Formateur(s)
Jean-François MARVAUD
Directeur associé
Spécialisé en management, leadership et conduite du changement, il a occupé des postes de direction au sein de plusieurs groupes internationaux.
Paris
Présentiel et à distance
Tarif adhérent DFCG : 1300€ HT
Tarif non-adhérent DFCG : 1550€ HT
Matériel requis :
Ordinateur.
Participe à la vision prospective et/ou à l’élaboration du plan stratégique.
Face aux profondes mutations des marchés, les entreprises font face à de nouveaux enjeux en termes de modèles économiques, de performance, d’organisation et de processus. L’impact de cette évolution concerne l’ensemble des activités. Les contrôleurs de gestion sont sollicités pour être acteur de la conduite du changement et faire évoluer leur rôle d’expert métier vers un rôle de pilote de la transformation.
Evolution du Rôle de contrôleur de gestion
Méthode et outils de conduite du changement (spécificités pour la direction financière) :
Management et leadership : les « soft skills » du contrôleur de gestion
À l’issue de la formation, les participants sont invités à formaliser les actions qu’ils souhaitent mettre en œuvre avec leurs objectifs et les critères de réussite pour faire évoluer le métier de contrôleur de gestion au sein de leur organisation.
Cette formation peut s’inscrire dans le cadre d’une formation intra-entreprise ou d’un parcours de formation.
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