Se préparer et organiser la conformité de votre organisation à la CSRD

Comprendre le niveau des exigences de reporting CSRD et élaborer la démarche de mise en conformité

 

Informations pratiques

Formateur(s)

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Jean-Baptiste COTTENCEAU

Associé fondateur - Directeur Général de Sustainable Metrics – Membre de Crowe Global

Diplômé d’expertise-comptable, Jean-Baptiste COTTENCEAU démarre sa carrière en 2000 auprès d’entreprises et associations de tous secteurs d’activités. Après 8 ans d’expérience en Audit & Finance, il rejoint Jean-Marc Jancovici et Alain Grandjean au lancement du cabinet conseil Carbone4. En tant que Manager et expert carbone, il propose des analyses, études et conseils sur la stratégie climat et le reporting carbone des acteurs économiques. En décembre 2014, il fonde Sustainable Metrics avec le soutien de Carbone 4 et le réseau Crowe Global et propose des solutions et conseils permettant d’intégrer les enjeux et problématiques de durabilité et climat dans les processus de décision des entreprises.

22 - 23 avril 2024 14 H - 2 jour(s)Jour 1 : 10h00 à 18h00 & Jour 2 : 09h00 à 17h0017 - 18 juillet 2024 14 H - 2 jour(s)Jour 1 : 10h00 à 18h00 & Jour 2 : 09h00 à 17h0018 - 19 septembre 2024 14 H - 2 jour(s)Jour 1 : 10h00 à 18h00 & Jour 2 : 09h00 à 17h00

Paris

Présentiel et à distance

Tarif adhérent DFCG : 1300€ HT

Tarif non-adhérent DFCG : 1550€ HT

Offre promotionnelle : 1 512,50€ HT*

*Devenez membre DFCG à tarif réduit (212,50€ HT) et profitez du tarif membre pour votre formation !

Dans la mesure où votre fonction est éligible aux critères d’adhésion de la DFCG, offre valable pour tout nouvel adhérent.

Matériel requis :

un ordinateur, une connexion internet et dernier rapport extra-financier de votre société/groupe si applicable

En bref

Recommandations :

Les fondamentaux de la RSE seront passés brièvement en revue il est cependant conseillé d’avoir des connaissances de bases sur les enjeux-extra-financiers.

Pour qui ?

  • Cadres/Directeurs administratifs et financiers.
  • Responsables de la communication financière et/ou RSE.
  • Directeurs RSE.
  • Contrôleurs de gestion

Objectifs pédagogiques :

  • Mesurer les efforts et préparation à réaliser pour répondre aux exigences de la CSRD selon deux niveaux de lecture : Conformité à minima / engagement volontaire au-delà de la réglementation
  • Savoir se préparer au format du rapport de durabilité et à la documentation et traçabilité nécessaires aux futurs audits

 

Les enjeux RSE deviennent stratégiques pour les entreprises imposant des transformations plus ou moins profondes de leurs modèles d’affaires. Le financier sera un des acteurs clé de cette transformation ce qui vient enrichir son métier et accroitre sa responsabilité notamment en terme de reporting extra financier. Il est donc urgent pour lui de se former à ces nouveaux sujets.

La DFCG s’est résolument engagée pour un accompagnement approfondi, centré à la fois sur la théorie mais aussi et surtout sur la mise en pratique. La discipline de la finance durable étant récente et évolutive, les formations devront évoluer sur plusieurs années au gré des évolutions règlementaires mais aussi des retours d’expérience des praticiens.

La DFCG Formation a conçu une offre de formation innovante sur les enjeux de la RSE pour le financier d’entreprise selon une nouvelle approche d’apprentissage hybride : 10 heures de modules e-learning de sensibilisation aux enjeux de la RSE à suivre en amont de cette formation de 2 jours en présentiel ou à distance « Se préparer et organiser la conformité de votre organisation à la CSRD » conçue par des praticiens pour des praticiens de la finance.

La DFCG s’engage à actualiser les contenus de la formation RSE en continu et à offrir dans l’avenir les contenus nécessaires pour que tous les acteurs de la fonction finance puissent renforcer leurs compétences sur ce sujet passionnant mais encore nouveaux pour beaucoup d’entre nous.

Consultez le programme du e-learning ici : https://www.dfcg.fr/formation/elearning-sensibilisation-a-la-rse/

Compétences acquises :

Mesurer le niveau d’exigence du reporting de durabilité selon la directive CSRD et identifier les étapes et travaux à réaliser pour son organisation,

Etre capable de structurer un projet de mise en conformité au reporting CSRD de l’élaboration des éléments de reporting au contrôle d’audit réglementaire.

Présentation générale :

Cette formation permet de comprendre et interpréter les exigences du reporting de durabilité CSRD, d’identifier le niveau de maturité de son organisation par rapport à la conformité attendue et de lister les travaux et étapes à réaliser.

La CSRD étant très récente et sa mise en œuvre échelonnée dans le temps, les cas d’application et retours d’expérience sont peu nombreux. La formation, si elle contient par essence des éléments théoriques, permet de tester des outils simples grâce à des cas pratiques opérationnels spécialement conçus.

