Finance pour managers et non-financiers

Du diagnostic à la stratégie financière de l’entreprise

Informations pratiques

Formateur(s) :

Christian NOUVION

Christian Nouvion

Ancien directeur financier, consultant en opérations de haut de bilan et enseignant

Il accompagne des opérations de haut de bilan et d’évolutions des organisations. 
Maître de conférences en faculté, enseignant à l’ESCP.

25 - 26 mai 2021 14 H - 2 jour(s)De 09:00 à 17:0025 - 26 novembre 2021 14 H - 2 jour(s)De 09:00 à 17:00

A distance

Tarif adhérent DFCG : 1300€ HT

Tarif non-adhérent DFCG : 1550€ HT

Matériel requis :

PC avec excel

En bref

Recommandations :

Aucune, il s’agit d’une formation initiale à la finance d’entreprise

Pour qui ?

  • Cadres dirigeants.
  • Membres des directions générales ou des comités de direction non financiers.
  • Managers.  

Objectifs pédagogiques :

  • Maîtriser les principaux concepts financiers.
  • Comprendre les choix financiers de l’entreprise.
  • Mieux travailler avec ses partenaires financiers.
  • Associer théorie, exemples concrets et cas pratiques pendant 2 jours.  

Compétences acquises :

A l’issue de la formation, les participants maîtrisent un certain nombre de concepts financiers nécessaires à la gestion opérationnelle de l’entreprise pour améliorer leur performance et fonctionner en meilleure intelligence avec les financiers.

Présentation générale :

S’approprier les concepts financiers pour améliorer sa productivité et sa communication. Une formation que les directeurs financiers gagnent à proposer à leur comité de direction afin d’améliorer la connaissance financière de ses membres… pour une plus grande efficacité ! 

Programme :

Introduction

  • Utilité de la comptabilité.
  • Les différentes formes de sociétés.

 

Réaliser un diagnostic financier

  • La lecture financière du bilan.
  • La mesure de la performance par le compte de résultat.
  • L’analyse dynamique des flux de financements.
  • Connaître les indicateurs de performance utilisés par la communauté financière et leur signification : EBITDA / EBIT, cash-flow / free cash-flow, EVA, ROCE, ROE…
    Cas pratique : réalisation du diagnostic financier d’une entreprise.

 

Agir sur le besoin en fonds de roulement

  • Les différentes composantes du BFR : stocks, clients, fournisseurs, autres éléments.
  • Les actions possibles sur les différents postes et les moyens de financement associés.
  • L’importance pour le trésorier de la maîtrise des flux d’exploitation : budget, reprévision, plan.
    Cas pratique : déroulé d’une prévision du plan à la reprévision. 

 

Piloter les investissements

  • Évaluer les flux financiers liés à un projet : flux d’investissement, d’exploitation et de financement.
  • Les critères de choix d’un investissement : valeur actualisée nette (VAN), taux de rentabilité interne (TRI), délai de récupération (DR, RSI) et indice de profitabilité (IP).
  • Les différents modes de financement et leur impact sur les comptes : dette bancaire, location, location financière…
    Cas pratique : analyse d’un dossier d’investissement.

 

Connaître les stratégies financières d’une entreprise

  • Les modes de financement à long terme.
  • Modes de financements sur le compte de résultat, rendement attendu des actionnaires.
  • Les opérations de haut de bilan.
    Cas pratique : exemple d’une fusion.
  • La création de valeur pour les actionnaires. 

 

La notion de Groupe

  • Du point de vue social.
  • Du point de vue fiscal.
  • Du point de vue financier

Offre de formation :

Cette formation peut s’inscrire dans le cadre d’une formation intra-entreprise ou d’un parcours de formation. 

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