Mettre en œuvre une démarche de fast close

Méthodologie et bonnes pratiques pour réduire les délais de clôture

 

Informations pratiques

Formateur(s)

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Hervé Fratta

Consultant spécialiste du Fast Close

Spécialiste de l’amélioration de la performance, il intervient depuis de nombreuses années en tant que consultant auprès des directions financières, après avoir exercé en Contrôle de Gestion au sein de la salle de marchés d’HSBC.

16 - 17 mars 2023 14 H - 2 jour(s)De 09:00 à 17:002 - 3 octobre 2023 14 H - 2 jour(s)De 09:00 à 17:00

Paris

Présentiel et à distance

Tarif adhérent DFCG : 1300€ HT

Tarif non-adhérent DFCG : 1550€ HT

Matériel requis :

Ordinateur.

En bref

Recommandations :

Avoir une pratique professionnelle de la finance d’entreprise.

Pour qui ?

  • Directeurs financiers.
  • Contrôleurs de gestion.
  • Cadres comptables.
  • Membres du Comité de Direction.

Objectifs pédagogiques :

  • Identifier et comprendre les enjeux et les éléments constitutifs d’un projet de Fast Close.
  • Dimensionner le projet.
  • Acquérir les clés du succès dans la mise en œuvre d’un tel projet.

Compétences acquises :

  • Méthodologie
  • Présentation de cas pratiques
  • Mise en œuvre opérationnelle
  • Conditions de succès

Présentation générale :

Que ce soit dans le cadre de la communication institutionnelle, de besoins réglementaires ou pour des motifs internes, la pression sur les délais de clôture ne fait que s’accentuer depuis de nombreuses années. Cette formation permet de se préparer à la mise en place d’une démarche de Fast Close au sein de son entreprise.

Programme :

Identifier les objectifs, le périmètre et les acteurs d’un projet Fast Close

  •  Mettre en place un projet de Fast Close: objectifs et enjeux.
  • Les acteurs concernés et leur implication tout au long du projet.
    Cas pratique: Étudier l’impact d’un projet Fast Close sur l’organisation de l’entreprise.

Mettre en œuvre la méthodologie adaptée 

  • Référentiels, préparation de la clôture.
  • Plan d’action et adaptation à l’entreprise concernée.
  • Comité de pilotage : composition et rôle.
  • Définir le calendrier de mise en œuvre.
  • Utiliser les outils de gestion.
    Cas pratique: Analyser de façon détaillée les freins à la réduction des délais de clôture et le rétroplanning d’un projet de Fast Close.

Exploiter les données 

  • Préambule : intégrité et/ou compromis.
  • Les trois paramètres clés : existence, exactitude, exhaustivité.
  • La notion de « seuil de signification ».
  • La structure des informations.

Cas pratique : Arbitrer entre exactitude et délai, exemples chiffrés.

Adapter les processus et systèmes d’information du projet

  • Cartographie et optimisation de l’existant.
  • Modifications éventuelles à apporter et leurs impacts sur le projet.
  • Sécurisation des données, du processus …

Cas pratique : Piloter les systèmes d’information et gérer les imprévus.

Assurer le suivi du projet

  • Définir les indicateurs de mesure pertinents.
  • La période d’adaptation : réglage des outils et rôle des intervenants.
  • Validation ou révision de la cible.
  • La pérennisation du processus.
  • Revue régulière : maintenir l’adéquation entre les objectifs du projet et les moyens alloués.

Cas pratique : Analyser les phases de démarrage, d’amélioration et de suivi du projet.

Offre de formation :

Cette formation peut s’inscrire dans le cadre d’une formation intra-entreprise ou d’un parcours de formation. 

Commentaires stagiaires

  • Anita L. (08/10/2021) :
    « Bonne formation avec des supports qui permettent une mise en application rapide des enseignements. »

Évaluation : 3,6/4

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