Mettre en œuvre le Tableau de Bord Stratégique (avec le Balanced Scorecard, Data Viz, et les autres outils de communication)

Comment passer des objectifs stratégiques aux objectifs opérationnels avec des outils adaptés

Informations pratiques

Formateur(s)

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Pierre-Laurent Bescos

Consultant et Formateur

Docteur en gestion et spécialiste du management des performances et du contrôle de gestion, il est l’auteur d’ouvrages et d’articles de référence.

17 - 18 juin 2021 14 H - 2 jour(s)De 09:00 à 17:007 - 8 octobre 2021 14 H - 2 jour(s)De 09:00 à 17:00

A distance

Tarif adhérent DFCG : 1300€ HT

Tarif non-adhérent DFCG : 1550€ HT

Matériel requis :

Ordinateur (avec application de tableur de type Excel)

En bref

Recommandations :

Une pratique professionnelle du contrôle de gestion.

Pour qui ?

  • Directeurs administratifs et financiers.
  • Responsables financiers et directeurs ou responsables du contrôle de gestion.
  • Contrôleurs de gestion.  

Objectifs pédagogiques :

  • Transformer le contrôleur de gestion en Business Partner grâce à sa participation à l’alignement stratégique, du sommet à la base de l’entreprise.
  • Intégrer les nouveaux outils de tableau de bord, comme Data Viz et Board
  • Combiner les différents outils de pilotage dans une même vision à long terme (tableaux de bords, budgets, reportings financiers et plans d’action)

Compétences acquises :

  • Le déploiement des objectifs stratégiques en objectifs opérationnels à court terme (en fonction des niveaux hiérarchiques et des métiers).
  • L’identification des leviers d’action et des indicateurs opérationnels pertinents.
  • L’utilisation des nouveaux outils de tableau de bord, comme Data Viz et Board.

Présentation générale :

Cette formation donne les éléments fondamentaux les plus récents pour construire un pilotage stratégique en entreprise, qui peut être décliné à tous les niveaux hiérarchiques. De manière très concrète, il s’agit de partir des orientations à long terme pour aller vers la gestion du court terme, avec des outils adaptés à tout type d’entreprise pour améliorer les performances financières et non financières. Cette formation s’appuie sur de nombreuses études de cas.

Programme :

Maîtriser les principes du Tableau de Bord Stratégique (ou Balanced Scorecard) 

Élaborer et déployer le Tableau de Bord Stratégique : étapes de la mise en œuvre pratique et exemples d’applications à différents types d’entreprises 

  • Identification des priorités stratégiques et des objectifs principaux.
  • Optimisation des paramètres du Tableau de Bord Stratégique : objectifs, leviers d’action et indicateurs opérationnels.
  • Construction de la carte stratégique.
  • Sélection des objectifs et indicateurs.
  • Déploiement au sein des différents niveaux hiérarchiques et fonctions.
    Étude de cas : mise en œuvre dans une PME et dans une grande entreprise.

 

Concilier système d’information et Tableau de Bord Stratégique 

  • Les solutions informatiques disponibles et la diffusion des informations (choix entre mode push ou mode pull notamment).
  • Mise en cohérence avec les autres outils de pilotage : plans opérationnels, budgets, plans d’action…
  • Mise en œuvre opérationnelle et informatique.
    Étude de cas : utilisation des nouveaux outils de tableau de bord et de diffusion de l’information de pilotage (Data Viz et Board notamment).

Choisir les bons indicateurs financiers et non financiers 

  • Les critères de choix.
    Étude de cas : à partir d’un cas donné par le formateur, choisir les bons indicateurs de pilotage et les méthodes pour y arriver.

 

Mettre en place cette démarche dans votre entreprise : les clés de la réussite et la gestion du changement. 

Offre de formation :

Cette formation peut s’inscrire dans le cadre d’une formation intra-entreprise ou d’un parcours de formation. 

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