PARCOURS – CORPORATE FINANCE

 

11 jours / 70 heures

Tarif adhérent DFCG : 5800€ HT

Tarif non-adhérent DFCG : 6936€ HT

Descriptif

le parcours se compose de 10 journées de formation, réparties en 5 modules.
Elles sont animées par des praticiens qui aborderont simultanément la théorie et des cas pratiques afin de permettre une meilleure assimilation des concepts.

Le parcours sera clôturé par un cas de synthèse (1 jour) qui permettra de valider les acquis de l’apprenant au travers d’un cas pratique ou d’une mise en situation.


Vous pouvez compléter le cycle de formation et renforcer vos connaissances sur des sujets périphériques.
Nous vous proposons des modules complémentaires, hors du parcours de formation.
Ces modules facultatifs bénéficient d’un tarif remisé de – 20% pour tout participant à un parcours.

En bref

Pour qui ?

Directeur financier, contrôleur de gestion, chargé d’affaires au sein d’une banque ou analyste financier, conseil en finance d’entreprise.

Les formateurs

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[Référent du parcours]

Gian Paolo COSSU

Associé consultant

Expertise dans les divers aspects de la finance d’entreprise, acquise au cours de ses expériences en tant que banquier d’affaires, directeur financier de sociétés cotées et consultant auprès de PME

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Blanche Feauveaux

Associée Sorgem Evaluation et Expert de justice

Elisabeth Juan

Associée, Transaction Services

Présentation générale

Au cours des vingt dernières années, le Directeur Financier s’est progressivement imposé comme un acteur clé de la stratégie d’entreprise.

Cette mutation ne se limite pas à un changement de posture : elle marque une évolution de la mission même du CFO, qui se traduit concrètement par une implication croissante du CFO dans les opérations stratégiques de l’entreprise :

  • Il participe aux décisions de croissance externe, et pilote les acquisitions en lien étroit avec la direction générale
  • Il est également un acteur central de la définition d’une politique financière qui permette de de sécuriser les projets de levées de fonds. Sa capacité à parler le même langage des investisseurs, à maîtriser les montages du haut de bilan (augmentation de capital, émission de quasi-capital, montage de LBO, etc.) est un atout décisif pour l’attractivité de l’entreprise.

Cette transformation de la fonction financière nécessite un élargissement des compétences traditionnelles du  Directeur Financier :

  • dans le cadre d’une acquisition, il doit maitriser l’ensemble des étapes, de l’identification de la cible à l’intégration post-acquisition, en passant par la rédaction de la lettre d’intention, l’évaluation financière, les due diligence, la structuration du plan de financement et l’intégration de la société acquise ;
  • en tant que pilote de la politique financière de l’entreprise, il doit maîtriser une bonne expertise des montages juridiques et financiers appropriés (y compris dans le cadre de LBO), et la conjuguer avec la notion de création de valeur ;
  • il doit pouvoir intégrer dans ses propositions les souhaits des investisseurs financiers, tout en préservant l’intérêt des actionnaires en place, à qui il faudra parfois expliquer la logique du capital-investissement ;

Le but de ce parcours est précisément d’assurer cette montée en compétence des directeurs financiers, pour leur permettre d’acquérir une maîtrise des outils de la croissance externe et des montages de haut de bilan (y compris le LBO).

Composition du parcours

Modules obligatoires

Les modules obligatoires se composent de 6 formations de 1 ou 2 jours qui sont proposées, au choix, 2 fois dans l’année..
Vous pouvez suivre les autres formations dans l’ordre de votre choix, selon vos disponibilités, cependant l’ordre proposé suit une réelle cohérence.
(Accédez aux programmes en cliquant sur chaque formation)

  • Comment structurer une opération de fusion-acquisition
  • Evaluation d’entreprise
  • Réaliser une due-diligence financière
  • Piloter l’intégration d’une participation minoritaire, majoritaire ou d’une joint-venture
  • Ingénierie des opérations de haut de bilan
  • + le cas de synthèse

