PARCOURS – Contrôle de gestion et pilotage de la performance

 

Informations pratiques

11 jours / 77 heures

Tarif adhérent DFCG : 5800€ HT

Tarif non-adhérent DFCG : 6936€ HT

Descriptif

le parcours se compose de 10 journées de formation, réparties en 5 modules de 2 jours.
Elles sont animées par des praticiens qui aborderont simultanément la théorie et des cas pratiques afin de permettre une meilleure assimilation des concepts.

Le parcours sera clôturé par un cas de synthèse (1 jour) qui permettra de valider les acquis de l’apprenant au travers d’un cas pratique ou d’une mise en situation.


Vous pouvez compléter le cycle de formation et renforcer vos connaissances sur des sujets périphériques.
Nous vous proposons des modules complémentaires, hors du parcours de formation.
Ces modules facultatifs bénéficient d’un tarif remisé de – 20% pour tout participant à un parcours.

En bref

Pour qui ?

  • Pour tous les professionnels du contrôle de gestion.

Les formateurs

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[Référent du parcours]

Frederic DOCHE

Consultant

Expert du pilotage de la performance et de la transformation digitale, président de Décision Performance Conseil, il est reconnu en France et à l’international et enseigne à Paris-Sorbonne

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Denis MOLHO

Associé

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Eric JANKOWSKI

Directeur administratif et financier

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Gian-Paolo Cossu

Directeur financier

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Pierre-Laurent BESCOS

Consultant et Formateur

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Souad TAIBI

Professeure à AUDENCIA Business School (Nantes)

Présentation générale

Ce cycle de formation en contrôle de gestion est destiné aux responsables opérationnels : contrôleurs de gestion, chef comptables, responsables financier pour tous les secteurs d’activités qui ont besoin d’approfondir leurs compétences.

Vous apprendrez à utiliser et optimiser les tableaux de bord, le reporting, ou encore le processus budgétaire, afin d’améliorer les performances économiques de votre entreprise. Le contrôleur de gestion, plus souvent appelé Manager de la Performance, doit faire évoluer ses méthodes, processus et outils de management de la performance, et donc se doter des compétences techniques et humaines adéquates. Ce parcours facilite l’entrée dans la fonction ou l’approfondissement de la maîtrise de la fonction par une démarche progressive appuyée de nombreux exemples concrets et contextualisés, pour se placer dans les conditions réelles de la pratique de ce métier.

Ce parcours vous permettra de faire face à 2 enjeux de votre métier :

  • Contribuer à l’amélioration de la rentabilité et optimiser la gestion
  • Faire évoluer l’interaction avec les décideurs pour éclairer les conséquences économiques des décisions

Composition du parcours

Modules obligatoires

Les modules obligatoires se composent de 5 formations de 2 jours (14h) qui sont proposées, au choix, 2 fois dans l’année.
Vous pouvez suivre chaque formation dans l’ordre de votre choix, selon vos disponibilités.
(Accédez aux programmes en cliquant sur chaque formation)

  • Le pilotage stratégique des performances
  • Construire et animer le processus budgétaire : savoir analyser les résultats pour bien les commenter et faire des reprojections
  • Mesurer la rentabilité d’un projet d’investissement : savoir calculer et interpréter les indicateurs financiers appropriés
  • Mettre en œuvre le Tableau de Bord Stratégique (avec le Balanced Scorecard, Data Viz, et les autres outils de communication)
  • Le contrôle de gestion environnemental et le reporting RSE
  • + le cas de synthèse

(Voir les programmes ci-dessous)

16 - 17mai 2023

14 H - 2 jours

21 - 22septembre 2023

14 H - 2 jours

Paris

Présentiel et à distance

Le pilotage stratégique des performances

Mettre en place les outils d’aide à la décision

CONTRÔLE DE GESTION
Voir le programme
30 - 31mai 2023

14 H - 2 jours

13 - 14novembre 2023

14 H - 2 jours

Paris

Présentiel et à distance

Construire et animer le processus budgétaire

Savoir analyser les résultats pour bien les commenter et faire des reprojections

CONTRÔLE DE GESTION
Voir le programme
27 - 28juin 2023

14 H - 2 jours

5 - 6décembre 2023

14 H - 2 jours

Paris

Présentiel et à distance

Mesurer la rentabilité d’un projet d’investissement

Savoir calculer et interpréter les indicateurs financiers appropriés

CONTRÔLE DE GESTION CORPORATE FINANCE
Voir le programme
9 - 10mars 2023

14 H - 2 jours

27 - 28novembre 2023

14 H - 2 jours

Paris

Présentiel et à distance

Mettre en œuvre le Tableau de Bord Stratégique (Balanced Scorecard)

Comment passer des objectifs stratégiques aux objectifs opérationnels avec des tableaux de bord adaptés à une démarche agile.

