Cédric Olivier, quelles sont les grandes étapes de votre parcours professionnel ?
J’ai passé neuf années en audit financier sur des clients qui allaient de la PME aux groupes cotés puis six ans de directeur administratif et financier dans le groupe pour lequel je travaille actuellement (ETI spécialisée dans la production, le transport et la distribution de matériaux de construction).
Quelle est votre implication au sein du groupe Contrôle de gestion ?
C’est la première fois que je participais à un groupe de travail de la DFCG donc la rédaction est ma principale implication dans le groupe Contrôle de gestion.
Quel sont les principaux enseignements de l’Essentiel n°6 Les indicateurs clés de performance RSE ?
L’entrée en vigueur de la CRSD va rendre plus contraignants le reporting extra-financier et les indicateurs qui le sous-tendent. Les KPI extra-financiers deviendront à terme aussi importants que les KPI financiers ! Il faut donc anticiper la réflexion sur leur choix, leur calcul et leur suivi le plus en amont possible.
Alain Legros, quelles sont les grandes étapes de votre parcours professionnel ?
J’ai plus de vingt ans de carrière dans la fonction finance au sein d’un Groupe du secteur du BTP, avec quelques étapes charnières :
– Déploiement d’un ERP Compta Finances au sein du groupe
– Trois ans au sein de la Direction Comptabilité et Consolidation en charge du pilotage du nouvel outil Reporting de la DG
– Dix ans en tant que DAF d’une Business Unit : comptabilité, trésorerie et contrôle de gestion de 22 établissements et deux filiales.
Depuis trois je suis Directeur administratif et financier au sein d’une entreprise spécialisée dans la gestion et la promotion des centres commerciaux.
Quelle est votre implication à la DFCG ?
C’est en 2013 que je rejoins la DFCG Midi Pyrénées, où nous œuvrons, avec tous ses membres, pour la promotion et le développement des enjeux des fonctions financières et du contrôle de gestion au sein de nos entreprises.
Charlie Arin, quelles sont les grandes étapes de votre parcours professionnel ?
C’est dans ma dernière expérience que le pilotage de la performance est finalement le plus complet puisqu’il démarre au contrôle budgétaire, appuie les opérationnels dans l’analyse retail, se trouve au carrefour du contrôle interne et du compliance en étant garant des process, et agrège les données extra-financières pour alimenter la démarche RSE de l’entreprise. Je suis maintenant Responsable du Contrôle de Gestion chez Advantail depuis un an, après avoir été trois ans contrôleur de gestion.
Retrouvez l’Essentiel n°6 Les indicateurs clés de performance RSE dans l’espace documentaire de la DFCG.