PARCOURS – Piloter la performance de l’entreprise

Les modules obligatoires se composent d’un tronc commun de 4 formations de 2 jours (14h) et d’un module de 2 jours au choix parmi plusieurs formations.
Vous pouvez suivre chaque formation dans l’ordre de votre choix, selon vos disponibilités.
(Accédez aux programmes en cliquant sur chaque formation)

Les formations se tiennent 2 fois dans l’année et vous pouvez suivre chaque formation dans l’ordre de votre choix, selon vos disponibilités.

Le tronc commun :

• Mesurer la rentabilité d’un projet d’investissement (2 jours)
• Le contrôle de gestion de l’activité commerciale (2 jours)
• Le pilotage stratégique des performances (2 jours)
• Pratique du contrôle de gestion social (2 jours)

Le module additionnel aux choix d’une durée de 2 jours au total parmi les formateurs ci-dessous et en fonction de votre évolution professionnelle/vos souhaits personnels :

• Mettre en place la méthode ABC/ABM/TDABC (2 jours)
• Le contrôle de gestion de l’innovation et de la R&D (2 jours)
• Le contrôle de gestion du digital et de la DSI (2 jours)
• Indicateurs ESG à mettre en place pour attirer les financeurs (1 jour) et Savoir construire un business plan – les clés pour convaincre (1 jour)
• + Le cas de synthèse d’une journée animé par le référent du parcours

Le module additionnel au choix d’une durée de 2 jours au total (vous choisissez une formation de 2 jours ou deux formations d’une journée) parmi les formations ci-dessous et en fonction de votre évolution professionnelle/vos souhaits personnels :

• Le contrôle de gestion du digital et de la DSI (2J)
• Le contrôle de gestion de l’innovation et de la R&D : mesurer et manager la performance en Innovation et R&D (2J)
• Mettre en place la méthode ABC / ABM / TDABC (2J)
• Indicateurs ESG à mettre en place pour attirer les financeurs (1J) et Savoir construire un business plan – les clés pour convaincre (1J)

(Voir les programmes ci-dessous)