Maîtriser et améliorer le BFR

Dégager des ressources inexploitées

Informations pratiques

Formateur(s) :

Stanislas_GRANGE

Stanislas Grange

Consultant, expert en BFR et Cash Flow

Spécialiste du BFR et du Cash Flow, diplômé de Centrale Paris et enseignant HEC executive, il est fort d’une expérience pertinente en entreprise.

29 - 30 mars 2021 14 H - 2 jour(s)De 09:00 à 17:0020 - 21 septembre 2021 14 H - 2 jour(s)De 09:00 à 17:00

A distance

Tarif adhérent DFCG : 1300€ HT

Tarif non-adhérent DFCG : 1550€ HT

Matériel requis :

Ordinateur

En bref

Recommandations :

Avoir une pratique professionnelle de la finance d’entreprise.

Pour qui ?

  • Directeurs administratifs et financiers.
  • Contrôleurs de gestion.
  • Responsables comptables et consolidation.
  • Credit managers.
  • Trésoriers.
  • Directeurs Généraux.
  • Directeurs de Business Unit et responsables de centres de profits.  

Objectifs pédagogiques :

  • Identifier les facteurs clés de succès d’un projet d’amélioration des Cash Flows et du BFR.
  • Mettre en oeuvre les leviers d’action sur les postes clients, stocks, fournisseurs, et capex.  
  • Déterminer les outils de pilotage et de reporting.
  • Faire le lien entre bilan, actions et impacts cash.  

Compétences acquises :

Capacité à mobiliser un Codir autour de la dimension cash. 

Lien entre bilan, flux opérationnels et impacts cash.

Principaux leviers d’amélioration.

Calcul et utilisation des indicateurs BFR. 

Présentation générale :

La maitrise des Cash Flows et du BFR dans les PME comme les grands groupes conditionne la capacité à financer sa croissance, à préserver son indépendance et sécuriser la confiance des banquiers et actionnaires. Améliorer le BFR permet même de dégager des ressources significatives trop souvent inexploitées.

Mais comment initier, cibler, animer et suivre efficacement un projet d’optimisation des cash flows et du BFR ? Doit-il être porté par la direction financière ou par la direction générale ?

Comment mobiliser les équipes opérationnelles ?

Programme :

Identifier les objectifs d’un projet d’amélioration des cash flows et du BFR 

  • Améliorer le BFR et la conversion de l’EBITDA en Cash Flow : pour quoi faire ?
  • Les enjeux stratégiques.
  • Les impacts opérationnels.
  • Les pré-requis à la mise en place du projet et les bénéfices attendus. 

 

Analyser le BFR et mettre en œuvre les leviers d’action 

  • Faire le diagnostic de la situation actuelle Exercice : comprendre le BFR d’une entreprise.
  • Identifier les sources de gains immédiats ou moyen terme.
  • Comprendre les leviers opérationnels et administratifs.
  • Agir sur le poste client : revoir les process, optimiser la gestion, les moyens de paiement.
  • Rationaliser et améliorer la rotation des stocks de l’entreprise.
  • Agir sur les leviers propres aux activités projet.
  • Optimiser le poste fournisseurs : renégociation des délais contractuels, impact des décisions de sourcing.
  • Cerner les effets saisonniers ou intra-mois de la trésorerie. 

 

Mettre en place les indicateurs de pilotage et de mise sous contrôle du BFR et des Cash Flows 

  • Définir les indicateurs financiers et opérationnels pertinents. 
  • Élaboration de la trame du reporting BFR et Cash Flow. 
    Cas pratique : calcul des DSO, DIO et DPO d’une entreprise puis comprendre les éléments influents et les acteurs clés  (effets volumes, effets performances…). 
  • La mise en place d’un reporting. 

 

  

Offre de formation :

Cette formation peut s’inscrire dans le cadre d’une formation intra-entreprise ou d’un parcours de formation. 

Commentaires stagiaires

 

  • Maxime P. (21/09/2021) : Formation de très bonne qualité qui me permet d’améliorer mes outils de travail”

Évaluation : 3,1/4

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