PARCOURS – Du contrôleur de gestion au Manager de la Performance

Informations pratiques

11 jours / 77 heures

Tarif adhérent DFCG : 5800€ HT

Tarif non-adhérent DFCG : 6936€ HT

Descriptif

le parcours se compose de 10 journées de formation, réparties en 5 modules de 2 jours.
Elles sont animées par des praticiens qui aborderont simultanément la théorie et des cas pratiques afin de permettre une meilleure assimilation des concepts.

Le parcours sera clôturé par un cas de synthèse (1 jour) qui permettra de valider les acquis de l’apprenant au travers d’un cas pratique ou d’une mise en situation.


Vous pouvez compléter le cycle de formation et renforcer vos connaissances sur des sujets périphériques.
Nous vous proposons des modules complémentaires, hors du parcours de formation.
Ces modules facultatifs bénéficient d’un tarif remisé de – 20% pour tout participant à un parcours.

En bref

Pour qui ?

  • Pour tous les professionnels du contrôle de gestion.

Les formateurs

Frederic_DOCHE

[Référent du parcours]

Frédéric DOCHE

Consultant, co-président du bureau contrôle de gestion de la DFCG

Expert du pilotage de la performance et de la transformation digitale, président de Décision Performance Conseil, il est reconnu en France et à l’international et enseigne à Paris-Sorbonne

Eric_JANKOWSKI

Éric JANKOWSKI

Directeur administratif et financier

JeanFrancois_MARVAUD

Jean-François MARVAUD

Consultant et ancien DAF - Conférencier à Sciences Po Paris

Denis MOLHO

Denis MOLHO

Consultant, contrôleur de gestion, directeur financier

Présentation générale

Ce cycle de formation est destiné aux professionnels du contrôle de gestion qui ont besoin d’approfondir leurs compétences dans 5 domaines clés :

 

  • Pilotage de la performance.
  • Construction budgétaire.
  • Transformation de l’entreprise en adaptant le business model, son mode de gouvernance et redéfinissant la stratégie.
  • Adaptation des techniques de contrôle de gestion au suivi de projets.
  • Mise en place d’un contrôle de gestion de la DSI.

 

Le contrôleur de gestion, plus souvent appelé Manager de la Performance, doit faire évoluer ses méthodes, processus et outils de management de la performance, et donc se doter des compétences techniques et humaines adéquates.

 

Ce parcours facilite l’entrée dans la fonction ou l’approfondissement de la maîtrise de la fonction par une démarche progressive appuyée de nombreux exemples concrets et contextualisés, pour se placer dans les conditions réelles de la pratique de ce métier.

Composition du parcours

Modules obligatoires

Les modules obligatoires se composent de 5 formations de 2 jours (14h) qui sont proposées, au choix, 2 fois dans l’année.
Vous pouvez suivre chaque formation dans l’ordre de votre choix, selon vos disponibilités.
(Accédez aux programmes en cliquant sur chaque formation)

  • Construire le modèle économique, conduire le processus budgétaire, le contrôle budgétaire
  • Le pilotage stratégique des performances
  • Le contrôle de gestion des projets et d’affaires
  • Le contrôle de gestion du digital / de la DSI
  • Faire du contrôleur de gestion un acteur de la transformation de l’entreprise
  • + le cas de synthèse

(Voir les programmes ci-dessous)

10 - 11juin 2021

14 H - 2 jours

25 - 26novembre 2021

14 H - 2 jours

Paris

Présentiel et à distance

Construire le modèle économique, conduire le processus budgétaire, le contrôle budgétaire

Savoir analyser les résultats pour bien les commenter et faire des reprojections

CONTRÔLE DE GESTION
Voir le programme
8 - 9mars 2021

14 H - 2 jours

6 - 7décembre 2021

14 H - 2 jours

Paris

A distance

Le pilotage stratégique des performances

Mettre en place les outils d’aide à la décision

CONTRÔLE DE GESTION
Voir le programme
14 - 15juin 2021

14 H - 2 jours

6 - 7décembre 2021

14 H - 2 jours

Paris

A distance

Le contrôle de gestion de projets et d’affaires

Gérer les grands investissements et les contrats d’ingénierie et de prestations

CONTRÔLE DE GESTION
Voir le programme
17 - 18mars 2021

14 H - 2 jours

25 - 26novembre 2021

14 H - 2 jours

Paris

A distance

Le contrôle de gestion du digital / de la DSI

La DSI, acteur de la performance de l’entreprise

CONTRÔLE DE GESTION
Voir le programme
12 - 13avril 2021

14 H - 2 jours

8 - 9novembre 2021

14 H - 2 jours

Paris

A distance

Faire du contrôleur de gestion un acteur de la transformation de l’entreprise

Piloter la transformation et acquérir de nouvelles compétences en management et en conduite du changement

CONTRÔLE DE GESTION SOFT SKILLS ET EVOLUTION DES METIERS
Voir le programme

Modules facultatifs

Ces modules facultatifs sont proposés en complément des modules obligatoires.
Ils permettent à chacun de personnaliser son parcours, en approfondissant certains points, selon ses besoins.
(Accédez aux programmes en cliquant sur chaque formation)

  • Mettre en œuvre le Tableau de Bord Stratégique (avec le Balanced Scorecard, Data Viz, et les autres outils de communication
  • Les nouvelles techniques d’élaboration budgétaire
  • Nouvelles techniques d’analyse des données
  • Le contrôle de gestion industriel
  • Le contrôle de gestion environnemental et le reporting RSE
  • Excel pour contrôleur de gestion – niveau
  • Le contrôle de gestion de l’activité commerciale

(Voir les programmes ci-dessous)

Paris

A distance

Mettre en œuvre le Tableau de Bord Stratégique (avec le Balanced Scorecard, Data Viz, et les autres outils de communication)

Comment passer des objectifs stratégiques aux objectifs opérationnels avec des outils adaptés

CONTRÔLE DE GESTION
Voir le programme

Paris

A distance

Les nouvelles techniques d’élaboration budgétaire

CONTRÔLE DE GESTION
Voir le programme

Paris

A distance

Nouvelles techniques d’analyse des données

Comment les directions financières peuvent tirer parti de la masse des données de l’entreprise

CONTRÔLE DE GESTION
Voir le programme

Paris

A distance

Le contrôle de gestion industriel

Comprendre les leviers de la performance industrielle

CONTRÔLE DE GESTION
Voir le programme

Paris

A distance

Le contrôle de gestion environnemental et le reporting RSE

Reporting intégré, contrôle de gestion et contrôle interne

CONTRÔLE DE GESTION RSE
Voir le programme

Paris

A distance

Excel pour contrôleur de gestion – Niveau 2

Modélisation avancée

CONTRÔLE DE GESTION
Voir le programme

Paris

A distance

Le contrôle de gestion de l’activité commerciale

Disposer des outils d’analyse et d’optimisation de la performance commerciale

CONTRÔLE DE GESTION
Voir le programme
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