Le pilotage dans les collectivités territoriales

Informations pratiques

Formateur(s)

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Marie-Hélène Pebayle

Directrice financière et du contrôle de gestion à la double compétence privé public, Présidente DFCG Provence

Spécialiste du management stratégique et du pilotage de la performance, MH Pebayle a d’abord été DAF en entreprise dans les secteurs du négoce industriel, de la SSII et de la communication puis DGA finances ressources en Collectivités territoriales. Elle est depuis peu DAF d’un groupe agroalimentaire dans la bio.

29 - 30 mars 2021 14 H - 2 jour(s)De 09:00 à 17:0025 - 26 novembre 2021 14 H - 2 jour(s)De 09:00 à 17:00

A distance

Tarif adhérent DFCG : 1300€ HT

Tarif non-adhérent DFCG : 1300€ HT

Matériel requis :

Ordinateur.

En bref

Pour qui ?

  • Responsables financiers et budgets des Collectivités territoriales.
  • Responsables et Contrôleurs de gestion des Collectivités territoriales.
  • Cadres du privé se préparant à intégrer une Collectivité Territoriale.

Objectifs pédagogiques :

  • Comprendre les enjeux des services publics et des collectivités territoriales dans le domaine du contrôle de gestion.
  • Connaître le panorama des pratiques en matière d’organisation et de modèles de gestion de la performance et d’analyse des coûts du service public.
  • Se positionner en tant que service support et fournisseur de services et de valeur ajoutée à destination des directions opérationnelles et de la DGS.

Compétences acquises :

  • Capacité à approfondir le cadre règlementaire des services publics, l’évolution du modèle des collectivités territoriales.
  • Connaitre les différences de modèles entre le secteur privé et le secteur public : s’inspirer des pratiques du privé en s’adaptant aux enjeux du public.
  • Bien faire la différence entre les référentiels : contrôle interne, contrôle de gestion et pilotage.
  • Capacité à manager le positionnement du contrôle de gestion au sein de la Direction des Finances.

Programme :

Les enjeux des collectivités territoriales dans la gestion de la performance

  • Différences de modèles entre le secteur privé et le secteur public :
    s’inspirer des pratiques du privé en s’adaptant aux enjeux du public.
  • Le cadre réglementaire des services publics et l’évolution du modèle des collectivités territoriales.
  • Les référentiels : contrôle interne, contrôle de gestion et pilotage.
  • Rappel du positionnement du contrôle de gestion au sein de la Direction des Finances.

Les objectifs d’un contrôle de gestion en collectivités territoriales

  • Contrôle budgétaire ou tableaux de bord pour déterminer les marges de manœuvre de sa collectivité.
  • L’analyse de la structure des coûts du service public.
  • La gestion de la performance et l’évaluation des politiques publiques.
    Cas pratique : Analyse partagée de tableaux de bord.

Les préalables au déploiement d’un contrôle de gestion en collectivité territoriale
Stratégie et segmentation des activités : comment travailler l’analytique pour améliorer le pilotage de l’activité.

Mettre en place un contrôle de gestion en collectivité territoriale

  • Le lancement.
  • Le diagnostic.
  • Le projet technique.
  • Les facteurs clé de réussite.

Identifier et lever les freins / blocages rencontrés dans la mise en oeuvre du contrôle de gestion avec certaines directions, en s’appuyant sur les facteurs clés de succès expérimentés avec d’autres directions opérationnelles.

Culture générale des grandes masses et grands équilibres budgétaires
Rappeler les grandes masses et les grands équilibres budgétaires.
Cela permettra de mieux comprendre les mécanismes globaux du budget de la collectivité pour que le contrôleur de gestion soit capable de prendre du recul par rapport à son périmètre, et de retranscrire avec pédagogie ces fondamentaux dans sa démarche d’accompagnement global des opérationnels.

Offre de formation :

Cette formation peut s’inscrire dans le cadre d’une formation intra-entreprise ou d’un parcours de formation. 

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