PARCOURS – Du contrôleur de gestion au Manager de la Performance

 

Informations pratiques

11 jours / 77 heures

Tarif adhérent DFCG : 5800€ HT

Tarif non-adhérent DFCG : 6936€ HT

Descriptif

le parcours se compose de 10 journées de formation, réparties en 5 modules de 2 jours.
Elles sont animées par des praticiens qui aborderont simultanément la théorie et des cas pratiques afin de permettre une meilleure assimilation des concepts.

Le parcours sera clôturé par un cas de synthèse (1 jour) qui permettra de valider les acquis de l’apprenant au travers d’un cas pratique ou d’une mise en situation.


Vous pouvez compléter le cycle de formation et renforcer vos connaissances sur des sujets périphériques.
Nous vous proposons des modules complémentaires, hors du parcours de formation.
Ces modules facultatifs bénéficient d’un tarif remisé de – 20% pour tout participant à un parcours.

En bref

Pour qui ?

  • Pour tous les professionnels du contrôle de gestion.

Les formateurs

[Référent du parcours]

Frederic DOCHE

Consultant

Expert du pilotage de la performance et de la transformation digitale, président de Décision Performance Conseil, il est reconnu en France et à l’international et enseigne à Paris-Sorbonne

Eric JANKOWSKI

Directeur administratif et financier

Jean-François MARVAUD

Ancien DAF - Conférencier à Sciences Po Paris

Denis MOLHO

Associé

Présentation générale

Ce cycle de formation est destiné aux professionnels du contrôle de gestion qui ont besoin d’approfondir leurs compétences dans 5 domaines clés :

 

  • Pilotage de la performance.
  • Construction budgétaire.
  • Transformation de l’entreprise en adaptant le business model, son mode de gouvernance et redéfinissant la stratégie.
  • Adaptation des techniques de contrôle de gestion au suivi de projets.
  • Mise en place d’un contrôle de gestion de la DSI.

 

Le contrôleur de gestion, plus souvent appelé Manager de la Performance, doit faire évoluer ses méthodes, processus et outils de management de la performance, et donc se doter des compétences techniques et humaines adéquates.

 

Ce parcours facilite l’entrée dans la fonction ou l’approfondissement de la maîtrise de la fonction par une démarche progressive appuyée de nombreux exemples concrets et contextualisés, pour se placer dans les conditions réelles de la pratique de ce métier.

Composition du parcours

Modules obligatoires

Les modules obligatoires se composent de 5 formations de 2 jours (14h) qui sont proposées, au choix, 2 fois dans l’année.
Vous pouvez suivre chaque formation dans l’ordre de votre choix, selon vos disponibilités.
(Accédez aux programmes en cliquant sur chaque formation)

  • Construire le modèle économique, conduire le processus budgétaire, le contrôle budgétaire
  • Le pilotage stratégique des performances
  • Le contrôle de gestion des projets et d’affaires
  • Le contrôle de gestion du digital / de la DSI
  • Faire du contrôleur de gestion un acteur de la transformation de l’entreprise
  • + le cas de synthèse

(Voir les programmes ci-dessous)

9 - 10novembre 2022

14 H - 2 jours

Paris

Présentiel et à distance

Construire et animer le processus budgétaire

Savoir analyser les résultats pour bien les commenter et faire des reprojections

CONTRÔLE DE GESTION
Voir le programme
16 - 17novembre 2022

14 H - 2 jours

Paris

Présentiel et à distance

Le pilotage stratégique des performances

Mettre en place les outils d’aide à la décision

CONTRÔLE DE GESTION
Voir le programme
1 - 2décembre 2022

14 H - 2 jours

Paris

Présentiel et à distance

Le contrôle de gestion de projets et d’affaires

Gérer les grands investissements et les contrats d’ingénierie et de prestations

CONTRÔLE DE GESTION
Voir le programme
13 - 14octobre 2022

14 H - 2 jours

Paris

Présentiel et à distance

Le Contrôleur de gestion : du business partner au pilote de la transformation, quels nouveaux talents ?

Piloter la transformation et acquérir de nouvelles compétences en management et en conduite du changement

CONTRÔLE DE GESTION SOFT SKILLS ET EVOLUTION DES METIERS
Voir le programme
28 - 29novembre 2022

14 H - 2 jours

Paris

A distance

Le contrôle de gestion du digital et de la DSI

La DSI acteur de la performance de l’entreprise

CONTRÔLE DE GESTION
Voir le programme

Modules facultatifs

Ces modules facultatifs sont proposés en complément des modules obligatoires.
Ils permettent à chacun de personnaliser son parcours, en approfondissant certains points, selon ses besoins.
(Accédez aux programmes en cliquant sur chaque formation)

  • Mettre en œuvre le Tableau de Bord Stratégique (avec le Balanced Scorecard, Data Viz, et les autres outils de communication
  • Les nouvelles techniques d’élaboration budgétaire
  • Nouvelles techniques d’analyse des données
  • Le contrôle de gestion industriel
  • Le contrôle de gestion environnemental et le reporting RSE
  • Excel pour contrôleur de gestion – niveau
  • Le contrôle de gestion de l’activité commerciale

(Voir les programmes ci-dessous)

6 - 7octobre 2022

14 H - 2 jours

Paris

Présentiel et à distance

Mettre en œuvre le Tableau de Bord Stratégique (Balanced Scorecard)

Comment passer des objectifs stratégiques aux objectifs opérationnels avec des outils adaptés

CONTRÔLE DE GESTION
Voir le programme
23septembre 2022

7 H - 1 jours

Paris

A distance

Les alternatives au budget classique (Rolling Forecast, BBZ …)

CONTRÔLE DE GESTION
Voir le programme

Paris

Présentiel et à distance

Nouvelles techniques d’analyse des données : Big Data, Gouvernance des données, DataViz, IA

Comment les directions financières peuvent tirer parti de la masse des données de l’entreprise

CONTRÔLE DE GESTION
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17 - 18octobre 2022

14 H - 2 jours

Paris

Présentiel et à distance

Le contrôle de gestion industriel

Développer l’agilité de la performance industrielle

CONTRÔLE DE GESTION
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3 - 4octobre 2022

14 H - 2 jours

Paris

Présentiel et à distance

Le contrôle de gestion environnemental et le reporting RSE

Reporting intégré, contrôle de gestion et contrôle interne

CONTRÔLE DE GESTION RSE
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13 - 14octobre 2022

14 H - 2 jours

Paris

Présentiel et à distance

Devenir expert d’Excel

Modélisation avancée

CONTRÔLE DE GESTION
Voir le programme
23 - 24novembre 2022

14 H - 2 jours

Paris

Présentiel et à distance

Le contrôle de gestion de l’activité commerciale

Disposer des outils d’analyse et d’optimisation de la performance commerciale

CONTRÔLE DE GESTION
Voir le programme
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