Pratique du contrôle de gestion social

Compétences acquises :

Capacité à contribuer à l’efficacité des processus RH : formation, recrutement, paie, GPEC.  

Disposer d’outils de reporting et de pilotage en matière RH : projets, investissements, productivité. 

Présentation générale :

Le contrôle de gestion social est devenu une branche essentielle, parfois même autonome du contrôle de gestion. Il consiste globalement à mesurer et contrôler la performance des services RH et celle des ressources humaines de l’entreprise. Il manipule un grand nombre de données quantitatives mais aussi qualitatives qu’il convient de chiffrer à l’aide d’outils et de méthodes propres à la DRH et/ou adaptés du contrôle de gestion financier. 

Programme :

Les facteurs clés d’une collaboration efficace entre Finance et RH 

• Les attentes de la DAF et de la DRH par rapport à la performance et au coût des ressources humaines.
• Quel référentiel commun : effectifs, temps de travail, coût du travail, productivité, turnover, …
• Les enjeux à ce jour et demain : dématérialisation des processus RH, intégration des outils collaboratifs, transformation digitale.
  

Mesurer la performance RH

• La maîtrise des processus RH et les principaux indicateurs sociaux incontournables.
• L’approche méthodique de construction d’indicateurs de pilotage des plans d’action RH (obligatoires ou non). 
• Le reporting social et les tableaux de bord de direction : concevoir le tableau de bord RH.

Appréhender les principaux mécanismes de la masse salariale

• Définir et calculer la masse salariale (composantes de la masse salariale : déclarations sociales, bilan social, charges de personnel… masse salariale paie, comptable et budgétaire).
• Construire le budget de la Masse salariale – les différentes étapes.
• Contrôler le suivi de la masse salariale (analyse des écarts constatés, décomposition et mesure des facteurs de variation.
• L’impact du système de rémunération sur la masse salariale.

Prévenir et gérer les risques RH

• Les risques spécifiques de la sphère RH et le radar des risques.
• La méthode de gestion des risques RH : identification, cartographie, plans de réduction, suivi.
• Mise en place d’une veille sociale pro active : échange actif avec les autres services (paie – RH – finance – juridique).

 Nombreux cas et exercices en situation. Echanges et interactivité avec et entre participants. 

Offre de formation :

Cette formation peut s’inscrire dans le cadre d’une formation intra-entreprise ou d’un parcours de formation. 

Commentaires stagiaires

• Damien C. (08/11/2023) :
  “Un formateur disponible et calé avec qui il faut absolument évoquée la réalité pratique de notre situation professionnelle.”

Évaluation : 3,7/4

• Hubert B. (09/06/2023) :
  “Bonjour,
  Je considère que c’est un très bonne formation. Nous avons pu échanger avec Laurent Riquier sur un multitude de sujets.”

Évaluation : 4/4

• Gersende G. (09/06/2023) :
  “Expérience en distanciel réussie.
  Formation essentielle pour tout financier abordant le CGS pour la première fois.
  Formateur impliqué et consciencieux de notre bonne compréhension.“

Évaluation : 3,3/4