CONTRÔLE DE GESTION
Voir le programme
5 - 6avril 2023

14 H - 2 jours

22 - 23juin 2023

14 H - 2 jours

2 - 3octobre 2023

14 H - 2 jours

Paris

Présentiel et à distance

Le contrôle de gestion environnemental et le reporting RSE

Reporting intégré, contrôle de gestion et contrôle interne

CONTRÔLE DE GESTION RSE
Voir le programme

Modules facultatifs

Ces modules facultatifs sont proposés en complément des modules obligatoires.
Ils permettent à chacun de personnaliser son parcours, en approfondissant certains points, selon ses besoins.
(Accédez aux programmes en cliquant sur chaque formation)

  • Le contrôle de gestion du digital et de la DSI
  • Le contrôle de gestion industriel : développer l’agilité de la performance industrielle
  • Le contrôle de gestion des activités de services
  • Le contrôle de gestion de l’innovation et de la R&D : mesurer et manager la performance en Innovation et R&D
  • Le contrôle de gestion de projets et d’affaires : gérer les grands investissements et les contrats d’ingénierie et de prestations
  • Maitriser Excel 
  • Devenir expert d’Excel
  • Mettre en place la méthode ABC / ABM / TDABC
  • Piloter un projet de business intelligence

(Voir les programmes ci-dessous)

5 - 6avril 2023

14 H - 2 jours

22 - 23juin 2023

14 H - 2 jours

2 - 3octobre 2023

14 H - 2 jours

Paris

Présentiel et à distance

Le contrôle de gestion environnemental et le reporting RSE

Reporting intégré, contrôle de gestion et contrôle interne

CONTRÔLE DE GESTION RSE
Voir le programme
22 - 23mars 2023

14 H - 2 jours

18 - 19octobre 2023

14 H - 2 jours

Paris

A distance

Le contrôle de gestion du digital et de la DSI

La DSI acteur de la performance de l’entreprise

CONTRÔLE DE GESTION
Voir le programme
30 - 31mars 2023

14 H - 2 jours

16 - 17octobre 2023

14 H - 2 jours

Paris

Présentiel et à distance

Le contrôle de gestion industriel

Développer l’agilité de la performance industrielle

CONTRÔLE DE GESTION
Voir le programme
19 - 20juin 2023

14 H - 2 jours

20 - 21novembre 2023

14 H - 2 jours

Paris

Présentiel et à distance

Le contrôle de gestion des activités de services

Activité de prestations à forte composante humaine et sans gamme opératoire fixe

CONTRÔLE DE GESTION
Voir le programme
15 - 16mai 2023

14 H - 2 jours

20 - 21novembre 2023

14 H - 2 jours

Paris

Présentiel et à distance

Le contrôle de gestion de l’innovation et de la R&D

Mesurer et manager la performance en Innovation et R&D

CONTRÔLE DE GESTION
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6 - 7juin 2023

14 H - 2 jours

30 - 1décembre 2023

14 H - 2 jours

Paris

Présentiel et à distance

Le contrôle de gestion de projets et d’affaires

Suivre les grands investissements et les contrats d’ingénierie et de prestations

CONTRÔLE DE GESTION
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28 - 29mars 2023

14 H - 2 jours

11 - 12septembre 2023

14 H - 2 jours

Paris

Présentiel et à distance

Maîtriser Excel 

Principes fondamentaux

CONTRÔLE DE GESTION
Voir le programme
13 - 14juin 2023

14 H - 2 jours

28 - 29septembre 2023

14 H - 2 jours

Paris

Présentiel et à distance

Devenir expert d’Excel

Modélisation avancée

CONTRÔLE DE GESTION
Voir le programme
26 - 27juin 2023

14 H - 2 jours

13 - 14novembre 2023

14 H - 2 jours

Paris

Présentiel et à distance

Mettre en place la méthode ABC / ABM / TDABC

Mettre les coûts au service de l’efficacité

CONTRÔLE DE GESTION
Voir le programme
22mai 2023

7 H - 1 jours

6novembre 2023

7 H - 1 jours

Paris

Présentiel et à distance

Piloter un projet de business intelligence

Approche fonctionnelle

SYSTEMES D'INFORMATION ET TRANSFORMATION NUMERIQUE DE L'ENTREPRISE
Voir le programme
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