Pratique du contrôle de gestion social

Compétences acquises :

Capacité à contribuer à l’efficacité des processus RH : formation, recrutement, paie, GPEC.  

Disposer d’outils de reporting et de pilotage en matière RH : projets, investissements, productivité. 

Présentation générale :

Le contrôle de gestion social est devenu une branche essentielle, parfois même autonome du contrôle de gestion. Il consiste globalement à mesurer et contrôler la performance des services RH et celle des ressources humaines de l’entreprise. Il manipule un grand nombre de données quantitatives mais aussi qualitatives qu’il convient de chiffrer à l’aide d’outils et de méthodes propres à la DRH et/ou adaptés du contrôle de gestion financier. 

Programme :

Les facteurs clés d’une collaboration efficace entre Finance et RH : 

• Les attentes de la DAF et de la DRH par rapport à la performance et au coût des ressources humaines.
• Quel référentiel commun.
• Les enjeux à ce jour et demain : dématérialisation des processus RH, intégration des outils collaboratifs, transformation digitale.

Séquence 1 : Identifier les enjeux de la mesure de la performance RH

• La maîtrise des processus RH et les principaux indicateurs sociaux incontournables.
• L’approche méthodique de construction d’indicateurs de pilotage des plans d’action RH (obligatoires ou non).
• Le reporting social et les tableaux de bord de direction : concevoir le tableau de bord RH.

Séquence 2 : Appréhender les principaux mécanismes de la masse salariale

• Définir et calculer la masse salariale (composantes de la masse salariale : déclarations sociales, bilan social, charges de personnel… masse salariale paie, comptable et budgétaire).
• L’impact du système de rémunération sur la masse salariale.

Séquence 3 : Définir un référentiel commun DAF DRH

• Calcul des effectifs.
• Calcul du temps de travail.
• Calcul du coût du travail.
• Productivité.
• Turnover.

Séquence 4 : Prévenir et gérer les risques RH

• Les risques spécifiques de la sphère RH et le radar des risques.
• La méthode de gestion des risques RH : identification, cartographie, plans de réduction, suivi.
• Mise en place d’une veille sociale pro active : échange actif avec les autres services (paie – RH – finance – juridique).

Séquence 5 : Construire le budget de la masse salariale

• Les différentes étapes de la construction budgétaire.
•  Contrôler le suivi de la masse salariale.
•  Analyse des écarts constatés et décomposition et mesure des facteurs de variation.

 Nombreux cas et exercices en situation. Echanges et interactivité avec et entre participants.

Offre de formation :

Cette formation peut s’inscrire dans le cadre d’une formation intra-entreprise ou d’un parcours de formation. 

Commentaires stagiaires

• Damien C. (08/11/2023) :
  « Un formateur disponible et calé avec qui il faut absolument évoquée la réalité pratique de notre situation professionnelle. »

Évaluation : 3,7/4

• Hubert B. (09/06/2023) :
  « Bonjour,
  Je considère que c’est un très bonne formation. Nous avons pu échanger avec Laurent Riquier sur un multitude de sujets. »

Évaluation : 4/4

• Gersende G. (09/06/2023) :
  « Expérience en distanciel réussie.
  Formation essentielle pour tout financier abordant le CGS pour la première fois.
  Formateur impliqué et consciencieux de notre bonne compréhension.« 

Évaluation : 3,3/4