Trois questions à Isabelle Colrat, membre du groupe Contrôle de gestion de la DFCG
et coordinatrice de l’Essentiel n°4 Comprendre le Bilan Carbone,
Les enjeux pour les contrôleurs de gestion
Publié le 19 avril 2023.
Quelles sont les grandes étapes de votre parcours professionnel ?
Mon parcours professionnel s’est déroulé en trois étapes :
– Une première étape sous le soleil de Mexico : j’ai été professeur d’économie internationale et j’ai travaillé pour des ONG sur le secteur de la microfinance, tout cela au Mexique !
– Une deuxième étape de cinq ans pour le groupe Elior et le groupe Auchan en audit interne.
– Une troisième étape de plus dix dans le contrôle de gestion, tout d’abord pour le groupe Auchan qui m’a conduite à devenir membre du Codir de la Pologne, et ensuite pour Camaïeu, où j’étais également dans le Codir de l’entreprise. Et à présent, je suis Directrice du contrôle de gestion chez Lapeyre. Après dix ans dans le retail, je découvre le monde industriel tout en gardant un pied dans le monde de la distribution.
Quelle est votre implication au sein du groupe Contrôle de gestion et quelles sont les activités du groupe pour 2023 ?
Au sein du groupe Contrôle de gestion, j’ai coordonné avec Annick Delhon-Bugard les Essentiels sur le contrôle de gestion et la RSE. Les données extra-financières prennent de plus en plus de place dans les organisations. Lorsqu’il s’agit de traiter et modéliser de la donnée de manière fiable, les organisations se tournent souvent vers les services du contrôle de gestion, qui détiennent un vrai savoir-faire en la matière. Il nous a semblé important d’accompagner les contrôleurs de gestion dans cette mutation du métier. Nous avons donc travaillé sur trois sujets cette année : la taxonomie, le Bilan Carbone, et les KPI de la RSE.
En parallèle, j’ai réalisé avec Samuel Sponem d’HEC Montréal une série de huit podcasts autour des grands auteurs en contrôle de gestion avec dans chaque podcast un professionnel du contrôle de gestion et un professeur, permettant ainsi de partager la vision du professionnel et de l’académique.
De manière plus générale, les activités du groupe sont très riches et permettent d’accompagner les contrôleurs de gestion sur différents enjeux clés du métier.
Le 23 mai nous organisons les Rencontres du contrôle de gestion sur le thème « Le rôle stratégique du Contrôle de Gestion en temps de crise ».
De plus, le groupe organise périodiquement les « cercles des Directeurs contrôle de gestion » qui sont un lieu d’échange entre pairs.
Comme chaque année, le groupe Contrôle de gestion va remettre le Prix du meilleur mémoire et le Prix du Directeur de contrôle de gestion.
Deux membres du groupe – Frédéric Doche et Jonathan Plateau – animent également un groupe de travail sur les outils du contrôle de gestion afin d’aider les contrôleurs de gestion dans leur approche des systèmes d’information.
Enfin, grâce à l’Observatoire international du manager de la performance nous suivons les différentes tendances et évolution de la profession.
Quels sont les principaux enseignements de l’Essentiel Comprendre le Bilan Carbone, Les enjeux pour les contrôleurs de gestion ?
Tout d’abord, nous constatons que les services de contrôle de gestion ne sont pas systématiquement consultés lors de la réalisation de Bilan Carbone. Pourtant, le contrôleur de gestion, par sa connaissance précise de la chaine de valeurs de l’entreprise, peut être précieux dans la collecte et la fiabilisation des données permettant la réalisation des Bilans Carbone.
Après la réalisation du Bilan Carbone, les services de contrôle de gestion sont les mieux placés pour aider à définir et à suivre les plans d’action visant à la réduction des émissions.
Je vous invite à lire l’Essentiel sur le sujet pour en savoir plus !