Maîtriser la GBCP
Informations pratiques
Formateur(s)
Philippe Baron
Vice-président du groupe services publics de la DFCG et directeur des activités de conseils Services publics pour Emerson audit et conseil
Expert des systèmes de contrôle de gestion, des outils BI, de la GBCP, la digitalisation et la conduite de la transformation dans les organismes publics.
Paris
Présentiel et à distance
Tarif adhérent DFCG : 750€ HT
Tarif non-adhérent DFCG : 750€ HT
Matériel requis :
Ordinateur.
En bref
Recommandations :
Aucune
Pour qui ?
- Comptables de l’ordonnateur et de l’agence comptable.
- Responsables financiers et de gestion.
- Contrôleurs de gestion.
- Responsables du système d’information financier.
Objectifs pédagogiques :
La GBCP est une des spécificités de la gestion comptable et budgétaire des organismes publics. À ce titre sa connaissance et sa maitrise sont essentielles pour tout contrôleur de gestion. Dans ce cadre, cette formation a pour objectif de :
- Fixer les aspects structurants de la GBCP.
- Déterminer ses apports pour le contrôle de gestion.
- Connaitre dans le détail ses modalités de fonctionnement.
- Être en mesure de participer à sa mise en place.
À l’issue de cette formation, le contrôleur de gestion disposera d’une vision précise de la GBCP et de son apport au pilotage de l’établissement. Il sera également en mesure de se situer au regard de cette méthodologie pour en tirer les éléments nécessaires à l’exercice de sa mission.
Compétences acquises :
Mieux savoir comment intégrer le règlement GBCP dans le fonctionnement comptable et budgétaire de l’entité sur les plans suivants : process, systèmes d’information, relations ordonnateurs/comptables.
Trouver des axes de simplification dans le strict respect du règlement.
Programme :
Contenu et définition de la GBCP
- Apports au pilotage et à la gestion de l’établissement.
- Apports pour le contrôleur de gestion.
Articulation entre comptabilité budgétaire et comptabilité générale
- La nomenclature budgétaire : nature, destination, structure, opérations, projets, …
- La nomenclature comptable : plan de comptes, axes analytiques.
- Articulation entre les deux nomenclatures.
- Articulation avec la comptabilité analytique.
La gestion budgétaire
- La programmation budgétaire.
- L’élaboration des prévisions en AE, CP, droits constatés et recettes.
- Le suivi de l’exécution budgétaire.
- La reprévision budgétaire.
Service fait et service facturier
- Fonctionnement de la chaîne de la dépense avec le service fait.
- Organisation du service facturier.
Nouvelle relation ordonnateur / agence comptable
Mise en place du contrôle interne
Les états réglementaires GBCP : contenu, modes de production
Aide au pilotage de l’établissement
Exercices et cas de synthèse
Conclusion : vos prochains pas dans l’utilisation de la GBCP…
Offre de formation :
Cette formation peut s’inscrire dans le cadre d’une formation intra-entreprise ou d’un parcours de formation.
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