(Voir les programmes ci-dessous)

25 - 26mars 2026

14 H - 2 jours

16 - 17septembre 2026

14 H - 2 jours

Paris

Présentiel et à distance

Comment structurer une opération de fusion-acquisition

Maîtriser les étapes du processus d’acquisition d’une entreprise

INGENIERIE FINANCIERE ET CORPORATE FINANCE
Voir le programme
18 - 19mars 2026

14 H - 2 jours

29 - 30septembre 2026

14 H - 2 jours

Paris

Présentiel et à distance

Evaluation d’entreprise

Maîtriser les principales méthodes d’évaluation et leur mise en œuvre

INGENIERIE FINANCIERE ET CORPORATE FINANCE
Voir le programme
15 - 16avril 2026

14 H - 2 jours

23 - 24novembre 2026

14 H - 2 jours

Paris

Présentiel et à distance

Réaliser une due diligence financière

Adopter une démarche structurée

INGENIERIE FINANCIERE ET CORPORATE FINANCE
Voir le programme
4juin 2026

7 H - 1 jours

5novembre 2026

7 H - 1 jours

Paris

Présentiel et à distance

Piloter l’intégration d’une participation minoritaire, majoritaire ou d’une Joint-Venture

INGENIERIE FINANCIERE ET CORPORATE FINANCE
Voir le programme
20 - 21mai 2026

14 H - 2 jours

8 - 9septembre 2026

14 H - 2 jours

17 - 18novembre 2026

14 H - 2 jours

Paris

Présentiel et à distance

Ingénierie des opérations de haut de bilan

Équilibres financiers et création de valeur : optimiser la politique financière de l’entreprise 

INGENIERIE FINANCIERE ET CORPORATE FINANCE
Voir le programme

Modules facultatifs

Ces modules facultatifs sont proposés en complément des modules obligatoires.
Ils permettent à chacun de personnaliser son parcours, en approfondissant certains points, selon ses besoins.
(Accédez aux programmes en cliquant sur chaque formation)

  • Comprendre et piloter le LBO
  • Rentabilité et finançabilité d’un projet d’investissement
  • Les clés du succès pour une bonne communication financière
  • Construire un business plan pour séduire et convaincre les investisseurs

(Voir les programmes ci-dessous)

20 - 21mai 2026

14 H - 2 jours

14 - 15octobre 2026

14 H - 2 jours

Paris

Présentiel et à distance

Comprendre et piloter le LBO

Mécanismes d'effet de levier et rôle du Directeur financier

INGENIERIE FINANCIERE ET CORPORATE FINANCE
Voir le programme
10 - 11juin 2026

14 H - 2 jours

8 - 9décembre 2026

14 H - 2 jours

Paris

Présentiel et à distance

Mesurer la rentabilité d’un projet d’investissement

Savoir calculer et interpréter les indicateurs financiers appropriés

CONTRÔLE DE GESTION INGENIERIE FINANCIERE ET CORPORATE FINANCE
Voir le programme

Paris

Présentiel et à distance

Privé : Maîtriser les risques liés à une politique de croissance externe

Pour réussir sa politique de croissance externe

INGENIERIE FINANCIERE ET CORPORATE FINANCE
Voir le programme

Paris

Présentiel et à distance

Savoir communiquer avec les investisseurs et autres acteurs du financement

Les clés du succès pour une bonne communication financière

INGENIERIE FINANCIERE ET CORPORATE FINANCE
Voir le programme
23mars 2026

7 H - 1 jours

5octobre 2026

7 H - 1 jours

Paris

Présentiel et à distance

Business plan start-up : les clés pour lever des fonds et piloter le développement

Valider la cohérence et la rentabilité de votre projet 

CONTRÔLE DE GESTION INGENIERIE FINANCIERE ET CORPORATE FINANCE PARCOURS DE FORMATION
Voir le programme
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