Espace documentaire





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    Cahier technique n°29 – Gestion stratégique de la donnée

    Contact : DFCG

     

    Gestion stratégique de la donnée – Construire un projet numérique Les dirigeants financiers que nous sommes, directeurs financiers ou directeurs de contrôle de gestion, avons la responsabilité de porter les évolutions de nos métiers, et en particulier le tournant numérique de nos entreprises. Aussi, le réseau des dirigeants financiers a à coeur de mettre à votre disposition tous les outils nécessaires et fondamentaux à la bonne compréhension de ces évolutions — de l’IA à la gouvernance de la donnée en passant par la robotisation et autres technologies induites par ces évolutions. Car anticiper les choses et rester les « vigies […]

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    Les défis fiscaux posés par l’économie numérique : point d’avancement

    Contact : DFCG

     

    Paru au Feuillet Rapide des Editions Francis Lefebvre (FR 43/19)

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    Cahier technique n°30 – Quelle finance 4.0 pour les directions financières (IA, big data et robotisation) ?

    Contact : DFCG

     

    L’origine du cahier technique est de répondre à un certain nombre d’interrogations de nos membres sur les sujets nouvelles technologies et innovation que sont l’intelligence artificielle, le big data ou encore, la RPA. Ces sujets innovants sont utilisés dans un certain nombre de cas par les directions financières, mais ne sont pas encore entièrement généralisés. Le big data est plutôt utilisé par les directions commerciales ou marketing. Il pourrait l’être davantage par les directions financières. L’intelligence artificielle opère dans un certain nombre d’algorithmes, mais encore peu souvent. Et la RPA progresse, notamment dans les centres de services partagés, mais encore […]

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    La banque préférée des entreprises …

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    Région : Nouvelle Aquitaine.

     

    Une étude menée auprès de leurs membres par les associations des directeurs financiers (DFCG), des credit managers (AFDCC) et des directeurs de comptabilité (APDC), en partenariat avec Challenges. L’enseignement principal de cette étude : les relations sont au beau fixe entre banques et entreprises. Les financiers de ces dernières attribuent un 7 sur 10 en moyenne à leurs conseillers bancaires. Idem lorsqu’il s’agit de noter l’accompagnement de leur établissement pour faire aboutir un projet.

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    5e baromètre DFCG / Euler Hermes sur la fraude et la cybercriminalité

    Contact : DFCG

     

    Pour la cinquième année consécutive, la DFCG et Euler Hermes, le leader européen de l’assurance fraude, ont interrogé 336 directions financières sur leur exposition, leur ressenti et leurs mesures de prévention face aux différentes facettes de la fraude. Vous pouvez revivre cette table ronde qui s’est tenue le jeudi 18 avril 2019, à la maison des Polytechniciens.

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    Contributions DFCG au grand débat national – fiscalité et services publics

    Contact : DFCG

     

    Le réseau des Directeurs Financiers et de Contrôle de Gestion (DFCG) a souhaité s’impliquer dans le Grand Débat National, notamment sur la thématique du contrôle de la dépense publique et du pilotage de la performance. Par l’intermédiaire de son groupe services publics, en place depuis plus de 20 ans, l’association a su rassembler des expériences, des expertises, des exemples, des cas pratiques qui peuvent alimenter le débat pour améliorer la gestion publique de l’état et en général des services publics. Notre objectif est de pouvoir alimenter ce débat en apportant nos réflexions et nos solutions pour mettre en place des […]

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    Financium 2018 – Synthèse des débats

    Contact : DFCG

     

    1 200 membres du réseau des Directeurs Financiers et de Contrôle de Gestion (DFCG) et dirigeants finance-gestion se sont réunis les 11 et 12 décembre 2018 à l’Hôtel Salomon de Rothschild (Paris 8e) sur le thème « Quand performance rime avec engagement ». La DFCG s’est ainsi penchée sur les transformations majeures de la profession : évolution du capital humain, cybersécurité, digitalisation des processus et robotisation des directions financières, retournement d’un LBO, essor du métier de DAF à temps partagé, débats entrepreneur/étudiant et DAF… Voici une synthèse des débats !

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    Performance et engagement

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    Région : Nouvelle Aquitaine.

     

    Intelligence artificielle, blockchain, dématérialisation : voilà des mots qui sonnent comme une déshumanisation de nos entreprises – et en particulier de nos directions financières. Raison pour laquelle il nous est apparu important de remettre l’homme et la femme au centre des systèmes.

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    Les priorités des DAF en 2019

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    Région : Nouvelle Aquitaine.

     

    Piloter la performance, contribuer à la stratégie de croissance et gérer le cash, constituent le trio de tête des priorités des Daf pour 2019. Pour savoir quels leviers seront utilisés pour y parvenir c’est par ici. https://www.daf-mag.fr/Thematique/fonction-finance-1242/Breves/Quelles-seront-priorites-directions-administratives-financieres-2019-336320.htm

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    Cahier technique n°25 : Le Master Data Management : L’ossature supportant l’agilité des systèmes d’information

    Contact : DFCG

     

    Les logiciels ERP permettent de piloter l’entreprise grâce à la multitude de données stratégiques qu’ils contiennent. Mais avec le développement initié par la digitalisation de nouveaux outils, les données se multiplient ; qu’elles soient importantes ou non. Il est donc nécessaire de les étudier pour faire ressortir les éléments maîtres : les « Data Master ». Le Master Data Management est la première étape avant toute stratégie de la donnée dans une organisation. Il permet d’aligner le pilotage de l’activité sur la stratégie et l’écosystème de l’entreprise, et également d’ajuster les systèmes d’information en fonction des données. Piloté par Benoît Caplain, le cahier technique de la commission Systèmes d’information de la DFCG vous explique quelles sont les étapes à respecter : du diagnostic à la cartographie cible des données, mais aussi les principes de gouvernance de la donnée et la […]



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