Présidence de la DFCG
Election d’une nouvelle Présidente : Marie-Hélène Pebayle
Publié le 12 janvier 2024.
Depuis le 1er janvier 2024, Marie-Hélène Pebayle, DAF de Le Pain de Belledonne est la nouvelle Présidente de la DFCG, le Réseau national des dirigeants financiers du privé et du public.
Marie-Hélène Pebayle, quelles sont les grandes étapes de votre parcours ?
Diplômée d’un DEA de Gestion et d’un DESS de Banque, Finance et Négoce international à l’université de Bordeaux, j’ai débuté ma carrière en tant qu’attachée de direction financière chargée de l’introduction en Bourse de la société LECTRA SYSTEMES en 1987, avant d’exercer la fonction de DAF de la filiale PUBLICIS ATLANTIQUE. Par la suite, DAF-RH-SI de région, dans des groupes du secteur de l’informatique (HEXALIS, ALTRAN) puis du négoce industriel (BRICKMANN, DESCOURS ET CABAUD, OREXAD), mon rôle évolue vers le management d’équipes pluridisciplinaires et le pilotage de la performance dans des contextes de fusion.
A la suite de l’Exécutive MBA HEC promotion 2006, je choisis de rejoindre le secteur public, d’abord en tant que DGA Finances ressources dans un SDIS où je pilote le projet d’administration, puis dans un Département pour mettre en place le contrôle de gestion, audit interne et évaluation de politiques publiques et enfin, en tant que Présidente fondatrice de AUCEMA Conseil, société spécialisée dans la transformation et le pilotage de la performance des organisations publiques et privées.
En 2019, après une mission de conseil, j’intègre l’entreprise Belledonne où j’exerce aujourd’hui comme Directrice Administrative et Financière et du Pôle Ressources (RH, achats, SI) chargée de la transformation du Groupe.
Je suis également :
– Auditrice IHEDN 199e SR Toulon et Lieutenant-Colonel dans la réserve citoyenne, rattachée à la Délégation Militaire du Var.
– Coauteur du Livre Blanc sur la Coopération DAF DRH publié par la DFCG ainsi que du Livre Blanc sur la Cybersécurité publié par l’IHEDN en 2018.
Comment avez-vous découvert la DFCG ?
J’ai rejoint la DFCG en 1996 en Alsace, à la demande du PDG de l’entreprise BRICKMANN pour « développer mon réseau ». A l’époque, je me suis souvent sentie un peu « seule » au milieu de mes homologues masculins, mais l’intérêt des réunions proposées et en particulier l’excellence des thématiques portées au congrès national m’ont soutenue dans mon engagement.
Quelle est votre implication à la DFCG ?
A partir de 2010, je commence à prendre des responsabilités au sein du Bureau d’Alsace en animant le groupe Carrière et emplois. Puis, je rejoins le Bureau de Lorraine sur le même sujet, et aussi le Bureau de Provence en 2013, où je vais tour à tour animer le club compétences, créer la DFCG au féminin dans la région, devenir administrateur au niveau national, puis Vice-présidente du groupe Services publics de 2016 à 2018. En 2019, je deviens Présidente de la région Provence.
Quel est votre sentiment sur votre nomination ?
Je suis ravie de prendre la suite d’Emmanuel Millard à la tête de la DFCG car nous partageons les mêmes valeurs. Il a réussi à impulser une nouvelle dynamique au sein de la DFCG grâce à la rigueur et à la maitrise de sa gestion, tout en créant l’Alliance Internationale et en faisant évoluer le rôle des régions et la raison d’être de la DFCG.
Je suis très fière d’être, en 2024, la première femme Présidente de la DFCG, 60 ans après sa création. Pour moi, cette élection est le signe d’une vraie reconnaissance par mes pairs au regard de mon engagement dans l’association.
Quels sont selon vous les enjeux 2024 pour les dirigeants financiers ?
Je suis consciente de prendre la tête de l’association référente des dirigeants financiers d’entreprises dans un contexte de transformation et de transition. En effet, depuis l’année dernière, avec le retour de l’inflation et le ralentissement de la croissance, la profession est en première ligne pour accompagner la gestion de la complexité liée aux transitions environnementale, numérique et sociologique des entreprises. Les enjeux sont la promotion d’une culture de la sobriété organisationnelle, la recherche de solutions de financement responsables, la compréhension de l’impact de l’intelligence artificielle générative sur l’évolution des métiers (notamment les profils du DAF et du contrôleur de gestion), ainsi que le développement d’un modèle de management favorisant la coopération intergénérationnelle pour assurer la pérennité des entreprises, tout en préservant les emplois actuels, et préparer l’avenir.
