PARCOURS – Directeur financier de PME/PMI

Informations pratiques

Parcours de formation (inter entreprise) 11 jours / 77 heures

Tarif adhérent DFCG : 5800€ HT

Tarif non-adhérent DFCG : 6936€ HT

Descriptif

le parcours se compose de 10 journées de formation, réparties en 5 modules de 2 jours.
Elles sont animées par des praticiens qui aborderont simultanément la théorie et des cas pratiques afin de permettre une meilleure assimilation des concepts.

Le parcours sera clôturé par un cas de synthèse (1 jour) qui permettra de valider les acquis de l’apprenant au travers d’un cas pratique ou d’une mise en situation.


Vous pouvez compléter le cycle de formation et renforcer vos connaissances sur des sujets périphériques.
Nous vous proposons des modules complémentaires, hors du parcours de formation.
Ces modules facultatifs bénéficient d’un tarif remisé de – 20% pour tout participant à un parcours.

En bref

Pour qui ?

  • Directeurs Financiers d’entreprise de taille moyenne.

Les formateurs

Gian-Paolo_COSSU

[Référent du parcours]

Gian-Paolo COSSU

Directeur financier

Expertise dans les divers aspects de la finance d’entreprise, acquise au cours de ses expériences en tant que banquier d’affaires, directeur financier de sociétés cotées et consultant auprès de PME

Isabelle_CROUZILLE

Isabelle CROUZILLE

Directrice financière

Stanislas_GRANGE

Stanislas GRANGE

Consultant, expert en BFR et Cash Flow

Pierre-Alexandre_GREIL

Pierre-Alexandre GREIL

Directeur financier et ancien manager Big 4

Eric_JANKOWSKI

Éric JANKOWSKI

Directeur administratif et financier

Présentation générale

Le Directeur Financier d’une PME/PMI est un « homme-orchestre » : le plus souvent, au-delà de la conduite de la politique financière de l’entreprise, il remplit des missions multiples : contrôle de gestion, suivi de la trésorerie, expertise comptable, et dans certains cas, gestion des ressources humaines et des services informatiques. Il peut aussi être associé aux projets de développement stratégiques de l’entreprise (investissements, acquisitions, etc.).

 

Ce parcours couvre les principaux aspects de ses missions :

  • L’analyse financière des différents supports comptables de l’entreprise va permettre de mieux préparer les négociations avec les banques, va contribuer à la définition de la politique financière, et permettra d’aider les dirigeants à prendre des décisions stratégiques.
  • L’anticipation et le suivi de la trésorerie sont vitaux pour les PME/PMI. Les problèmes de trésorerie sont souvent à la base des difficultés des entreprises de petites et moyenne dimension et le Directeur Financier d’une PME/PMI doit impérativement en maitriser les aspects ; le BFR jour un rôle fondamental dans l’évolution de la trésorerie, et un module spécifique traite de ce sujet.
  • La préparation du budget et le contrôle des objectifs budgétaires via un reporting approprié pour analyser les écarts, permettent de programmer le pilotage de l’activité et de proposer le cas échéant des plans d’actions correctifs en cours d’exercice.
  • La conduite de la politique financière, qui doit partir des besoins prévisionnels de financement (tels qu’ils ressortent d’un Business Plan pluriannuel) pour proposer des solutions de financement compatibles avec ces besoins (crédits de trésorerie, dettes à moyen terme et si nécessaire augmentation de capital).

Composition du parcours

Modules obligatoires

Les modules obligatoires se composent de 5 formations de 2 jours (14h) qui sont proposées, au choix, 2 fois dans l’année.
Le parcours doit commencer par le module ” les bases de l’analyse financière“.
Vous pouvez suivre les autres formations dans l’ordre de votre choix, selon vos disponibilités, cependant l’ordre proposé suit une réelle cohérence.
(Accédez aux programmes en cliquant sur chaque formation)

  • Les bases de l’analyse financière
  • De la comptabilité à la trésorerie (La trésorerie des PME et PMI)
  • Construire le modèle économique, conduire le processus budgétaire, le contrôle budgétaire
  • Maîtriser et améliorer le BFR
  • Ingénierie des opérations de haut de bilan
  • + le cas de synthèse

(Voir les programmes ci-dessous)

4 - 5mai 2021

14 H - 2 jours

18 - 19novembre 2021

14 H - 2 jours

Paris

A distance

Les bases de l’analyse financière

CORPORATE FINANCE
Voir le programme
23 - 24mars 2021

14 H - 2 jours

30novembre 2021

7 H - 1 jours

1décembre 2021

7 H - 1 jours

Paris

A distance

De la comptabilité à la trésorerie

La trésorerie des PME et PMI

TRÉSORERIE - CASH MANAGEMENT
Voir le programme
10 - 11juin 2021

14 H - 2 jours

25 - 26novembre 2021

14 H - 2 jours

Paris

Présentiel et à distance

Construire le modèle économique, conduire le processus budgétaire, le contrôle budgétaire

Savoir analyser les résultats pour bien les commenter et faire des reprojections

CONTRÔLE DE GESTION
Voir le programme
29 - 30mars 2021

14 H - 2 jours

20 - 21septembre 2021

14 H - 2 jours

Paris

A distance

Maîtriser et améliorer le BFR

Dégager des ressources inexploitées

TRÉSORERIE - CASH MANAGEMENT
Voir le programme
25 - 26mars 2021

14 H - 2 jours

28 - 29septembre 2021

14 H - 2 jours

Paris

A distance

Ingénierie des opérations de haut de bilan

Équilibres financiers et création de valeur : optimiser la politique financière de l’entreprise 

CORPORATE FINANCE
Voir le programme

Modules facultatifs

Ces modules facultatifs sont proposés en complément des modules obligatoires.
Ils permettent à chacun de personnaliser son parcours, en approfondissant certains points, selon ses besoins.
(Accédez aux programmes en cliquant sur chaque formation)

  • Pratique du contrôle de gestion social
  • Comptabilité analytique : en faire un outil d’aide à la décision
  • Construire un business plan pour séduire et convaincre les investisseurs
  • Rentabilité et finançabilité d’un projet d’investissement
  • Le Directeur financier, les systèmes d’information et la transformation numérique de l’entreprise

(Voir les programmes ci-dessous)

Paris

A distance

Pratique du contrôle de gestion social

Un métier émergent au service de la performance des RH, au cœur de la relation DAF-DRH

CONTRÔLE DE GESTION
Voir le programme

Paris

A distance

Comptabilité analytique : en faire un outil d’aide à la décision

Pertinence, simplicité et communication au service de la performance - Conjuguer pertinence et simplicité

CONTRÔLE DE GESTION
Voir le programme

Paris

A distance

Construire un business plan pour séduire et convaincre les investisseurs

Valider la cohérence et la rentabilité de votre projet 

CORPORATE FINANCE
Voir le programme

Paris

A distance

Rentabilité et finançabilité d’un projet d’investissement

Savoir calculer et interpréter les indicateurs financiers appropriés

CORPORATE FINANCE
Voir le programme

Paris

A distance

Le Directeur financier, les systèmes d’information et la transformation numérique de l’entreprise

SYSTEMES D'INFORMATION ET TRANSFORMATION NUMERIQUE DE L'ENTREPRISE
Voir le programme
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