Mettre en place et organiser la fonction contrôle de gestion

Informations pratiques

Formateur(s) :

Marie-Hélène PEBAYLE

Marie-Hélène Pebayle

Directrice financière et du contrôle de gestion à la double compétence privé public, Présidente DFCG Provence

Spécialiste du management stratégique et de la gestion de la performance.

11 - 12 mars 2021 14 H - 2 jour(s)De 09:00 à 17:008 - 9 novembre 2021 14 H - 2 jour(s)De 09:00 à 17:00

A distance

Tarif adhérent DFCG : 1300€ HT

Tarif non-adhérent DFCG : 1300€ HT

En bref

Recommandations :

Aucune

Pour qui ?

Responsables financiers et budgets, contrôleurs de gestion, informaticiens :

  • Des Administrations.
  • Des Collectivités.
  • Des Agences publiques.
  • Des Etablissements Publics Industriels et Commerciaux.
  • De la fonction Hospitalière.
  • Des Associations de services au Grand Public.
  • Cadres du privé se préparant à intégrer une structure publique.

Objectifs pédagogiques :

  • Construire les premières briques d’une fonction de contrôle de gestion ou faire évoluer celles déjà en place.
  • Savoir choisir les fonctions prioritaires et fondamentales.
  • Pouvoir positionner au mieux la fonction pour optimiser son efficacité.
  • Dessiner une trajectoire de montée en puissance de la fonction.
  • Définir les bonnes formations et les compétences clefs.


À l’issue de la session, les participants seront en mesure de mieux calibrer leur fonction et de la faire évoluer progressivement dans la structure.

Compétences acquises :

Pouvoir établir un diagnostic de la fonction contrôle de gestion au sein de l’établissement.
Pouvoir identifier des axes prioritaires et arrêter un ordre de marche.

Programme :

Les fonctions de base et prioritaires à mettre en place

  • Établir un état des lieux et un diagnostic de la fonction en place.
  • Identifier les fonctions prioritaires au regard des besoins de l’établissement.

 

Les différentes approches et positionnement du contrôle de gestion

  • Le rattachement hiérarchique.
  • La mise en place du dialogue de gestion.
  • Les relations avec les responsables opérationnels.

 

L’articulation avec les autres fonctions de support

  • Avec les RH, achats, contrôle interne, agence comptable.
  • Les fonctions communes, les fonctions complémentaires.

 

Développer la fonction de business partner

  • Les apports du contrôle de gestion.
  • Les compétences spécifiques.
  • Les clefs de la réussite.

 

Évoluer vers le contrôle de gestion prédictif et intégrer les apports de l’intelligence artificielle

 

Exercices et cas de synthèse

 

Conclusion : vos prochains pas dans l’amélioration de la fonction contrôle de gestion de votre structure…

Offre de formation :

Cette formation peut s’inscrire dans le cadre d’une formation intra-entreprise ou d’un parcours de formation. 

Vous avez des questions sur cette formation et souhaitez avoir plus de renseignements ?

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