Tarif adhérent DFCG : 5800€ HT
Tarif non-adhérent DFCG : 6936€ HT
Descriptif
le parcours se compose de 10 journées de formation, réparties en 5 modules de 2 jours.
Elles sont animées par des praticiens qui aborderont simultanément la théorie et des cas pratiques afin de permettre une meilleure assimilation des concepts.
Le parcours sera clôturé par un cas de synthèse (1 jour) qui permettra de valider les acquis de l’apprenant au travers d’un cas pratique ou d’une mise en situation.
Vous pouvez compléter le cycle de formation et renforcer vos connaissances sur des sujets périphériques.
Nous vous proposons des modules complémentaires, hors du parcours de formation.
Ces modules facultatifs bénéficient d’un tarif remisé de – 20% pour tout participant à un parcours.
Les formateurs
[Référent du parcours]
Gian Paolo COSSU
Associé consultant
Expertise dans les divers aspects de la finance d’entreprise, acquise au cours de ses expériences en tant que banquier d’affaires, directeur financier de sociétés cotées et consultant auprès de PME
Etienne BERIOT
Consultant & Manager de transition – Direction Financière et accompagnement de projets
Isabelle CROUZILLE
Directeur administratif et financier
Stanislas GRANGE
Expert en BFR et Cash Flow
Le Directeur Financier d’une PME/PMI est un « homme-orchestre » : le plus souvent, au-delà de la conduite de la politique financière de l’entreprise, il remplit des missions multiples : contrôle de gestion, suivi de la trésorerie, expertise comptable, et dans certains cas, gestion des ressources humaines et des services informatiques. Il peut aussi être associé aux projets de développement stratégiques de l’entreprise (investissements, acquisitions, etc.).
Ce parcours couvre les principaux aspects de ses missions :
Les modules obligatoires se composent de 5 formations de 2 jours (14h) qui sont proposées, au choix, 2 fois dans l’année.
Le parcours doit commencer par le module ” les bases de l’analyse financière“.
Vous pouvez suivre les autres formations dans l’ordre de votre choix, selon vos disponibilités, cependant l’ordre proposé suit une réelle cohérence.
(Accédez aux programmes en cliquant sur chaque formation)
(Voir les programmes ci-dessous)
Paris
Présentiel et à distance
Les bases de l’analyse financière
Voir le programme14 H - 2 jours
Paris
Présentiel et à distance
14 H - 2 jours
Paris
Présentiel et à distance
Savoir construire un budget pour en faire un outil de décision
« Quand on parle pognon, à partir d'un certain chiffre, tout le monde écoute. », Michel Audiard
Voir le programme14 H - 2 jours
Paris
Présentiel et à distance
14 H - 2 jours
Paris
Présentiel et à distance
Ingénierie des opérations de haut de bilan
Équilibres financiers et création de valeur : optimiser la politique financière de l’entreprise
Voir le programmeCes modules facultatifs sont proposés en complément des modules obligatoires.
Ils permettent à chacun de personnaliser son parcours, en approfondissant certains points, selon ses besoins.
(Accédez aux programmes en cliquant sur chaque formation)
(Voir les programmes ci-dessous)
Paris
Présentiel et à distance
Pratique du contrôle de gestion social
Un métier émergent au service de la performance des RH, au cœur de la relation DAF-DRH
Voir le programme14 H - 2 jours
Paris
Présentiel et à distance
Comptabilité analytique : de la construction à la prise de décision
Pertinence, simplicité et communication au service de la performance - Conjuguer pertinence et simplicité
Voir le programme7 H - 1 jours
Paris
Présentiel et à distance
Savoir construire un business plan – les clés pour convaincre
Valider la cohérence et la rentabilité de votre projet
Voir le programme14 H - 2 jours
Paris
Présentiel et à distance
Mesurer la rentabilité d’un projet d’investissement
Savoir calculer et interpréter les indicateurs financiers appropriés
Voir le programme