Maîtriser et améliorer le BFR

Compétences acquises :

Capacité à mobiliser un Codir autour de la dimension cash. 

Lien entre bilan, flux opérationnels et impacts cash.

Principaux leviers d’amélioration.

Calcul et utilisation des indicateurs BFR. 

Présentation générale :

La maitrise des Cash Flows et du BFR dans les PME comme les grands groupes conditionne la capacité à financer sa croissance, à préserver son indépendance et sécuriser la confiance des banquiers et actionnaires. Améliorer le BFR permet même de dégager des ressources significatives trop souvent inexploitées.

Mais comment initier, cibler, animer et suivre efficacement un projet d’optimisation des cash flows et du BFR ? Doit-il être porté par la direction financière ou par la direction générale ?

Comment mobiliser les équipes opérationnelles ?

Programme :

Identifier les objectifs d’un projet d’amélioration des cash flows et du BFR 

• Améliorer le BFR et la conversion de l’EBITDA en Cash Flow : pour quoi faire ?
• Exercice : lien entre P&L, Cash Flow, BFR et Cash.
• Les enjeux stratégiques.
• Les impacts opérationnels.
• Les pré-requis à la mise en place du projet et les bénéfices attendus. 

Analyser le BFR et mettre en œuvre les leviers d’action 

• Faire le diagnostic de la situation actuelle Exercice : comprendre le BFR d’une entreprise.
• Identifier les sources de gains immédiats ou moyen terme.
• Comprendre les leviers opérationnels et administratifs.
• Agir sur le poste client : revoir les process, optimiser la gestion, les moyens de paiement.
• Rationaliser et améliorer la rotation des stocks de l’entreprise.
• Agir sur les leviers propres aux activités projet.
• Optimiser le poste fournisseurs : renégociation des délais contractuels, impact des décisions de sourcing.
• Cerner les effets saisonniers ou intra-mois de la trésorerie. 
• Cas pratique: calcul des DSO, DIO et DPO d’une entreprise puis comprendre les éléments influents et les acteurs clés  (effets volumes, effets performances…).

Mettre en place les indicateurs de pilotage et de mise sous contrôle du BFR et des Cash Flows 

• Définir les indicateurs financiers et opérationnels pertinents. 
  
• Élaboration de la trame du reporting BFR et Cash Flow. 
• La mise en place d’un reporting. 

Offre de formation :

Cette formation peut s’inscrire dans le cadre d’une formation intra-entreprise ou d’un parcours de formation. 

Commentaires stagiaires

• Samuel V. (23/11/2022) : « Super formation, très pragmatique, avec un mélange de technique et de bon sens agrémenté de nombreux exemples pratiques tirés de l’expérience du formateur. »

Évaluation : 4/4

• Laurent D. (23/11/2022) :
  « Excellente formation très complète, technique et contenant plein de cas concrets vécus par le formateur. »

Évaluation : 3,9/4

• Sylvie L. (23/11/2022) :
  « Le formateur donne des exemples concrets tirés de son expérience et rend la formation vivante. La 2è journée est plus intéressante ( contrats et les stocks ). »

Évaluation : 3,6/4

• Laurence I. (23/11/2022) :
  « Très bonne formation, très concrète, avec Stanislas très professionnel.
  J’ai acquis de nouvelles connaissances que je pense pouvoir en mettre en pratique. »

Évaluation : 4/4

• Yoann L. (23/11/2022) :
  « Bonne formation riche de cas concrets animée par un formateur intéressant et performant.
  Lieux agréable, plateau repas de qualité. »

Évaluation : 3,9/4

• Mickael G. (20/04/2022) : “Formation très complète, qui propose de traiter en profondeur tous les sujets.
  De bonnes pratiques à mettre en place.
  Un support clair.
  Un formateur pédagogue, qui s’intéresse à ses interlocuteurs pour mieux rebondir sur leur besoin et leur questionnement.”

Évaluation : 4/4

• Florence D. (20/04/2022) : “Beaucoup d’informations sur la nécessité d’une bonne gestion et de l’amélioration du BFR.
  Une vision globale de tous les éléments nécessaires à la maîtrise du BFR.
  Formation très complète”

Évaluation : 3,8/4

• Vérane G. (01/12/2021) : “Excellente formation très opérationnelle qui couvre très bien le sujet avec des cas pratiques interactifs, des échanges entre le formateur et les participants, des outils et des méthodologies à mettre en place. Formateur très pédagogue exerçant dans le milieu professionnel, faisant partagé son expérience et illustrant la formation
  d’exemples concrets liés aux secteurs d’activité de chaque participant.“

Évaluation : 4/4

• Isabelle H. (01/12/2021) :
  “Formation très complète , qui donne des outils concrets à appliquer au sein de mon services. Le formateur est très compétent et donne de nombreux exemples concrets.
  Je suis très contente de l’avoir suivie.“

Évaluation : 3,5/4

• Alexandre B. (01/12/2021) :
  “Une formation très complète menée avec beaucoup de cas très opérationnels. Une expérience très variée de Stanislas GRANGE qui apporte beaucoup d’explications concrètes.
  Merci.“

Évaluation : 4/4

• Florent F. (30/03/2021) :
  “Très bonne formation qui m’a permis de mettre à jour des notions que je n’utilise pour l’instant pas au quotidien
  mais qui sont et seront de plus en plus essentielles dans mon poste et pour le futur…“

Évaluation : 3,7/4