PARCOURS – Contrôle de gestion et pilotage de la performance
Informations pratiques
Tarif adhérent DFCG : 5800€ HT
Tarif non-adhérent DFCG : 6936€ HT
Descriptif
le parcours se compose de 10 journées de formation, réparties en 5 modules de 2 jours.
Elles sont animées par des praticiens qui aborderont simultanément la théorie et des cas pratiques afin de permettre une meilleure assimilation des concepts.
Le parcours sera clôturé par un cas de synthèse (1 jour) qui permettra de valider les acquis de l’apprenant au travers d’un cas pratique ou d’une mise en situation.
Vous pouvez compléter le cycle de formation et renforcer vos connaissances sur des sujets périphériques.
Nous vous proposons des modules complémentaires, hors du parcours de formation.
Ces modules facultatifs bénéficient d’un tarif remisé de – 20% pour tout participant à un parcours.
En bref
Pour qui ?
- Pour tous les professionnels du contrôle de gestion.
Les formateurs
[Référent du parcours]
Frederic DOCHE
Consultant
Expert du pilotage de la performance et de la transformation digitale, président de Décision Performance Conseil, il est reconnu en France et à l’international et enseigne à Paris-Sorbonne
Denis MOLHO
Consultant
Eric JANKOWSKI
Directeur administratif et financier
Gian Paolo COSSU
Associé consultant
Pierre-Laurent BESCOS
Consultant et Formateur
Présentation générale
Ce cycle de formation en contrôle de gestion est destiné aux responsables opérationnels : contrôleurs de gestion, chef comptables, responsables financier pour tous les secteurs d’activités qui ont besoin d’approfondir leurs compétences.
Vous apprendrez à utiliser et optimiser les tableaux de bord, le reporting, ou encore le processus budgétaire, afin d’améliorer les performances économiques de votre entreprise. Le contrôleur de gestion, plus souvent appelé Manager de la Performance, doit faire évoluer ses méthodes, processus et outils de management de la performance, et donc se doter des compétences techniques et humaines adéquates. Ce parcours facilite l’entrée dans la fonction ou l’approfondissement de la maîtrise de la fonction par une démarche progressive appuyée de nombreux exemples concrets et contextualisés, pour se placer dans les conditions réelles de la pratique de ce métier.
Ce parcours vous permettra de faire face à 2 enjeux de votre métier :
- Contribuer à l’amélioration de la rentabilité et optimiser la gestion
- Faire évoluer l’interaction avec les décideurs pour éclairer les conséquences économiques des décisions
Composition du parcours
Modules obligatoires
Les modules obligatoires se composent de 5 formations de 2 jours (14h) qui sont proposées, au choix, 2 fois dans l’année.
Vous pouvez suivre chaque formation dans l’ordre de votre choix, selon vos disponibilités.(Accédez aux programmes en cliquant sur chaque formation)
- Le pilotage stratégique des performances
- Construire et animer le processus budgétaire : savoir analyser les résultats pour bien les commenter et faire des reprojections
- Mesurer la rentabilité d’un projet d’investissement : savoir calculer et interpréter les indicateurs financiers appropriés
- Mettre en œuvre le Tableau de Bord Stratégique (avec le Balanced Scorecard, Data Viz, et les autres outils de communication)
- Le contrôle de gestion environnemental et le reporting RSE
- + le cas de synthèse
(Voir les programmes ci-dessous)
14 H - 2 jours
16 - 17septembre 202414 H - 2 jours
Paris
Présentiel et à distance
Le pilotage stratégique des performances
Décliner la stratégie sur les processus opérationnels en intégrant les composantes liées au développement durable et aux gains d’efficacité permis par les outils digitaux
Voir le programme14 H - 2 jours
24 - 25octobre 202414 H - 2 jours
Paris
Présentiel et à distance
Construire et animer le processus budgétaire
Savoir analyser les résultats pour bien les commenter et faire des reprojections
Voir le programme14 H - 2 jours
6 - 7mars 202414 H - 2 jours
3 - 4décembre 202414 H - 2 jours
Paris
Présentiel et à distance
Mesurer la rentabilité d’un projet d’investissement
Savoir calculer et interpréter les indicateurs financiers appropriés
Voir le programme14 H - 2 jours
28 - 29novembre 202414 H - 2 jours
Paris
Présentiel et à distance
Mettre en œuvre le Tableau de Bord Stratégique (Balanced Scorecard)
Comment passer des objectifs stratégiques aux objectifs opérationnels avec des tableaux de bord adaptés à une démarche agile.
Voir le programmeParis
Présentiel et à distance
Le contrôle de gestion environnemental et le reporting RSE
Reporting intégré, contrôle de gestion et contrôle interne
Voir le programmeModules facultatifs
Ces modules facultatifs sont proposés en complément des modules obligatoires.
Ils permettent à chacun de personnaliser son parcours, en approfondissant certains points, selon ses besoins.
(Accédez aux programmes en cliquant sur chaque formation)
- Le contrôle de gestion du digital et de la DSI
- Le contrôle de gestion industriel : développer l’agilité de la performance industrielle
- Le contrôle de gestion des activités de services
- Le contrôle de gestion de l’innovation et de la R&D : mesurer et manager la performance en Innovation et R&D
- Le contrôle de gestion de projets et d’affaires : gérer les grands investissements et les contrats d’ingénierie et de prestations
- Maitriser Excel
- Devenir expert d’Excel
- Mettre en place la méthode ABC / ABM / TDABC
- Piloter un projet de business intelligence
(Voir les programmes ci-dessous)
Paris
Présentiel et à distance
Le contrôle de gestion environnemental et le reporting RSE
Reporting intégré, contrôle de gestion et contrôle interne
Voir le programme14 H - 2 jours
19 - 20novembre 202414 H - 2 jours
Paris
Présentiel et à distance
Le contrôle de gestion du digital et de la DSI
La DSI acteur de la performance de l’entreprise
Voir le programme14 H - 2 jours
17 - 18octobre 202414 H - 2 jours
Paris
Présentiel et à distance
Le contrôle de gestion industriel
Développer l’agilité de la performance industrielle
Voir le programme14 H - 2 jours
18 - 19novembre 202414 H - 2 jours
Paris
Présentiel et à distance
Le contrôle de gestion des activités de services
Activité de prestations à forte composante humaine et sans gamme opératoire fixe
Voir le programme14 H - 2 jours
18 - 19novembre 202414 H - 2 jours
Paris
Présentiel et à distance
Le contrôle de gestion de l’innovation et de la R&D
Mesurer et manager la performance en Innovation et R&D
Voir le programme14 H - 2 jours
3 - 4juin 202414 H - 2 jours
25 - 26novembre 202414 H - 2 jours
Paris
Présentiel et à distance
Le contrôle de gestion de projets et d’affaires
Suivre les grands investissements et les contrats d’ingénierie et de prestations
Voir le programme14 H - 2 jours
11 - 12septembre 202414 H - 2 jours
Paris
Présentiel et à distance
14 H - 2 jours
2 - 3octobre 202414 H - 2 jours
Paris
Présentiel et à distance
14 H - 2 jours
12 - 13novembre 202414 H - 2 jours
Paris
Présentiel et à distance
Mettre en place la méthode ABC / ABM / TDABC
Mettre les coûts au service de l’efficacité
Voir le programme7 H - 1 jours
4novembre 20247 H - 1 jours
Paris
Présentiel et à distance