Mettre en place la méthode ABC / ABM / TDABC

Compétences acquises

Dimensionner un projet de mise en place d’une comptabilité analytique ABC,
Savoir mener la modélisation,
Appréhender les options informatiques de production des résultats.

Présentation générale :

Cette formation s’appuie sur la technique de l’Activity Based Costing/Management et sur son complément Time Driven Activity Based Costing.
Au-delà de la technique, l’utilité de ces méthodes est abordée largement au travers d’exemples réels et de la transposition à l’univers professionnel des participants. 

Programme :

Définir les enjeux de la méthode ABC/ABM 

Les enjeux d’amélioration de la rentabilité grâce à l’ABC / ABM : 

• améliorer le positionnement stratégique, revoir la politique tarifaire,
• recentrer le portefeuille de produits,
• identifier et réduire les gisements de pertes.

En cas d’utilisation de TDABC, réduire les différentes origines de sous activité. Permettre aux managers de dimensionner leurs ressources en fonction de la charge de travail. 

Connaître la méthodologie de mise en œuvre, les différentes étapes 

• Déterminer le périmètre du projet.
• Définir les concepts.
• Passer d’une comptabilité analytique traditionnelle à la méthode ABC.
• Choisir et valoriser les inducteurs de coûts pertinents, non arbitraires.
• La cartographie des processus selon la méthode ABC : méthodologie
  Étude de cas : élaborer une cartographie simplifiée des processus.
• Choisir les inducteurs d’activité pertinents, non arbitraires.
• Savoir où et comment passer à TDABC.
• Définir les règles de gestion relatives à la prise en compte de la sous ou sur activité.
• Passer de la cartographie des processus à la grille de coût de revient des produits, clients et autres canaux de distribution
  .
  Étude de cas : élaborer la grille de coût de revient d’une famille de produits.

Mettre en œuvre 

• Déployer le projet dans l’entreprise.
• Choisir l’outil informatique approprié : focus sur les progiciels dédiés ABC, en appréhendant leurs avantages par rapport aux autres options offertes (progiciel de comptabilité, cubes décisionnels, excel).
• Communiquer sur l’avancement et les résultats du projet.
• Les facteurs clés de succès et pièges à éviter. 

Assurer l’efficacité de la méthode dans le temps 
Comment « faire vivre » et adapter la méthode au fil de l’eau. 

Offre de formation :

Cette formation peut s’inscrire dans le cadre d’une formation intra-entreprise ou d’un parcours de formation. 

Commentaires stagiaires

• Sarina C. (27/06/2023) : “Formation qui aborde à la fois les aspects théoriques nécessaires mais également des mises en applications sur nos problématiques concrètes en entreprise. Très utile.”

Évaluation :3,9/4

• Charlotte W. (27/06/2023) : “Bonne formation qui permet de comprendre le fonctionnement et les limites de la méthode .”

Évaluation :3,3/4

• David J. (27/06/2023) : “Formation très intéressante avec possibilité d’application immédiate. Le formateur est pédagogue et dispose d’une
  expérience permettant de répondre à toutes les questions des candidats.
  La possibilité de travailler sur son cas personnel est un vrai plus.
  Merci
  A la prochaine .”

Évaluation : 4/4

• Valérie B. (28/06/2022) : “Bonne formation, complète et motivante.
  Un peu juste sur 2 jours.”

Évaluation : 3,5/4

• Sophie D. (28/06/2022) : “Formation complète et adaptée”

Évaluation :3,9/4