Espace documentaire





  • 0

    DIGITALISATION DES PROCESSUS FINANCIERS

    Contact :

     

    DIGITALISATION DES PROCESSUS FINANCIERS APPROCHES & BESOINS A 2022 SYNTHESE D’ETUDE   Digitaliser les documents financiers, automatiser les processus associés, les optimiser, les accélérer sont des sujets au cœur des enjeux des directions financières. Tirer parti de solutions technologiques, comme celles de robotisation (cf. RPA pour Robotic Process Automation) ou encore d’analyse et de visualisation de données, devient crucial pour ces directions afin de mieux piloter la performance, mieux anticiper et prédire, mieux assoir les recommandations. Le rôle de la Direction Administrative et Financière (DAF) est en évolution. Ses missions s’élargissent avec une empreinte plus forte dans les stratégies de […]

  • 0

    Baromètre EH/DFCG – Fraude & cybercriminalité 2020

    Contact :

     

    Plus de 7 entreprises sur 10 ont subi au moins une tentative de fraude cette année Le risque de fraude et de cybercriminalité ne faiblit pas : en 2019, plus de 7 entreprises sur 10 ont subi au moins une tentative de fraude (comme en 2018) Les fraudeurs multiplient les attaques sur une même cible pour augmenter leurs chances de réussite : près d’une entreprise sur 3 a subi plus de 5 tentatives de fraude en 2019 (1/4 en 2018) L’usurpation d’identité reste la technique privilégiée par les fraudeurs, suivie par la cyber-fraude et la fraude interne Consultez le document […]

  • 0

    Un DAF peut-il anticiper une situation de sous-performance et avec quels indicateurs ?

    Contact : DFCG

     

    Lors de Financium 2018, la commission Retournement du groupe DFCG LBO a présenté une étude relevant l’importance d’un suivi des signaux faibles avant-coureurs de la gestion de crise et le rôle primordial du DAF dans la sortie de cette crise. Nous avons souhaité approfondir le sujet des signaux faibles et notamment analyser le rôle des indicateurs extra-financiers dans la maîtrise de la performance future. En voici les résultats.

  • 0

    Observatoire International du Performance Manager – Résultats 2020

    Contact : DFCG

     

    Le Manager de la Performance à l’heure du digital, du big data et de l’Intelligence Artificielle. Présentation de l’étude : L’Observatoire International du Manager de la Performance, a été lancé fin 2010 par la DFCG sous l’impulsion de Frédéric DOCHE, en partenariat avec le cabinet Décision Performance Conseil. Il publie les résultats de son enquête pour la neuvième année consécutive. Comme chaque année, des praticiens exerçant dans 33 pays et sur différents continents (Europe, Amérique, Asie, Afrique…) ont accepté de répondre à l’appel. Tous les profils d’entreprise, en taille et en chiffre d’affaires mais aussi de multiples secteurs d’activité (banque, […]

  • 0

    État de l’art de la relation entre directeurs financiers et directeurs achats

    Contact : DFCG

     

    Acheteurs et financiers : une synergie à renforcer Le réseau des dirigeants financiers (DFCG) est soucieuse de sensibiliser chacun de ses adhérents aux liens à créer entre les différentes directions de l’entreprise. Dans ce cadre, il nous est apparu intéressant, ainsi qu’à Capgemini Invent et Per Angusta, de mener une étude sur le lien existant entre service achats et service financier. Nature de la relation, qualité des échanges, initiatives conjointes… Voilà quelques pistes qu’il nous a semblé intéressant d’explorer afin de mieux comprendre les interactions entre ces deux services ainsi que les souhaits des uns et des autres.

  • 0

    Priorités 2020 du directeur financier – Concilier sens et complexité

    Contact : DFCG

     

    Digitalisation, compétences, Brexit : quelles priorités pour les directeurs financiers en 2020 ?  Pour la huitième année consécutive, le cabinet de conseil et d’audit PwC et le réseau des dirigeants financiers (DFCG) publient leur enquête annuelle consacrée aux priorités 2020 du directeur financier. Les résultats présentent les principaux enjeux auxquels les entreprises sont confrontées. L’instabilité géopolitique, la gestion des talents et l’évolution des compétences sont tant de défis que doivent relever les entreprises, 2020 s’annonçant à la fois comme une année de rupture et de fragilité. 

  • 0

    Implantation des services en France : 1er baromètre

    Contact : DFCG

     

    Sièges, back office, R&D : la localisation d’un centre de service est un choix important pour une entreprise. Sur lequel, peu n’avait jusqu’alors été dit. Avec le 1er baromètre sur l’implantation des services en France, l’Association des directeurs immobiliers (ADI) et EY, auxquels la DFCG a apporté son concours en permettant aux dirigeants financiers d’entreprise de participer à l’enquête, apportent de précieux renseignements. Entretien avec Laure-Reine Gapp, déléguée générale de l’ADI pour un premier éclairage. 1/ Quel est l’objet de cette étude à laquelle a contribué la DFCG ? Il s’agit du 1er baromètre d’implantation des services en France. Alors que […]

  • 0

    Cahier technique n°29 – Gestion stratégique de la donnée

    Contact : DFCG

     

    Gestion stratégique de la donnée – Construire un projet numérique Les dirigeants financiers que nous sommes, directeurs financiers ou directeurs de contrôle de gestion, avons la responsabilité de porter les évolutions de nos métiers, et en particulier le tournant numérique de nos entreprises. Aussi, le réseau des dirigeants financiers a à coeur de mettre à votre disposition tous les outils nécessaires et fondamentaux à la bonne compréhension de ces évolutions — de l’IA à la gouvernance de la donnée en passant par la robotisation et autres technologies induites par ces évolutions. Car anticiper les choses et rester les « vigies […]

  • 0

    Les défis fiscaux posés par l’économie numérique : point d’avancement

    Contact : DFCG

     

    Paru au Feuillet Rapide des Editions Francis Lefebvre (FR 43/19)

  • 0

    Cahier technique n°30 – Quelle finance 4.0 pour les directions financières (IA, big data et robotisation) ?

    Contact : DFCG

     

    L’origine du cahier technique est de répondre à un certain nombre d’interrogations de nos membres sur les sujets nouvelles technologies et innovation que sont l’intelligence artificielle, le big data ou encore, la RPA. Ces sujets innovants sont utilisés dans un certain nombre de cas par les directions financières, mais ne sont pas encore entièrement généralisés. Le big data est plutôt utilisé par les directions commerciales ou marketing. Il pourrait l’être davantage par les directions financières. L’intelligence artificielle opère dans un certain nombre d’algorithmes, mais encore peu souvent. Et la RPA progresse, notamment dans les centres de services partagés, mais encore […]



twitter du directeur financier facebook du directeur financier facebook du directeur financier