Michel Habarov, Vice-président du groupe Transformation digitale (GTD) et coordinateur de l’Essentiel n°5 – Principaux critères de choix d’un progiciel
Publié le 2 mai 2023.
Quelles sont les grandes étapes de votre parcours professionnel ?
J’ai débuté chez Mazars puis EY où j’ai eu la chance d’y être sensibilisé aux outils IT par un spécialiste. J’ai continué dans l’industrie (Vicat) puis dans les services numériques (Econocom) avec différentes responsabilités en direction financière. Depuis quelques années, je preste en particulier sur les process/procédures et donnée. J’ai participé à différents choix et implémentations d’outils, vecteurs de productivité et d’intérêt au travail. J’ai aussi enseigné le management des SI.
Quelle est votre implication au sein du groupe Transformation digitale (GTD) ?
Membre depuis de longues années de la DFCG, je m’y suis investi au travers de commissions et groupes qui ont aujourd’hui fusionné pour devenir le groupe Transformation digitale. Celui-ci traite le sujet dans sa globalité, de façon transversale, avec en particulier une expertise sur les projets, systèmes et outils, les aspects liés à l’automatisation des processus techniques et humains (l’Intelligence Artificielle, la RPA, les CSP), et les risques et la cybersécurité.
Ce groupe est présidé par Christian Laveau, avec Denis Molho, Philippe Ferbus, Armand Angeli et moi-même comme vice-présidents. Ce groupe donne l’occasion à ses membres de s’investir tant à l’écrit (Panorama des Outils Digitaux, Blockchain, Xbrl, Digitalisation de la PME et de l’ETI, Gestion stratégique de la donnée…) qu’à l’oral pour l’animation de différents ateliers sur le digital (aspects veille, projet, choix…).
Quelles sont les activités du groupe GTD pour 2023 ?
Le groupe Transformation digitale a pour vocation, sur ce sujet, à contribuer à la sensibilisation, à la réflexion et aux échanges entre nos adhérents et à contribuer à la visibilité de l’expertise de la DFCG à l’extérieur pour faciliter le recrutement de nouveaux membres.
Le projet de feuille de route 2023 qui sera discuté au Comité Scientifique à la mi-mai présente des orientations structurées autour de trois axes thématiques qui sont au cœur des préoccupations actuelles : d’une part, les aspects Projets, SI et Outils digitaux, d’autre part l’Automatisation des processus (RPA, IA, CSP) et enfin le Cyber et les risques digitaux.
Cela va se concrétiser par des groupes de travail qui pourront porter sur le décisionnel, le transactionnel, les processus et données, le RPA/IA et CSP, la gestion de projet ou encore les risques et le cyber.
La démarche sera assise sur des retours d’expérience qui faciliteront le diagnostic ainsi que la constitution de réseaux d’échanges.
Nous souhaitons insuffler la transformation digitale dans l’ensemble des rouages de la DFCG. Nos actions se matérialisent par des événements, des publications, l’animation du Club Finance et Transformation Digitale (matinales), des articles dans Finance&Gestion, Option Finance et LinkedIn entre autres, et la participation à des événements en France ou à l’international.
Enfin nous allons proposer à tous les adhérents de la DFCG qui ont l’envie de s’investir un peu ou beaucoup dans le digital de nous rejoindre pour nous renforcer mutuellement.
Quels sont les principaux enseignements de l’Essentiel n°5 – Principaux critères de choix d’un progiciel ?
Choisir un progiciel n’est généralement pas un acte aisé.
Outre le fait que les besoins doivent être bien calibrés en amont, qu’ils sont d’ailleurs susceptibles d’évoluer en cours de route, il faut savoir que l’offre est large, très évolutive et les embuches nombreuses. Il est apparu essentiel à notre groupe d’échanges d’aider les dirigeants financiers membres de la DFCG à faire le tour des différentes questions à adresser avant de signer pour telle ou telle offre.
Le nombre de questions est très important et certaines ne s’appliquent pas forcément systématiquement. Les entreprises pourront aussi ajouter des questions propres à leur contexte.
Quoiqu’il en soit nous avons essayé d’être le plus exhaustif possible et de synthétiser en sept axes les critères de choix. Il s’agit en résumé de s’intéresser au marché du progiciel étudié, à l’éditeur, aux coûts et au ROI, à la technologie et l’innovation, à l’ergonomie, à l’amplitude fonctionnelle et au niveau de complexité et des compétences requises. Nous y avons ajouté en guise de conclusion une alerte sur les risques.
Nous serons bien entendu à l’écoute de toutes les remarques que voudront bien nous faire les utilisateurs afin d’en tenir compte pour une version future.
L’Essentiel n°5 – Principaux critères de choix d’un progiciel est disponible sur l’espace documentaire de la DFCG.