Le Contrôleur de gestion : du business partner au pilote de la transformation, quels nouveaux talents ?

Piloter la transformation et acquérir de nouvelles compétences en management et en conduite du changement

Informations pratiques

Formateur(s)

Jean-François Marvaud

Ancien DAF - Conférencier à Sciences Po Paris

Spécialisé en management, leadership et conduite du changement, il a occupé des postes de direction au sein de plusieurs groupes internationaux. 


12 - 13 avril 2022 14 H - 2 jour(s)De 09:00 à 17:0013 - 14 octobre 2022 14 H - 2 jour(s)De 09:00 à 17:00

Paris

Présentiel et à distance

Tarif adhérent DFCG : 1300€ HT

Tarif non-adhérent DFCG : 1550€ HT

Matériel requis :

Ordinateur.

En bref

Recommandations :

Participe à la vision prospective et/ou à l’élaboration du plan stratégique.

Pour qui ?

  • Directeurs administratifs et financiers.
  • Responsables financiers.
  • Directeurs du contrôle de gestion.
  • Contrôleur de gestion.

Objectifs pédagogiques :

  • Faire évoluer le métier de contrôleur de gestion vers un rôle d’acteur de la transformation des organisations.
  • Développer des compétences managériales en lien avec l’évolution de leur rôle.
  • Acquérir les méthodes et les outils pour accompagner et conduire le changement.  

Compétences acquises :

  • Méthode et outils de conduite du changement 
  • Légitimité managériale
  • Coopération et esprit d’équipe

Présentation générale :

Face aux profondes mutations des marchés, les entreprises font face à de nouveaux enjeux en termes de modèles économiques, de performance, d’organisation et de processus. L’impact de cette évolution concerne l’ensemble des activités. Les contrôleurs de gestion sont sollicités pour être acteur de la conduite du changement et faire évoluer leur rôle d’expert métier vers un rôle de pilote de la transformation.

Programme :

Evolution du Rôle de contrôleur de gestion

  • Évolution du rôle et des missions des contrôleurs de gestion au sein de la direction financière.
  • Les enjeux de la transformation de l’entreprise : défis stratégiques et organisationnels.
  • Apports conceptuels et présentation des nouveaux courants de pensée concernant le changement : Organisation apprenante et organisation libérée : P Senge, JC Fauvet, F Laloux.

Méthode et outils de conduite du changement (spécificités pour la direction financière) : 

  • Changer l’entreprise par les flux financiers : les leviers du changement.
  • Apports méthodologiques sur les outils de changement.
  • Comprendre les résistances au changement : courbe du changement, psychologie humaine, socio dynamique des acteurs dans un projet de changement, qualités managériales.
  • Être contributeur du changement : approche systémique et coopérative, animer les projets transverses.
  • Atelier : Travail en sous-groupes sur les actions à mener pour développer une démarche collective. 

Management et leadership : les « soft skills » du contrôleur de gestion 

  • Approche collaborative et animation d’équipe : fédérer autour d’un projet commun.
  • Les 3 rôles clés du manager pour renforcer sa légitimité : leader, coach, pilote (mise en situation sur un projet de transformation).
  • Responsabilisation et engagement : comment motiver et impliquer les opérationnels dans une démarche d’amélioration de la performance ?

Plan d’action personnel :

À l’issue de la formation, les participants sont invités à formaliser les actions qu’ils souhaitent mettre en œuvre avec leurs objectifs et les critères de réussite pour faire évoluer le métier de contrôleur de gestion au sein de leur organisation.

Offre de formation :

Cette formation peut s’inscrire dans le cadre d’une formation intra-entreprise ou d’un parcours de formation. 

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