PARCOURS – Pilotage financier d’une start-up
Informations pratiques
Tarif adhérent DFCG : 2300€ HT
Tarif non-adhérent DFCG : 2800€ HT
Descriptif
Le parcours se compose de 4 journées de formation en format bootcamp et réparties en 3 modules obligatoires.
Elles sont animées par des praticiens qui aborderont simultanément la théorie et des cas pratiques afin de permettre une meilleure assimilation des concepts.
Recommandations
Être impliqué dans le pilotage financier ou la direction d’une start-up en création ou en croissance.
En bref
Pour qui ?
- Directeurs financiers ou futurs directeurs financiers de start-up,
- DAF à temps partagé souhaitant piloter une DAF de start-up,
- Dirigeants de start-up.
Les formateurs
[Référent du parcours]
Christophe Garsuault
Associé ECLARIA - M&A , Joint Venture, Integration
Gabrielle SUR
Consultante en Finance et Contrôle de gestion
Blanche Feauveaux
Associée Sorgem Evaluation et Expert de justice
Présentation générale
La réussite de la création, puis du développement d’une start-up repose en partie sur le DAF dans son rôle d’architecte du business plan et des choix de développement, de pilotage de la performance et du cash, de maîtrise des levées de fonds et de valorisation de la société et de gouvernance.
Ce parcours vise à connaître ces spécificités de pilotage financier d’une start-up, pour faire du DAF un partenaire performant du CEO de la start-up.
Composition du parcours
Module obligatoires
Les modules obligatoires se composent de 3 formations de 1 ou 2 jours qui sont proposées, au choix, au 1er et au 2e semestre de l’année.
(Accédez aux programmes en cliquant sur chaque formation)
- Business plan start-up : les clés pour lever des fonds et piloter le développement (jour 1)
- Évaluer une start-up ou une activité nouvelle (jour 2 & 3)
- Pilotage financier et gouvernance d’une start-up (jour 4)
(Voir les programmes ci-dessous)
7 H - 1 jours
5octobre 20267 H - 1 jours
Paris
Présentiel et à distance
Business plan start-up : les clés pour lever des fonds et piloter le développement
Valider la cohérence et la rentabilité de votre projet
Voir le programme14 H - 2 jours
6 - 7octobre 202614 H - 2 jours
Paris
Présentiel et à distance
Évaluer une start-up ou une activité nouvelle
Maîtriser l’évaluation dans le contexte particulier d’une start-up ou d’une activité nouvelle (forte incertitude, absence d’historique, manque de références, etc.)
Voir le programme7 H - 1 jours
8octobre 20267 H - 1 jours
Paris
Présentiel et à distance
Pilotage financier et gouvernance d’une start-up
Faites de votre finance un atout majeur de votre réussite
Voir le programme