Sylvie Roger, nouvelle présidente de DFCG Alsace
Pour grandir collectivement !
Publié le 3 mai 2023.
Quelles sont les grandes étapes de votre parcours professionnel et personnel ?
Après une maîtrise de sciences de gestion à Nancy, j’ai débuté ma carrière en tant que contrôleur de gestion chez Vedette Industries à Saverne, entreprise spécialisée en industrie horlogère et domotique.
Après la scission du groupe en 2000, j’ai intégré le Groupe Casio en participant à la création et au développement des filiales française et belge, en tant que RAF et RRH. Une fabuleuse expérience internationale, durant laquelle j’ai beaucoup appris des Japonais : l’anglais professionnel, la structuration et le reporting.
Attachée à notre région, j’ai choisi de ne pas suivre le déménagement de Casio France en région parisienne en 2008, ce qui m’a donné l’opportunité de poursuivre ma carrière, toujours dans l’industrie, en tant que DAF et DSI du groupe Sotralentz à Drulingen. Je suis entrée dans une autre dimension : être dans une holding d’un groupe de 1300 personnes et 400 M€ de CA, avec un poste très diversifié en tant qu’administratrice des filiales en Allemagne, en Espagne, en Pologne et en Roumanie.
Malheureusement, le groupe n’aura pas survécu à la crise de 2008 et a dû déposer le bilan. Cela a été une expérience très difficile, qui m’a couté beaucoup d’énergie, mais très enrichissante : j’ai appris le combat, la résilience et la pugnacité.
Depuis 2017, j’ai intégré la société Mathis à Muttersholtz, en tant que DAF, DRH et DSI. J’accompagne Frank Mathis (5e génération), dans le fort développement de l’entreprise ayant quasi doublé son CA (de 35 M€ à 60 M€) et ayant intégré 52 salariés en deux années. J’ai la chance de pouvoir compléter mon expérience du milieu industriel par le métier très spécifique du BTP. Ce poste me correspond tout à fait, la société Mathis joue un rôle sociétal très fort avec la production dans notre usine située dans un village alsacien et la construction de grands bâtiments en bois avec nos propres équipes de montage.
Par ailleurs, j’ai été pendant près de dix ans membre du Conseil d’Administration du groupe économique solidaire « Entraide Emploi », structure d’insertion par l’activité économique. Je suis sensible aux sujets de l’ESS, méconnue à ce jour, et qui mérite également d’être mise en lumière au sein de la DFCG.
Comment avez-vous découvert la DFCG ?
J’ai découvert la DFCG lors de mes études à l’IAE de Nancy. J’avais utilisé l’annuaire de la DFCG pour sélectionner l’entreprise de mon stage de fin d’année ! Les étudiants d’aujourd’hui sont nos adhérents de demain. C’est un point essentiel !
J’ai finalement intégré la DFCG quelques années plus tard, en 2011, puis j’ai intégré le bureau de DFCG Alsace en 2022. A cette occasion, j’ai appris que Anne Hemmerlé souhaitait passer le flambeau. J’ai échangé avec Emmanuel Millard (Président de la DFCG) et Bruno Rich (Vice-président de DFCG Alsace) : ils m’ont convaincue de relever le challenge et je suis devenue présidente de DFCG Alsace le 15 mars 2023. Je remercie Bruno Rich d’avoir accepté de poursuivre l’aventure à mes côtés, en tant que Vice-président.
Qu’est-ce que la DFCG vous a apporté… et vous apporte ?
La DFCG m’a été particulièrement utile car j’ai évolué au sein de PME dans des villes moyennes où il est plus difficile d’échanger avec ses pairs. La DFCG m’a donné du lien et du liant. Elle m’a permis échanger avec mes pairs, de réaliser des benchmarks, et de partager des bonnes pratiques. De plus, grâce à la DFCG j’ai trouvé la convivialité que je recherchais. Enfin, les Trophées régionaux Finance et Gestion permettent de découvrir de belles entreprises locales.
Vous venez d’être élue Présidente de DFCG Alsace. Quels sont les projets pour 2023 ?
Mon premier objectif est de réunir une équipe motivée au sein du Bureau DFCG Alsace, en déterminant des rôles pour chacun. Je crois beaucoup au travail d’équipe !
Après les périodes successives de confinement il est temps de se retrouver en présentiel, tout en respectant le temps consacré à notre vie privée. En Alsace, nous souhaitons développer les opportunités de rencontres, en complément des soirées traditionnelles plus tardives. Nous souhaitons ainsi proposer des formats différents, que nous ne proposions pas jusqu’alors : petits-déjeuners, déjeuners, afterworks, etc.
Sur le fond, la force de la DFCG (qui la différencie des autres clubs de DAF !) se trouve dans le fait de proposer, au-delà des thèmes de savoir-faire, des sujets de savoir-être (soft skills) : « Le rôle du DAF en Codir », « Le DAF et le management de ses équipes », ou encore « Le positionnement du DAF au sein de l’entreprise ».
En outre, nous souhaitons être davantage présents sur l’ensemble du territoire alsacien, en proposant notamment des rencontres à Colmar et à Mulhouse, et non pas seulement à Strasbourg. En complément, nous envisageons d’aller au-delà des frontières françaises : en Allemagne et en Suisse ! En effet, il y a beaucoup d’interactions entre les entreprises des trois pays.
Enfin, je souhaite renforcer les échanges avec les autres régions de la DFCG, et notamment la DFCG Lorraine avec laquelle nous partageons des valeurs et des idées.
En conclusion ?
La Direction financière et le contrôle de gestion ont un rôle primordial à jouer au sein de nos organisations, qui se trouvent être en pleine transition avec des enjeux environnementaux et économiques de taille dans les années à venir !
Notre intérêt est de nous regrouper pour nous permettre de grandir individuellement et collectivement !