maîtrise efficace.
• Elle permet aux apprenants de comprendre les aspects comptables et financiers en matière de flux de trésorerie et de rentabilité économique et financière.
• Elle permet enfin de s’approprier des outils, des techniques et des méthodes pour le suivi d’un projet ou d’une affaire.

Programme :

Séquence 1 :

• Introduction.
• L’animateur présente le programme, relève les attentes des participants, les met en conditions d’écoute active et gère l’intendance.

Échanges entre participants.

Séquence 2 :

• Comprendre les spécificités d’un contrat d’affaires.
• Pilotage financier et contractuel du contrat, la gestion de la relation contractuelle avec les fournisseurs.

Échanges et interactivité avec et entre participants.

Séquence 3 :

• Contrat d’envergure ou projet complexe, les principaux domaines de compétences à acquérir et à développer pour relever le défi de l’envergure et/ou de la complexité.
• Présentation de l’importance de l’humain et des facteurs clés de succès : la définition de l’objectif et des tâches à accomplir, l’adhésion du client et le soutien de la direction.

Quiz d’évaluation. Échanges et interactivité avec et entre participants.

Séquence 4 :

• Présentation des contraintes de coût, de temps, de portée, séquencement pertinent du projet ou du contrat, validation des jalons, outils du contrôle de gestion PERT, MPM, et calcul des marges associés, et chiffrage financier.
• Présentation des principaux risques majeurs d’un projet complexe ou d’un contrat d’affaires.

Exercices en situation. Échanges et interactivité avec et entre participants.

Séquence 5 :

• Présentation des aspects comptables, économiques et financiers d’un projet.
• La gestion des risques et la création de valeur du projet.
• Comptabilisation du projet – méthode de l’avancement, méthode de l’achèvement.
• Savoir mesurer la rentabilité d’un projet d’investissement et calculer les critères de choix. Présentation du principe d’actualisation au CMPC.

Cas pratique et exercices en situation. Échanges et interactivité avec et entre participants.

Séquence 6 :

• Présentation des outils utilisés par le CdG en mode pilotage de projet.
• Savoir appliquer les différentes méthodes d’estimation des coûts, le calcul en coût direct et indirect.

Exercices en situation. Échanges et interactivité avec et entre participants.

Séquence 7 :

• Présentation des différentes étapes du processus de budgétisation d’un projet ou d’une affaire. Outil de suivi budgétaire.
• Présentation de la courbe en S.

Échanges et interactivité avec et entre participants.

Offre de formation :

Cette formation peut s’inscrire dans le cadre d’une formation intra-entreprise ou d’un parcours de formation.