Comment optimiser le pilotage de la paie ?

Amélioration des process et des coûts

Informations pratiques

Formateur(s)

Emmanuel Labrousse

Directeur de Service Social-RH

Spécialiste de la gestion sociale, il est directeur du service social-RH du cabinet d'expertise comptable Fimeco-Walter France depuis 20 ans.

Marie Laure Hag

Responsable de pôle Conseil RH

Spécialiste en RH, elle est responsable du pôle Conseil RH du cabinet d’expertise comptable GMBA – Walter France depuis 10 ans.

Paris

Présentiel et à distance

Tarif adhérent DFCG : 750€ HT

Tarif non-adhérent DFCG : 920€ HT

Matériel requis :

Ordinateur.

En bref

Recommandations :

Maîtriser les bases de la paie.

Pour qui ?

  • Dirigeant,
  • Directeur ou Responsable administratif et financier,
  • Contrôleur de gestion,
  • Comptable,
  • RRH.

Objectifs pédagogiques :

  • Maîtriser les fondamentaux réglementaires en matière de paie.
  • Connaître et anticiper les enjeux financiers de la paie.  

Compétences acquises :

Vous saurez comprendre les enjeux de la fonction paie et comment agir sur la masse salariale de l’entreprise.

Présentation générale :

Qu’elle soit confiée à leurs services administratifs et financiers, au service RH ou à un service dédié, la supervision de la paie est au centre de flux financiers importants : la masse salariale doit être contrôlée et son évolution anticipée.

La formation proposée vise à fournir aux participants les connaissances fondamentales nécessaires à la supervision de la paie, au pilotage de la masse salariale et à l’organisation du service en charge de la production de la paie. 

Préambule : Comprendre les enjeux Paie et RH ; rapprocher les logiques financières, RH et paie.

Programme :

Rappel des fondamentaux de la paie : 

  • Principe de la fiche de paie.
  • Cotisations sociales.
  • Gestion des absences.
  • Fin de contrat. 

 

Approche technique : anticiper l’impact d’événements extérieurs sur la paie 

  • Présentation des éléments de paie et RH ayant une incidence directe ou indirecte sur les prévisions financières :
    • évolution des grilles de salaires,
    • contenu des NAO,
    • frais professionnels,
    • absentéisme,
    • analyse du turn over,
    • GPEC.
  • Agir sur la paie et sur les RH pour améliorer et contrôler les ratios financiers : 
    • mise en place d’une prévoyance adaptée,
    • maîtrise de la tarification des accidents du travail,
    • effets de seuil,
    • provisions,
    • mise en place d’avantages bénéficiant d’exonérations de charges sociales,
    • contrôle interne en cours d’année (suivi et conformité) : congés, RTT, durée du travail, contrôle des exonérations et abattements, absentéisme, avantages en nature.

Approche opérationnelle : organiser et fiabiliser la fonction paie 

  • Contrôle interne : points de vigilance, périodicité des contrôles, outils,…
  • La problématique de la collecte et de l’analyse des éléments variables.
  • La professionnalisation des collaborateurs.
  • Quand et comment opter pour une externalisation de la paie.
  • L’anticipation du contrôle URSSAF.

Offre de formation :

Cette formation peut s’inscrire dans le cadre d’une formation intra-entreprise ou d’un parcours de formation. 

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