Pour réussir à conduire ces transitions, les directions financières doivent accélérer le développement des compétences de chacun et renforcer la structure de gouvernance des entreprises, à savoir les lignes managériales afin de pouvoir s’adapter sans fragiliser l’édifice. Les dirigeants financiers sont les chefs d’orchestre de la transformation des organisations : comment rendre les modèles d’entreprises soutenables à l’heure du changement climatique ? Comment faire pour que les projets d’entreprises s’inscrivent dans les projets sociétaux ?
Car si la priorité de ce début d’année 2024 reste la gestion de la trésorerie et le pilotage de la performance, l’appui apporté aux activités et directions opérationnelles constitue, sur le moyen terme, l’enjeu principal des dirigeants financiers. Avec en corollaire la nécessité de relever les défis de l’agilité dans un monde en crise permanente, de l’innovation grâce à la technologie, et de la durabilité face aux enjeux de la RSE.
Quels seront les grands axes de votre action en tant que présidente de la DFCG ?
Mon engagement au service de la DFCG est motivé par mon envie de transmettre, de partager les bonnes pratiques, de répondre aux attentes des adhérents, de promouvoir le développement de notre réseau, de représenter mes pairs, dans la continuité des valeurs de solidarité, d’excellence et de résilience de la DFCG ; à l’écoute des évolutions et des enjeux de nos métiers, consciente de la place d’expert et de la puissance que notre réseau peut avoir au cœur de la vie économique et sociale.
Notre action doit s’inscrire dans la modernité, à l’écoute des grandes évolutions actuelles et à venir, reconnue par les parties prenantes de l’écosystème de la Profession.
La feuille de route 2024-2026 s’appuiera sur la réflexion collective d’un comité stratégique élargi au cours du premier semestre dans le cadre des trois orientations de mon programme :
- Développer la transversalité pour renforcer les équilibres de la gouvernance.
- Poursuivre la croissance de la DFCG en répondant aux attentes de nos adhérents (formation, échanges, événementiel).
- Conforter l’influence de la DFCG dans les instances de place.
En réaffirmant les valeurs de la DFCG, je souhaite accompagner son évolution en basant mon mandat sur le développement d’une dynamique fondée sur le lien.
Grâce à la création ou au renforcement du lien qui permet de faire progresser notre réseau professionnel et convivial :
– Le lien territorial, un lien essentiel pour nos adhérents en région, celui de l’articulation des missions entre le national et une nécessaire décentralisation, afin que chaque région trouve sa place.
– Le lien sociétal, pour que tous les financiers mesurent les enjeux de RSE et puissent trouver des leviers pour développer la finance responsable au sein de leurs entreprises et pour que notre association continue à se développer dans la diversité et la responsabilité.
– Le lien international, pour qu’au-delà des frontières et des pays, nous nous entraidions dans notre compréhension de nos métiers et de leur évolution.
– Le lien intergénérationnel entre professionnels, sans oublier les écoles pour permettre l’accessibilité des jeunes à ce grand réseau.
– Le lien partenarial entre notre association et nos partenaires (Ecoles, sponsors, etc.) au national et en région, pour mutualiser et capitaliser sur nos partenariats existants, pour développer une meilleure cohérence d’ensemble.
Je compte m’appuyer sur un Bureau Exécutif renouvelé dont l’ambition est de renforcer la gouvernance par les régions, la collaboration et la convivialité avec les groupes transversaux et thématiques.
Voici le nouveau Bureau Exécutif de la DFCG :
Marie-Hélène Pebayle, Présidente ; Valérie Raoul-Desprez, Vice-présidente ; Emmanuel Millard, Conseiller du Bureau Exécutif ; Isabelle Semence, Trésorière ; Isabelle Colrat, Secrétaire générale ; Clotilde Bouchet, Comité Scientifique ; Christian Laveau, Transformation digitale ; Jean-Hugues Tantale, Contrôle de gestion ; David Wray, International ; Yvon Farnoux, Publications ; Benjamin Barriol, Formation ; Valérie Scappaticci, Adhésions ; Sophie Lemercier, Adhésions ; Eric Caspers, Partenariats.
Pour finir, quel serait aujourd‘hui votre principal message à l’attention de la communauté des DAF ?
En tant que dirigeants financiers, nous avons de multiples défis à relever pour accompagner nos entreprises privées et publiques, et faire de nos modèles d’entreprises des modèles « sociétalement » responsables.
En tant que Présidente de la DFCG, soutenue par un nouveau Bureau Exécutif et avec l’aide de notre équipe de permanents pilotée par Damien Abreu, je suis à votre écoute pour promouvoir la profession et défendre nos intérêts.
N’hésitez pas à me contacter ! N’hésitez pas à rejoindre la DFCG !
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