Initier, organiser et développer un contrôle de gestion dans le secteur public

Compétences acquises :

• Capacité à approfondir le cadre règlementaire des services publics, l’évolution du modèle des collectivités territoriales.
  
• Connaitre les différences de modèles entre le secteur privé et le secteur public : s’inspirer des pratiques du privé en s’adaptant aux enjeux du public.
• Bien faire la différence entre les référentiels : contrôle interne, contrôle de gestion et pilotage.
  
• Capacité à manager le positionnement du contrôle de gestion au sein de la Direction des Finances.

Programme :

Les enjeux des collectivités territoriales dans la gestion de la performance

• Différences de modèles entre le secteur privé et le secteur public :
  s’inspirer des pratiques du privé en s’adaptant aux enjeux du public.
• Le cadre réglementaire des services publics et l’évolution du modèle des collectivités territoriales.
• Les référentiels : contrôle interne, contrôle de gestion et pilotage.
• Rappel du positionnement du contrôle de gestion au sein de la Direction des Finances.

Les objectifs d’un contrôle de gestion en collectivités territoriales

• Contrôle budgétaire ou tableaux de bord pour déterminer les marges de manœuvre de sa collectivité.
• L’analyse de la structure des coûts du service public.
• La gestion de la performance et l’évaluation des politiques publiques.
  Cas pratique : Analyse partagée de tableaux de bord.

Les préalables au déploiement d’un contrôle de gestion en collectivité territoriale
Stratégie et segmentation des activités : comment travailler l’analytique pour améliorer le pilotage de l’activité.

Mettre en place un contrôle de gestion en collectivité territoriale

• Le lancement.
• Le diagnostic.
• Le projet technique.
• Les facteurs clé de réussite.
  

Identifier et lever les freins / blocages rencontrés dans la mise en oeuvre du contrôle de gestion avec certaines directions, en s’appuyant sur les facteurs clés de succès expérimentés avec d’autres directions opérationnelles.

Culture générale des grandes masses et grands équilibres budgétaires
Rappeler les grandes masses et les grands équilibres budgétaires.
Cela permettra de mieux comprendre les mécanismes globaux du budget de la collectivité pour que le contrôleur de gestion soit capable de prendre du recul par rapport à son périmètre, et de retranscrire avec pédagogie ces fondamentaux dans sa démarche d’accompagnement global des opérationnels.

Offre de formation :

Cette formation peut s’inscrire dans le cadre d’une formation intra-entreprise ou d’un parcours de formation.