Formateur(s) :
Pierre-Laurent BESCOS
Consultant et Formateur
Docteur en gestion et spécialiste du management des performances et du contrôle de gestion, il est l’auteur d’ouvrages et d’articles de référence.
A distance
Tarif adhérent DFCG : 1300€ HT
Tarif non-adhérent DFCG : 1550€ HT
Matériel requis :
Ordinateur (avec application de tableur de type Excel)
Une pratique professionnelle du contrôle de gestion.
Cette formation donne les éléments fondamentaux les plus récents pour construire un pilotage stratégique en entreprise, qui peut être décliné à tous les niveaux hiérarchiques. De manière très concrète, il s’agit de partir des orientations à long terme pour aller vers la gestion du court terme, avec des outils adaptés à tout type d’entreprise pour améliorer les performances financières et non financières. Cette formation s’appuie sur de nombreuses études de cas.
Maîtriser les principes du Tableau de Bord Stratégique (ou Balanced Scorecard)
Élaborer et déployer le Tableau de Bord Stratégique : étapes de la mise en œuvre pratique et exemples d’applications à différents types d’entreprises
Concilier système d’information et Tableau de Bord Stratégique
Choisir les bons indicateurs financiers et non financiers
Mettre en place cette démarche dans votre entreprise : les clés de la réussite et la gestion du changement.
Cette formation peut s’inscrire dans le cadre d’une formation intra-entreprise ou d’un parcours de formation.
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