Finance pour managers et non-financiers

Les leviers pour comprendre et améliorer la performance financière de l’entreprise

 

Informations pratiques

Formateur(s)

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Isabelle CROUZILLE

Directeur administratif et financier

DAF à temps partagé depuis plus de 20 ans auprès de PME PMI, elle a mené de nombreuses missions d’optimisation de process budgétaire et des prévisions trésorerie. Elle a auparavant été trésorier, contrôleur de gestion puis Directeur Financier dans le secteur industriel.

8 - 9 décembre 2025 14 H - 2 jour(s)Jour 1 : 10h00 à 18h00 & Jour 2 : 09h00 à 17h0019 - 20 mai 2026 14 H - 2 jour(s)Jour 1 : 10h00 à 18h00 & Jour 2 : 09h00 à 17h001 - 2 décembre 2026 14 H - 2 jour(s)Jour 1 : 10h00 à 18h00 & Jour 2 : 09h00 à 17h00

Paris

Présentiel et à distance

Tarif adhérent DFCG : 1300€ HT

Tarif non-adhérent DFCG : 1550€ HT

Offre promotionnelle : 1512.50€ HT*

*Devenez membre DFCG à tarif réduit (212,50€ HT) et profitez du tarif membre pour votre formation !

Dans la mesure où votre fonction est éligible aux critères d’adhésion de la DFCG, offre valable pour tout nouvel adhérent.

Matériel requis :

Ordinateur

En bref

Recommandations :

Il s’agit d’une formation à la finance d’entreprise qui nécessite une bonne compréhension des chiffres.

Pour qui ?

  • Cadres dirigeants.
  • Membres non financiers de direction générale, comité de direction.
  • Managers.

Objectifs pédagogiques :

  • Maitriser les principaux concepts financiers notamment au travers de la comptabilité.
  • Se familiariser avec les indicateurs de performance économique (Ebidta, ROCE, free cash-flow) pour mieux travailler avec ses partenaires financiers.
  • Comprendre les choix financiers de l’entreprise.
  • S’initier au tableau de flux et repérer les leviers d’actions sur la trésorerie.
  • Participer aux choix d’investissements.

Compétences acquises :

A la fin de la formation, les participants sauront utiliser les indicateurs financiers pour améliorer la performance l’entreprise, participer activement à l’obtention des résultats et à la maitrise de la trésorerie. Ils auront également une meilleure compréhension des attentes de leurs partenaires financiers.

Présentation générale :

S’approprier les concepts financiers pour améliorer la performance et l’entreprise et la communication interne et externe.

Programme :

Séquence 1 : Réaliser un diagnostic financier opérationnel

  • De l’intérêt de la comptabilité.
  • La lecture financière du bilan.
  • L’analyse dynamique de la structure.
  • Exercices de mise en application.

Séquence 2 : Evaluer la profitabilité et maitriser la croissance

  • Approche des soldes intermédiaires de gestion et de leur intérêt.
  • Diagnostic des variations du résultat : effets ciseau et absorption des charges fixes.
  • Les principaux indicateurs de performance.
  • Evaluer la rentabilité économique (ROCE) / Rentabilité pour l’actionnaire (ROE) et effet de levier.
  • Illustration au travers d’une opération de « haut de bilan » : LBO.

Séquence 3 : Comment les opérationnels participent activement à une meilleure maitrise financière par l’intermédiaire du cash

  • L’analyse par les flux : tableau de flux de trésorerie.
  • Les 5 crises de trésorerie et principaux remèdes.
  • Leviers opérationnels pour améliorer la gestion du besoin en fonds de roulement (BFR).
  • Définir des indicateurs qui entrainent les équipes dans l’optimisation du BFR.

Chaque partie fera l’objet d’une mise en pratique simple.

Une mise en situation sur un cas d’entreprise unique sera déroulée au fur et à mesure de la formation sur l’ensemble de ces trois chapitres et les illustrera. Les stagiaires seront amenés à réfléchir sur les points forts/faibles du cas et à proposer des pistes d’actions.

Séquence 4 : Comment participer aux choix d’investissements et soutenir ses projets d’investissements

  • Evaluer les flux financiers liés à un projet.
  • Les critères de choix financiers d’un investissement.
  • Exercices de mise en application.

Offre de formation :

Cette formation peut s’inscrire dans le cadre d’une formation intra-entreprise ou d’un parcours de formation. 

Commentaires stagiaires

  • Pierre G. (21/05/2025)
    « Très bonne formation qui fait un état exhaustif des outils et reporting financiers. La formatrice a utilisé comme exemple les données financières extraites du rapport annuel de ma société ce qui est très appréciable et témoigne d’une forte implication.»

Évaluation : 4/4

  • Marianne L. (21/05/2025)
    « Bon équilibre explications/mises en application qui permet d’assimiler immédiatement les notions.
    Bonne adaptation aux parcours des participants.
    »

Évaluation : 3,9/4

  • Cécile B. (30/05/2024)
    « Excellente formation, animée de façon très dynamique et conviviale. Support très clair. Merci! »

Évaluation : 4/4

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