Xavier Rouzier, nouveau président de DFCG Bretagne Pays-de-la-Loire : une région énergisante
Du « prime cost » au contrôle de gestion !
Publié le 7 février 2024.
Quelles sont les grandes étapes de votre parcours professionnel et personnel ?
J’ai d’abord mené une carrière passionnée d’hôtelier-restaurateur durant 25 ans, et ce avec trois fils conducteurs :
- J’ai toujours travaillé pour des investisseurs indépendants et précurseurs.
- J’ai digitalisé tous les établissements dans lesquels je suis intervenu.
- J’ai pratiqué du contrôle de gestion sans le savoir !
En 2010, j’ai franchi un cap : j’ai été embauché par mon fournisseur d’ERP. Je suis devenu consultant ERP hôtellerie-tourisme. En dix ans, j’ai accompagné 360 entreprises et côtoyé (trop ;)) fréquemment des experts-comptables, des DSI et des DAF. J’ai adoré engager la structuration administrative des entreprises et me suis fait spécialiste du contrôle de facturations et de la gestion des stocks.
En 2019, un ami m’a fait rencontrer l’agence Rennaise de recrutement fondée par Marie-Laure Collet. Un bilan de compétences disruptif m’a permis d’intégrer l’IGR-IAE de Rennes en Master de Contrôle de gestion.
En 2020, je rencontre Laure Quatreboeufs, la directrice de mon second Master Transformation Digitale des Entreprises. Master2 atypique où se mêlent étudiants de disciplines et de générations hétérogènes ! Un peu plus tard, je découvrais que Laure est une financière et membre de la DFCG depuis plus de vingt ans. Elle a toujours créé un lien entre l’université et la DFCG !
J’ai validé mon double Master fin 2021.
Comment avez-vous découvert la DFCG ?
Dans le cadre de mon double Master, Laure Quatreboeufs a obtenu que je travaille sur un mémoire de recherche unique à mes deux cursus universitaires. Elle m’a confié une sélection de ses Finance&Gestion et m’a mis en relation avec deux membres de la DFCG essentiels à mon parcours : Bertrand Yraeta et Laurence Debontride, tous deux ex-animateurs du Pôle DFCG 35.
Je suis devenu membre DFCG. Je participais aux animations des Pôles de Rennes et de Nantes. En septembre 2021, j’ai soutenu mon mémoire de recherches à l’université… mais aussi devant une assemblée de membres de la DFCG ! Les choses se sont accélérées fin 2021, quand Laurence Debontride, Laure Quatreboeufs et Sébastien Berthier m’ont proposé de prendre l’animation du Pôle Ille-et-Vilaine à la suite de Laurence. Nous étions en sortie de confinements, il fallait redynamiser, faire revenir les adhérents aux rencontres en présentiel ! J’ai été très soutenu par le Bureau de DFCG Bretagne Pays-de-la-Loire. Cela a été une expérience très riche en rencontres et en échanges !
Qu’est-ce que la DFCG vous a apporté… et vous apporte ?
L’entrée à l’université avait clairement déclenché quelque chose, j’étais sorti de ma zone de confort. Je n’aurais pas rencontré la DFCG si je n’avais pas fait mon second Master ! La DFCG m’a permis d’être dans l’opérationnel et la réalité du contrôle de gestion. Grâce à la DFCG, j’ai compris en profondeur à quoi servent les techniques du contrôle de gestion, comment on les met en application, comment on les utilise, etc. Enfin, en intégrant un réseau de pairs, la DFCG m’a permis de gagner en légitimité !
Vous venez d’être élu Président de DFCG Bretagne Pays-de-la-Loire. Quels sont les projets pour 2024 ?
Une présidence de région qui m’est venue comme la mission d’animateur de pôle. Quand Laetitia Poilvet, notre présidente DFCG Bretagne Pays-de-la-Loire d’alors, est venue en juin 2023 me proposer de prendre sa suite, j’ai longuement hésité… L’engagement est tout autre ! L’été a été riche d’échanges avec Laetitia et Damien Abreu et j’ai finalement accepté en septembre 2023 ! Être président de DFCG Bretagne Pays-de-la-Loire est à la fois très simple et très compliqué. C’est très simple car en trois ans Laetitia Poilvet a dynamisé la région ; il faut continuer à la faire vivre ! C’est très compliqué car je prends la suite d’une présidente dynamique et qui a marqué les esprits.
Les projets pour 2024 sont multiples et la feuille de route est riche :
- Nous avons renforcé le Bureau régional. Le Bureau – au sens large – comprend une vingtaine de membres. Nous nous sommes réparti les tâches. Nous partageons nos bonnes pratiques pour faciliter la mission de tous les animateurs de pôles.
- Notre région est très étendue, nous sommes en sourcing permanent d’animateurs de pôles.
- Nos grands événements régionaux ont un fort rayonnement mais il faut continuer à les développer : Trophée régional, Journée Outdoor, « Ramène ton Codir » à Rennes et Nantes (Co-construction DFCG, ANDRH, ADN’Ouest), DAF for GOOD…
- Nous avons un réseau de partenaires régionaux très motivés, proches de la DFCG. Nous nous challengeons mutuellement pour proposer à nos adhérents des thématiques d’événements variées et des animations percutantes. C’est un véritable travail de veille métier.
- Notre champ de développement est large. À l’image de la variété économique de notre territoire Bretagne Pays de la Loire, nos profils DFCG sont très variés, 10 façons d’être DAF, un territoire de start-ups et de belles PME où les DAF TP innovent… Un réseau universitaire qui nous challenge pour recruter et former les collaborateurs finance de demain… Un territoire de contrôleurs de gestion industriels, de CG des services à qui je veux donner envie de nous rejoindre. N’oublions pas que le contrôle de gestion est dans l’ADN de la DFCG depuis sa création en 1964 ! À l’image des DAF TP qui ont inventé une nouvelle manière d’exercer leur métier, je suis convaincu que la transversalité en entreprise doit passer par des métiers de la finance communicants ! Le DAF d’aujourd’hui est forcément un communicant (Financium 2023), le contrôleur de gestion aussi !
- Nous souhaitons représenter la DFCG auprès des directions générales, des Codir, des institutions. Ces regards différents peuvent engager les directions financières à prendre un souffle… de DFCG.
- Enfin, nos membres ont un esprit prospectif et de recherche sur les grands sujets d’aujourd’hui et de demain. Nous portons une attention toute particulière à la CSRD, à la dématérialisation des factures, et à la cybersécurité. La direction financière n’est pas toujours attendue sur ces sujets bien qu’elle ait une véritable expertise et méthodologie à même d’aider l’entreprise.
En conclusion ?
Je prends la présidence de DFCG Bretagne Pays-de-la-Loire alors que la DFCG fête ses 60 ans cette année ! S’engager auprès de la DFCG, participer à des événements DFCG et côtoyer ses pairs est très gratifiant : cela fait beaucoup de bien, cela fait gagner du temps ! La communauté DFCG produit un effet apaisant et énergisant… voire « thérapeutique ». Alors, profitez-en et rejoignez-nous !