Mettre en place la méthode ABC / ABM / TDABC

Mettre les coûts au service de l’efficacité

Informations pratiques

Formateur(s) :

Laurent Ravignon

Consultant, auteur et expert en comptabilité analytique

Expert reconnu des techniques de pilotage ABC / ABM et balanced scorecard et autour d’un ouvrage de référence, il intervient dans de nombreux secteurs.

24 - 25 juin 2021 14 H - 2 jour(s)De 09:00 à 17:0016 - 17 novembre 2021 14 H - 2 jour(s)De 09:00 à 17:00

A distance

Tarif adhérent DFCG : 1300€ HT

Tarif non-adhérent DFCG : 1550€ HT

Matériel requis :

Documents de l’entreprise : modèle analytique actuel, réflexions menées dans l’entreprise sur le modèle actuel, modélisations existantes (qualité, autres) Ordinateur portable, à défaut la calculette de votre téléphone portable

En bref

Recommandations :

Avoir un projet de mise en place de la méthode ABC / ABM / TDABC ou de refonte.

Pour qui ?

  • Directeurs administratifs et financiers.
  • Contrôleurs de gestion.
  • Comptables.  

Objectifs pédagogiques :

  • Approfondir la méthode ABC et ne pas la confondre avec toute méthode de coûts complets.
  • Analyser la valeur des processus et identifier les gisements de rentabilité.
  • Appréhender les enjeux, les différences et les compléments apportés par TDABC.
  • Construire un modèle d’analyse des coûts et de la performance.
  • Dimensionner un projet en fonction des enjeux et des utilités.  

Compétences acquises

Dimensionner un projet de mise en place d’une comptabilité analytique ABC,
Savoir mener la modélisation,
Appréhender les options informatiques de production des résultats.

Présentation générale :

Cette formation s’appuie sur la technique de l’Activity Based Costing/Management et sur son complément Time Driven Activity Based Costing.
Au-delà de la technique, l’utilité de ces méthodes est abordée largement au travers d’exemples réels et de la transposition à l’univers professionnel des participants. 

Programme :

Définir les enjeux de la méthode ABC/ABM 

Les enjeux d’amélioration de la rentabilité grâce à l’ABC / ABM : 

  • améliorer le positionnement stratégique, revoir la politique tarifaire,
  • recentrer le portefeuille de produits,
  • identifier et réduire les gisements de pertes.

En cas d’utilisation de TDABC, réduire les différentes origines de sous activité. Permettre aux managers de dimensionner leurs ressources en fonction de la charge de travail. 

 

Connaître la méthodologie de mise en œuvre, les différentes étapes 

  • Déterminer le périmètre du projet.
  • Définir les concepts.
  • Passer de la comptabilité analytique à la méthode ABC.
  • Choisir et valoriser les inducteurs de coûts.
  • La cartographie des processus selon la méthode ABC : méthodologie
    Étude de cas : élaborer une cartographie simplifiée des processus.
  • De l’ABC à l’ABM : définir la performance de chaque processus pour l’améliorer et mesurer les gains.
  • Choisir les inducteurs d’activité pertinents.
  • Savoir où et comment passer à TDABC.
  • Définir les règles de gestion relatives à la prise en compte de la sous ou sur activité.
  • Passer de la cartographie des processus à la grille de coût de revient.
    Étude de cas : élaborer la grille de coût de revient d’une famille de produits.

 

Mettre en œuvre 

  • Déployer le projet dans l’entreprise.
  • Choisir l’outil informatique approprié : focus sur les progiciels dédiés ABC.
  • Communiquer sur l’avancement et les résultats du projet.
  • Les facteurs clés de succès et pièges à éviter. 

 

Assurer l’efficacité de la méthode dans le temps 
Comment « faire vivre » et adapter la méthode au fil de l’eau. 

Offre de formation :

Cette formation peut s’inscrire dans le cadre d’une formation intra-entreprise ou d’un parcours de formation. 

Vous avez des questions sur cette formation et souhaitez avoir plus de renseignements ?

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