PARCOURS – Directeur financier de PME/PMI

 

Informations pratiques

Parcours de formation (inter entreprise) 11 jours / 77 heures

Tarif adhérent DFCG : 5800€ HT

Tarif non-adhérent DFCG : 6936€ HT

Descriptif

le parcours se compose de 10 journées de formation, réparties en 5 modules de 2 jours.
Elles sont animées par des praticiens qui aborderont simultanément la théorie et des cas pratiques afin de permettre une meilleure assimilation des concepts.

Le parcours sera clôturé par un cas de synthèse (1 jour) qui permettra de valider les acquis de l’apprenant au travers d’un cas pratique ou d’une mise en situation.


Vous pouvez compléter le cycle de formation et renforcer vos connaissances sur des sujets périphériques.
Nous vous proposons des modules complémentaires, hors du parcours de formation.
Ces modules facultatifs bénéficient d’un tarif remisé de – 20% pour tout participant à un parcours.

En bref

Pour qui ?

  • Directeurs Financiers d’entreprise de taille moyenne.

Les formateurs

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[Référent du parcours]

Gian Paolo COSSU

Associé consultant

Expertise dans les divers aspects de la finance d’entreprise, acquise au cours de ses expériences en tant que banquier d’affaires, directeur financier de sociétés cotées et consultant auprès de PME

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Etienne BERIOT

Consultant & Manager de transition – Direction Financière et accompagnement de projets

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Isabelle CROUZILLE

Directeur administratif et financier

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Stanislas GRANGE

Expert en BFR et Cash Flow

Présentation générale

Le Directeur Financier d’une PME/PMI est un « homme-orchestre » : le plus souvent, au-delà de la conduite de la politique financière de l’entreprise, il remplit des missions multiples : contrôle de gestion, suivi de la trésorerie, expertise comptable, et dans certains cas, gestion des ressources humaines et des services informatiques. Il peut aussi être associé aux projets de développement stratégiques de l’entreprise (investissements, acquisitions, etc.).

 

Ce parcours couvre les principaux aspects de ses missions :

  • L’analyse financière des différents supports comptables de l’entreprise va permettre de mieux préparer les négociations avec les banques, va contribuer à la définition de la politique financière, et permettra d’aider les dirigeants à prendre des décisions stratégiques.
  • L’anticipation et le suivi de la trésorerie sont vitaux pour les PME/PMI. Les problèmes de trésorerie sont souvent à la base des difficultés des entreprises de petites et moyenne dimension et le Directeur Financier d’une PME/PMI doit impérativement en maitriser les aspects ; le BFR jour un rôle fondamental dans l’évolution de la trésorerie, et un module spécifique traite de ce sujet.
  • La préparation du budget et le contrôle des objectifs budgétaires via un reporting approprié pour analyser les écarts, permettent de programmer le pilotage de l’activité et de proposer le cas échéant des plans d’actions correctifs en cours d’exercice.
  • La conduite de la politique financière, qui doit partir des besoins prévisionnels de financement (tels qu’ils ressortent d’un Business Plan pluriannuel) pour proposer des solutions de financement compatibles avec ces besoins (crédits de trésorerie, dettes à moyen terme et si nécessaire augmentation de capital).

Composition du parcours

Modules obligatoires

Les modules obligatoires se composent de 5 formations de 2 jours (14h) qui sont proposées, au choix, 2 fois dans l’année.
Le parcours doit commencer par le module ” les bases de l’analyse financière“.
Vous pouvez suivre les autres formations dans l’ordre de votre choix, selon vos disponibilités, cependant l’ordre proposé suit une réelle cohérence.
(Accédez aux programmes en cliquant sur chaque formation)

  • Les bases de l’analyse financière
  • De la comptabilité à la trésorerie (La trésorerie des PME et PMI)
  • Savoir construire un budget pour en faire un outil de décision
  • Maîtriser et améliorer le BFR
  • Ingénierie des opérations de haut de bilan
  • + le cas de synthèse

(Voir les programmes ci-dessous)

9 - 10septembre 2024

14 H - 2 jours

Paris

Présentiel et à distance

Les bases de l’analyse financière

CORPORATE FINANCE
Voir le programme
4 - 5novembre 2024

14 H - 2 jours

Paris

Présentiel et à distance

De la comptabilité à la trésorerie

La trésorerie des PME et PMI

TRÉSORERIE - CASH MANAGEMENT
Voir le programme
13 - 14juin 2024

14 H - 2 jours

24 - 25octobre 2024

14 H - 2 jours

Paris

Présentiel et à distance

Savoir construire un budget pour en faire un outil de décision

« Quand on parle pognon, à partir d'un certain chiffre, tout le monde écoute. », Michel Audiard

CONTRÔLE DE GESTION
Voir le programme
25 - 26avril 2024

14 H - 2 jours

26 - 27novembre 2024

14 H - 2 jours

Paris

Présentiel et à distance

Maîtriser et améliorer le BFR

Dégager des ressources inexploitées

TRÉSORERIE - CASH MANAGEMENT
Voir le programme
25 - 26juin 2024

14 H - 2 jours

12 - 13novembre 2024

14 H - 2 jours

Paris

Présentiel et à distance

Ingénierie des opérations de haut de bilan

Équilibres financiers et création de valeur : optimiser la politique financière de l’entreprise 

CORPORATE FINANCE
Voir le programme

Modules facultatifs

Ces modules facultatifs sont proposés en complément des modules obligatoires.
Ils permettent à chacun de personnaliser son parcours, en approfondissant certains points, selon ses besoins.
(Accédez aux programmes en cliquant sur chaque formation)

  • Pratique du contrôle de gestion social
  • Comptabilité analytique : en faire un outil d’aide à la décision
  • Savoir construire un business plan – les clés pour convaincre
  • Mesurer la rentabilité d’un projet d’investissement

(Voir les programmes ci-dessous)

13 - 14juin 2024

14 H - 2 jours

24 - 25septembre 2024

14 H - 2 jours

Paris

Présentiel et à distance

Pratique du contrôle de gestion social

Un métier émergent au service de la performance des RH, au cœur de la relation DAF-DRH

CONTRÔLE DE GESTION RH/Social
Voir le programme
16 - 17mai 2024

14 H - 2 jours

14 - 15octobre 2024

14 H - 2 jours

Paris

Présentiel et à distance

Comptabilité analytique : de la construction à la prise de décision

Pertinence, simplicité et communication au service de la performance - Conjuguer pertinence et simplicité

CONTRÔLE DE GESTION
Voir le programme
25avril 2024

7 H - 1 jours

2décembre 2024

7 H - 1 jours

Paris

Présentiel et à distance

Savoir construire un business plan – les clés pour convaincre

Valider la cohérence et la rentabilité de votre projet 

CONTRÔLE DE GESTION CORPORATE FINANCE
Voir le programme
3 - 4décembre 2024

14 H - 2 jours

Paris

Présentiel et à distance

Mesurer la rentabilité d’un projet d’investissement

Savoir calculer et interpréter les indicateurs financiers appropriés

CONTRÔLE DE GESTION CORPORATE FINANCE
Voir le programme
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