Programme :

Séquence 1 :
Introduction.
L’animateur présentera le programme, relèvera les attentes des participants, les mettra en conditions d’écoute active et gèrera l’intendance.
Echanges entre participants

Séquence 2 :
La Durabilité de la théorie à la pratique.
Présentation des 7 étapes pour mettre en œuvre une démarche de durabilité complète.
Powerpoint et quizz avec exemples concrets

Séquence 3 :
Comment s’intègre la CSRD dans l’entreprise ? Compliance ou Transition ?

  • Rappel de la réglementation du reporting extrafinancier,
  • Présentation des relations entre la CSRD et les autres obligations règlementaires (comme la Taxonomie)
  • Ouverture : comment la CSRD peut-être être utile au delà de la réglementation ?

Support powerpoint + Glossaire CSRD + bibliothèque

Séquence 4 :
Savoir interpréter les exigences générales : le cadrage de départ.
Présentation des principales caractéristiques des ESRS : Qualité des informations, Matrice de double matérialité, chaine de valeur, horizons temporels, format du rapport et parties prenantes  –  Focus sur les spécialités PME.
Support powerpoint. Illustration des points clés avec des cas réels. Check list ESRS1

Séquence 5 :
Les informations obligatoires “minimum” requises par la CSRD.
Sur la base d’un cas pratique : présentation des minimum requis sur les exigences suivantes :

  • Gouvernance
  • Modèle économique
  • Processus d’identification des IRO (méthode, critères)
  • KPI et informations

Présentation de l’exigence et exercice pratique collectivement avec paperboard sur un cas réel et proposition d’outils très simple (construire un modèle économique, grille de critères de sévérité, probabilité…)

Séquence 6 :
Chaine de valeur.
Que demande la CSRD sur la chaine de valeur ? À quelle niveau faut-il reporter :
Fournisseur de rang 1, rang 2…
Qu’entend-on par démarche d’achats responsables et quelles sont les implications pour les services achats et réciproquement les services commerciaux?
Exercice pratique au tableau pour l’un des participants qui présentera son activité sous la forme chaine de valeur.

Séquence 7 :
Lecture détaillée des ESRS thématiques.
Présentation de l’essentiel de chaque ESRS selon le rythme suivant :

  • Quizz
  • Explication de l’enjeu et référentiels/normes/standards
  • IRO : Evaluation d’une sous-thématique
  • KPI attendus
    Présentation des Fiches enjeux
    Quizz et illustrations

Séquence 8 :
Analyse de double matérialité.
L’ensemble du temps sera dédié à la mise en œuvre d’une analyse de double matérialité sur un cas pratique :
a) Liste des enjeux
b) détermination des critères
c) notation des impacts
d) notation des R&O
e) analyse de matérialité : arbitrage
f) conclusion
Exercice pratique par groupe.
Corrigé en séance.

Séquence 9 :
Introduction : Débrief jour 1 et programme
Echanges entre participants

Séquence 10 :
Etape 1 : Poser le cadre méthodologique de la CSRD : Constituer les éléments suivants :

  • Modèle d’affaires
  • Chaine de valeur
  • Horizon de temps

2 groupes travaillant sur le même cas : 

  • indications de la séquence et présentation des outils
  • travail en groupe
  • corrigé collectif

Séquence 11 :
Etape 2 : sélection et consultation des parties prenantes.
Temps 1 : identifier les parties prenantes
Temps 2 : sélectionner les PP pour consultation
Temps 3 : lister les étapes de la consultation
Temps 4 : visualiser les résultats de la consultation
2 groupes travaillant sur le même cas : 

  • indications de la séquence et présentation des outils
  • travail en groupe
  • corrigé collectif

Séquence 12 :
Etape 3 : identifier les enjeux prioritaires analyse de double matérialité et aller au-delà de la CSRD : Analyse critique d’une matrice de double matérialité.

2 groupes travaillant sur le même cas : 

  • indications de la séquence et présentation des outils
  • travail en groupe
  • corrigé collectif

Séquence 13 :
Etape 4 : Adapter ses KPI et se fixer des ambitions.
A partir de la liste des enjeux matériels, et d’une grille excel des attendus de reporting, les groupes devront proposer des objectifs de progrès et KPI associés.

Séquence 14 :
Etape 5 : Agir :  développer des politiques, des process et des actions de progrès.
A partir de modèles vierge, les groupes devront proposer une politique, un process de diligence et un premier bouquet d’actions avec les moyens à mettre en œuvre pour les déployer.

Séquence 15 :
Etape 6 : Organiser son reporting de durabilité : Temps 1 : A partir de la liste des KPI CSRD et GRI, les participants devront lister les indicateurs de performance et expliquer comment ils seront suivi
Temps 2 : présentation d’un panorama des outils de reporting existants.

Séquence 10 à 15 :
2 groupes travaillant sur le même cas : 

  • indications de la séquence et présentation des outils
  • travail en groupe
  • corrigé collectif

Séquence 16 :
Etape 7 : mettre en place la gouvernance de la durabilité et Organiser un projet CSRD dans votre organisation :
Temps 1 : A partir de l’organigramme du cas fil rouge, les participants devront proposer une organisation du suivi de la durabilité, de la mise en place de la gouvernance des dispositifs associés (politiques de rémunération…).
Temps 2 : la mission des auditeurs de durabilité.
Temps 3 : synthèse : Rôle du DAF dans le processus de mise en conformité et de suivi annuel.
Slides & quizz et atelier collectif

Offre de formation :

Cette formation peut s’inscrire dans le cadre d’une formation intra-entreprise ou d’un parcours de formation.

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