Mettre en place et organiser la fonction contrôle de gestion

Informations pratiques

Formateur(s) :

Marie-Hélène PEBAYLE

Marie-Hélène PEBAYLE

Directrice financière et du contrôle de gestion à la double compétence privé public, Présidente DFCG Provence

Spécialiste du management stratégique et du pilotage de la performance, MH Pebayle a d’abord été DAF en entreprise dans les secteurs du négoce industriel, de la SSII et de la communication puis DGA finances ressources en Collectivités territoriales. Elle est depuis peu DAF d’un groupe agroalimentaire dans la bio.

11 - 12 mars 2021 14 H - 2 jour(s)8 - 9 novembre 2021 14 H - 2 jour(s)

A distance

Tarif non-adhérent DFCG : 1300€ HT

En bref

Recommandations :

Aucune

Pour qui ?

Responsables financiers et budgets, contrôleurs de gestion, informaticiens :

  • Des Administrations.
  • Des Collectivités.
  • Des Agences publiques.
  • Des Etablissements Publics Industriels et Commerciaux.
  • De la fonction Hospitalière.
  • Des Associations de services au Grand Public.
  • Cadres du privé se préparant à intégrer une structure publique.

Objectifs pédagogiques :

  • Construire les premières briques d’une fonction de contrôle de gestion ou faire évoluer celles déjà en place.
  • Savoir choisir les fonctions prioritaires et fondamentales.
  • Pouvoir positionner au mieux la fonction pour optimiser son efficacité.
  • Dessiner une trajectoire de montée en puissance de la fonction.
  • Définir les bonnes formations et les compétences clefs.


À l’issue de la session, les participants seront en mesure de mieux calibrer leur fonction et de la faire évoluer progressivement dans la structure.

Compétences acquises :

Pouvoir établir un diagnostic de la fonction contrôle de gestion au sein de l’établissement.
Pouvoir identifier des axes prioritaires et arrêter un ordre de marche.

Programme :

Les fonctions de base et prioritaires à mettre en place

  • Établir un état des lieux et un diagnostic de la fonction en place.
  • Identifier les fonctions prioritaires au regard des besoins de l’établissement.

 

Les différentes approches et positionnement du contrôle de gestion

  • Le rattachement hiérarchique.
  • La mise en place du dialogue de gestion.
  • Les relations avec les responsables opérationnels.

 

L’articulation avec les autres fonctions de support

  • Avec les RH, achats, contrôle interne, agence comptable.
  • Les fonctions communes, les fonctions complémentaires.

 

Développer la fonction de business partner

  • Les apports du contrôle de gestion.
  • Les compétences spécifiques.
  • Les clefs de la réussite.

 

Évoluer vers le contrôle de gestion prédictif et intégrer les apports de l’intelligence artificielle

 

Exercices et cas de synthèse

 

Conclusion : vos prochains pas dans l’amélioration de la fonction contrôle de gestion de votre structure…

Offre de formation :

Cette formation peut s’inscrire dans le cadre d’une formation intra-entreprise ou d’un parcours de formation. 

Vous avez des questions sur cette formation et souhaitez avoir plus de renseignements ?

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