Mettre en œuvre le Tableau de Bord Stratégique (avec le Balanced Scorecard, Data Viz, et les autres outils de communication)

Compétences acquises :

• Le déploiement des objectifs stratégiques en objectifs opérationnels à court terme (en fonction des niveaux hiérarchiques et des métiers).
• L’identification des leviers d’action et des indicateurs opérationnels pertinents.
• L’utilisation des nouveaux outils de tableau de bord, comme Data Viz et Board.

Présentation générale :

Cette formation donne les éléments fondamentaux les plus récents pour construire un pilotage stratégique en entreprise, qui peut être décliné à tous les niveaux hiérarchiques. De manière très concrète, il s’agit de partir des orientations à long terme pour aller vers la gestion du court terme, avec des outils adaptés à tout type d’entreprise pour améliorer les performances financières et non financières. Cette formation s’appuie sur de nombreuses études de cas.

Programme :

Maîtriser les principes du Tableau de Bord Stratégique (ou Balanced Scorecard) 

Élaborer et déployer le Tableau de Bord Stratégique : étapes de la mise en œuvre pratique et exemples d’applications à différents types d’entreprises 

• Identification des priorités stratégiques et des objectifs principaux.
• Optimisation des paramètres du Tableau de Bord Stratégique : objectifs, leviers d’action et indicateurs opérationnels.
• Construction de la carte stratégique.
• Sélection des objectifs et indicateurs.
• Déploiement au sein des différents niveaux hiérarchiques et fonctions.
  Étude de cas : mise en œuvre dans une PME et dans une grande entreprise.

Concilier système d’information et Tableau de Bord Stratégique 

• Les solutions informatiques disponibles et la diffusion des informations (choix entre mode push ou mode pull notamment).
• Mise en cohérence avec les autres outils de pilotage : plans opérationnels, budgets, plans d’action…
• Mise en œuvre opérationnelle et informatique.
  Étude de cas : utilisation des nouveaux outils de tableau de bord et de diffusion de l’information de pilotage (Data Viz et Board notamment).

Choisir les bons indicateurs financiers et non financiers 

• Les critères de choix.
  Étude de cas : à partir d’un cas donné par le formateur, choisir les bons indicateurs de pilotage et les méthodes pour y arriver.

Mettre en place cette démarche dans votre entreprise : les clés de la réussite et la gestion du changement. 

Offre de formation :

Cette formation peut s’inscrire dans le cadre d’une formation intra-entreprise ou d’un parcours de formation.