PARCOURS – Piloter la performance de l’entreprise

 

Comment créer de la valeur en utilisant les leviers du contrôle de gestion

Informations pratiques

11 jours / 77 heures

Tarif adhérent DFCG : 5800€ HT

Tarif non-adhérent DFCG : 6936€ HT

Descriptif

le parcours se compose de 10 journées de formation, réparties en 5 modules de 2 jours.
Elles sont animées par des praticiens qui aborderont simultanément la théorie et des cas pratiques afin de permettre une meilleure assimilation des concepts.

Le parcours sera clôturé par un cas de synthèse (1 jour) qui permettra de valider les acquis de l’apprenant au travers d’un cas pratique ou d’une mise en situation.

 

En bref

Pour qui ?

  • Pour tous les professionnels du contrôle de gestion.

Les formateurs

Avatar photo

[Référent du parcours]

Jean-François MARVAUD

Directeur associé

Avatar photo

Gian Paolo COSSU

Associé consultant

Avatar photo

Gabrielle SUR

Formatrice en contrôle de gestion

Avatar photo

Denis MOLHO

Consultant

Avatar photo

Laurent RIQUIER

CFO - Directeur Administratif et Financier

Présentation générale

Ce cycle de formation en contrôle de gestion est destiné aux responsables opérationnels : contrôleurs de gestion, chef comptables, responsables financiers pour tous les secteurs d’activités qui ont besoin d’approfondir leurs compétences.

Vous apprendrez à utiliser et optimiser les tableaux de bord, le reporting, ou encore le processus budgétaire, afin d’améliorer les performances économiques de votre entreprise. Le contrôleur de gestion, plus souvent appelé Manager de la Performance, doit faire évoluer ses méthodes, processus et outils de management de la performance, et donc se doter des compétences techniques et humaines adéquates. Ce parcours facilite l’entrée dans la fonction ou l’approfondissement de la maîtrise de la fonction par une démarche progressive appuyée de nombreux exemples concrets et contextualisés, pour se placer dans les conditions réelles de la pratique de ce métier.

Ce parcours vous permettra de faire face à 2 enjeux de votre métier :

  • Contribuer à l’amélioration de la rentabilité et optimiser la gestion
  • Faire évoluer l’interaction avec les décideurs pour éclairer les conséquences économiques des décisions

Composition du parcours

Tronc commun

Les modules obligatoires se composent d’un tronc commun de 4 formations de 2 jours (14h) et d’un module de 2 jours au choix parmi plusieurs formations.
Vous pouvez suivre chaque formation dans l’ordre de votre choix, selon vos disponibilités.
(Accédez aux programmes en cliquant sur chaque formation)

Les formations se tiennent 2 fois dans l’année et vous pouvez suivre chaque formation dans l’ordre de votre choix, selon vos disponibilités.

Le tronc commun :

  • Mesurer la rentabilité d’un projet d’investissement (2 jours)
  • Le contrôle de gestion de l’activité commerciale (2 jours)
  • Le pilotage stratégique des performances (2 jours)
  • Pratique du contrôle de gestion social (2 jours)

Le module additionnel aux choix d’une durée de 2 jours au total parmi les formateurs ci-dessous et en fonction de votre évolution professionnelle/vos souhaits personnels :

  • Mettre en place la méthode ABC/ABM/TDABC (2 jours)
  • Le contrôle de gestion de l’innovation et de la R&D (2 jours)
  • Le contrôle de gestion du digital et de la DSI (2 jours)
  • Indicateurs ESG à mettre en place pour attirer les financeurs (1 jour) et Savoir construire un business plan – les clés pour convaincre (1 jour)
  • + Le cas de synthèse d’une journée animé par le référent du parcours
3 - 4décembre 2024

14 H - 2 jours

Paris

Présentiel et à distance

Mesurer la rentabilité d’un projet d’investissement

Savoir calculer et interpréter les indicateurs financiers appropriés

CONTRÔLE DE GESTION CORPORATE FINANCE
Voir le programme
24 - 25juin 2024

14 H - 2 jours

25 - 26novembre 2024

14 H - 2 jours

Paris

Présentiel et à distance

Le contrôle de gestion de l’activité commerciale

Disposer des outils d’analyse et d’optimisation de la performance commerciale

CONTRÔLE DE GESTION
Voir le programme
16 - 17septembre 2024

14 H - 2 jours

Paris

Présentiel et à distance

Le pilotage stratégique des performances

Décliner la stratégie sur les processus opérationnels en intégrant les composantes liées au développement durable et aux gains d’efficacité permis par les outils digitaux

CONTRÔLE DE GESTION
Voir le programme
24 - 25septembre 2024

14 H - 2 jours

Paris

Présentiel et à distance

Pratique du contrôle de gestion social

Un métier émergent au service de la performance des RH, au cœur de la relation DAF-DRH

CONTRÔLE DE GESTION RH/Social
Voir le programme

Modules additionnels

Le module additionnel au choix d’une durée de 2 jours au total (vous choisissez une formation de 2 jours ou deux formations d’une journée) parmi les formations ci-dessous et en fonction de votre évolution professionnelle/vos souhaits personnels :

  • Le contrôle de gestion du digital et de la DSI (2J)
  • Le contrôle de gestion de l’innovation et de la R&D : mesurer et manager la performance en Innovation et R&D (2J)
  • Mettre en place la méthode ABC / ABM / TDABC (2J)
  • Indicateurs ESG à mettre en place pour attirer les financeurs (1J) et Savoir construire un business plan – les clés pour convaincre (1J)

(Voir les programmes ci-dessous)

19 - 20novembre 2024

14 H - 2 jours

Paris

Présentiel et à distance

Le contrôle de gestion du digital et de la DSI

La DSI acteur de la performance de l’entreprise

CONTRÔLE DE GESTION
Voir le programme
18 - 19novembre 2024

14 H - 2 jours

Paris

Présentiel et à distance

Le contrôle de gestion de l’innovation et de la R&D

Mesurer et manager la performance en Innovation et R&D

CONTRÔLE DE GESTION
Voir le programme
5 - 6novembre 2024

14 H - 2 jours

Paris

Présentiel et à distance

Mettre en place la méthode ABC / ABM / TDABC

Mettre les coûts au service de l’efficacité

CONTRÔLE DE GESTION
Voir le programme
7novembre 2024

7 H - 1 jours

Paris

Présentiel et à distance

Indicateurs ESG à mettre en place pour attirer les financeurs

RSE
Voir le programme
2décembre 2024

7 H - 1 jours

Paris

Présentiel et à distance

Savoir construire un business plan – les clés pour convaincre

Valider la cohérence et la rentabilité de votre projet 

CONTRÔLE DE GESTION CORPORATE FINANCE
Voir le programme
Vous avez des questions sur ce parcours et souhaitez avoir plus de renseignements ? Contactez- nous