Formateur(s) :
Denis Molho
Consultant, contrôleur de gestion, directeur financier
Expert et praticien en matière de contrôle de gestion et de systèmes d’information, il est l’auteur de plusieurs ouvrages de référence.
A distance
Tarif adhérent DFCG : 375€ HT
Tarif non-adhérent DFCG : 425€ HT
Matériel requis :
PC
À l’issue de la formation, les participants sauront identifier leurs besoins dans ce domaine et construire un projet en termes de séquencement des tâches, ressources et outils à mettre en œuvre.
Capacité à choisir les bons outils et à structurer le projet en conséquence.
La dématérialisation des processus de l’entreprise, notamment des processus achats : approvisionnements et ventes doit être conçue dans un schéma d’ensemble de transformation digitale de l’entreprise. Elle passe par une réforme des métiers, de l’organisation du travail, par des outils, permettant, à la fois une efficience accrue, une réactivité immédiate, lorsque nécessaire, une collaboration constante des acteurs de l’entreprise.
Digitaliser l’entreprise : un projet global
Exemple de la dématérialisation des processus purchase to pay et order tocash
Facteurs clé de succès et conclusion.
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