Tarif adhérent DFCG : 5800€ HT
Tarif non-adhérent DFCG : 6936€ HT
Descriptif
le parcours se compose de 10 journées de formation, réparties en 5 modules.
Elles sont animées par des praticiens qui aborderont simultanément la théorie et des cas pratiques afin de permettre une meilleure assimilation des concepts.
Le parcours sera clôturé par un cas de synthèse (1 jour) qui permettra de valider les acquis de l’apprenant au travers d’un cas pratique ou d’une mise en situation.
Vous pouvez compléter le cycle de formation et renforcer vos connaissances sur des sujets périphériques.
Nous vous proposons des modules complémentaires, hors du parcours de formation.
Ces modules facultatifs bénéficient d’un tarif remisé de – 20% pour tout participant à un parcours.
Directeur financier, contrôleur de gestion, chargé d’affaires au sein d’une banque ou analyste financier, conseil en finance d’entreprise.
Les formateurs
[Référent du parcours]
Gian Paolo COSSU
Associé consultant
Expertise dans les divers aspects de la finance d’entreprise, acquise au cours de ses expériences en tant que banquier d’affaires, directeur financier de sociétés cotées et consultant auprès de PME
Blanche Feauveaux
Associée Sorgem Evaluation et Expert de justice
Elisabeth Juan
Associée, Transaction Services
Au cours des vingt dernières années, le Directeur Financier s’est progressivement imposé comme un acteur clé de la stratégie d’entreprise.
Cette mutation ne se limite pas à un changement de posture : elle marque une évolution de la mission même du CFO, qui se traduit concrètement par une implication croissante du CFO dans les opérations stratégiques de l’entreprise :
Cette transformation de la fonction financière nécessite un élargissement des compétences traditionnelles du Directeur Financier :
Le but de ce parcours est précisément d’assurer cette montée en compétence des directeurs financiers, pour leur permettre d’acquérir une maîtrise des outils de la croissance externe et des montages de haut de bilan (y compris le LBO).
Les modules obligatoires se composent de 6 formations de 1 ou 2 jours qui sont proposées, au choix, 2 fois dans l’année..
Vous pouvez suivre les autres formations dans l’ordre de votre choix, selon vos disponibilités, cependant l’ordre proposé suit une réelle cohérence.
(Accédez aux programmes en cliquant sur chaque formation)
(Voir les programmes ci-dessous)
14 H - 2 jours
16 - 17septembre 202614 H - 2 jours
Paris
Présentiel et à distance
Comment structurer une opération de fusion-acquisition
Maîtriser les étapes du processus d’acquisition d’une entreprise
Voir le programme14 H - 2 jours
29 - 30septembre 202614 H - 2 jours
Paris
Présentiel et à distance
Evaluation d’entreprise
Maîtriser les principales méthodes d’évaluation et leur mise en œuvre
Voir le programme14 H - 2 jours
23 - 24novembre 202614 H - 2 jours
Paris
Présentiel et à distance
7 H - 1 jours
5novembre 20267 H - 1 jours
Paris
Présentiel et à distance
Piloter l’intégration d’une participation minoritaire, majoritaire ou d’une Joint-Venture
Voir le programme14 H - 2 jours
8 - 9septembre 202614 H - 2 jours
17 - 18novembre 202614 H - 2 jours
Paris
Présentiel et à distance
Ingénierie des opérations de haut de bilan
Équilibres financiers et création de valeur : optimiser la politique financière de l’entreprise
Voir le programmeCes modules facultatifs sont proposés en complément des modules obligatoires.
Ils permettent à chacun de personnaliser son parcours, en approfondissant certains points, selon ses besoins.
(Accédez aux programmes en cliquant sur chaque formation)
(Voir les programmes ci-dessous)
14 H - 2 jours
14 - 15octobre 202614 H - 2 jours
Paris
Présentiel et à distance
Comprendre et piloter le LBO
Mécanismes d'effet de levier et rôle du Directeur financier
Voir le programme14 H - 2 jours
8 - 9décembre 202614 H - 2 jours
Paris
Présentiel et à distance
Mesurer la rentabilité d’un projet d’investissement
Savoir calculer et interpréter les indicateurs financiers appropriés
Voir le programmeParis
Présentiel et à distance
Privé : Maîtriser les risques liés à une politique de croissance externe
Pour réussir sa politique de croissance externe
Voir le programmeParis
Présentiel et à distance
Savoir communiquer avec les investisseurs et autres acteurs du financement
Les clés du succès pour une bonne communication financière
Voir le programme7 H - 1 jours
5octobre 20267 H - 1 jours
Paris
Présentiel et à distance
Business plan start-up : les clés pour lever des fonds et piloter le développement
Valider la cohérence et la rentabilité de votre projet
Voir le programme