Nouvelles techniques d’analyse des données : Big Data, Gouvernance des données, DataViz, IA

Comment les directions financières peuvent tirer parti de la masse des données de l’entreprise

 

Informations pratiques

Formateur(s)

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Jean-François MARVAUD

Directeur associé

Spécialisé en management, leadership et conduite du changement, il a occupé des postes de direction au sein de plusieurs groupes internationaux. 


13 avril 2023 7 H - 1 jour(s)De 09:00 à 17:0020 octobre 2023 7 H - 1 jour(s)De 09:00 à 17:00

Paris

Présentiel et à distance

Tarif adhérent DFCG : 750€ HT

Tarif non-adhérent DFCG : 920€ HT

Matériel requis :

Ordinateur.

En bref

Recommandations :

Aucune

Pour qui ?

  • Directeurs financiers,
  • Directeurs Contrôle de gestion,
  • Contrôleur de gestion,
  • Responsable comptable.

Objectifs pédagogiques :

  • Intégrer l’usage du big data dans le pilotage des activités de l’entreprise
  • Mettre en oeuvre la gouvernance des données en lien avec la RGPD
  • Piloter un projet big data

Compétences acquises :

  • Maitriser les enjeux juridiques et règlementaires
  • Identifier la création de valeur et l’optimisation de cette technologie
  • Etre un interlocuteur légitime face aux experts du domaine

Présentation générale :

  • Le rôle stratégique de la gestion de données
  • Concevoir et piloter un projet de big data
  • L’impact du big data sur les processus opérationnels
  • Méthode et outils de mise en œuvre

Programme :

Introduction : état des lieux

Analyse de la situation et des impacts sur les entreprises (menaces, opportunités)
Nouvelles compétences requises, nouvelles approches processus.
Identification des signaux faibles dans le domaine.

Compréhension des enjeux :

• Big data / Data management.
• Intelligence Artificielle.
• RPA et Robotisation.

I/ Piloter la performance globale

I.1/ L’automatisation intelligente des processus financiers

• Robotisation : rappel des fondamentaux.
• Pour quels processus financiers.
• Analyse du langage, Génération de report.

Atelier : identification des processus clés et analyse des gains potentiels

I.2/ Les technologies digitales au service du management de la performance

• BI et Analytics.
• Data Visualisation.
• Analyse prédictive.

Atelier : impact des nouvelles technologies sur les tableaux de bord et les indicateurs de pilotage

II/ Piloter les données

II.1/ Gouvernance de la donnée

• L’importance de la donnée.
• Les écueils les plus fréquents à éviter.
• Qu’est qu’une gouvernance de la donnée et comment la mettre en oeuvre ?

Atelier : quelle politique de gouvernance des données ? une architecture dédiée et spécifique

II.2/ Nouvelles compétences, nouveaux métiers

• Le Performance Manager nouveau métier, évolution du rôle et compétences des équipes.
• Comment adapter ses compétences pour maîtriser et mettre en oeuvre efficacement ces nouvelles
techniques.

Atelier : préparer l’avenir et construire une GPEC dédiée finance

Conclusion :

• Enseignements sur les bonnes pratiques et les retours d’expérience actuels

A l’issue de la formation, les participants seront invités à formaliser le plan d’action

Offre de formation :

Cette formation peut s’inscrire dans le cadre d’une formation intra-entreprise ou d’un parcours de formation. 

Vous avez des questions sur cette formation et souhaitez avoir plus de renseignements ?

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