Formateur(s) :
Marie-Hélène PEBAYLE
Directrice financière et du contrôle de gestion à la double compétence privé public, Présidente DFCG Provence
Spécialiste du management stratégique et du pilotage de la performance, MH Pebayle a d’abord été DAF en entreprise dans les secteurs du négoce industriel, de la SSII et de la communication puis DGA finances ressources en Collectivités territoriales. Elle est depuis peu DAF d’un groupe agroalimentaire dans la bio.
A distance
Tarif adhérent DFCG : 1300€ HT
Tarif non-adhérent DFCG : 1550€ HT
Matériel requis :
Ordinateur.
Les enjeux des collectivités territoriales dans la gestion de la performance
Les objectifs d’un contrôle de gestion en collectivités territoriales
Les préalables au déploiement d’un contrôle de gestion en collectivité territoriale
Stratégie et segmentation des activités : comment travailler l’analytique pour améliorer le pilotage de l’activité.
Mettre en place un contrôle de gestion en collectivité territoriale
Identifier et lever les freins / blocages rencontrés dans la mise en oeuvre du contrôle de gestion avec certaines directions, en s’appuyant sur les facteurs clés de succès expérimentés avec d’autres directions opérationnelles.
Culture générale des grandes masses et grands équilibres budgétaires
Rappeler les grandes masses et les grands équilibres budgétaires.
Cela permettra de mieux comprendre les mécanismes globaux du budget de la collectivité pour que le contrôleur de gestion soit capable de prendre du recul par rapport à son périmètre, et de retranscrire avec pédagogie ces fondamentaux dans sa démarche d’accompagnement global des opérationnels.
Cette formation peut s’inscrire dans le cadre d’une formation intra-entreprise ou d’un parcours de formation.
Vous avez des questions sur cette formation et souhaitez avoir plus de renseignements ?
Contactez-nous