Le groupe Services publics de la DFCG : une riche feuille de route pour 2024 !
Interview de Jacques Rapoport et Philippe Baron, respectivement Président et Vice-président du groupe Services publics
Publié le 24 janvier 2024.
Quels sont les grands enjeux pour le groupe Services publics de la DFCG ?
Le groupe Services publics de la DFCG se compose de près de 150 adhérents. C’est à la fois beaucoup (car cela nous permet de développer de nombreuses activités) et peu, car cela représente seulement 5 % des adhérents de la DFCG alors que le secteur public représente 20 % des salariés français. Il y a donc un véritable gisement de croissance. Il est important de souligner que nous accueillons les directeurs financiers du secteur public au sens le plus large : Administrations de l’Etat, collectivités territoriales, agences publiques de tout statut (ex. hôpitaux, universités, etc.), entreprises publiques.
L’environnement nous incite à accentuer notre effort pour mieux servir les adhérents membres du groupe Services publics : nouvelles technologies, numérisation, IA, RSE, conséquences du dérèglement climatique, etc. Tous ces éléments créent une exigence de performance nouvelle et renforcée auprès des directeurs financiers du secteur public. C’est dans ce cadre en perpétuel mouvement et à la prévisibilité incertaine que le groupe Services publics souhaite apporter de précieuses réponses. Par ailleurs, le groupe Services publics permet le partage d’expériences entre collègues. C’est une vraie valeur ajoutée ! Dans cette perspective, le groupe Services publics se veut être à la pointe de l’actualité et des préoccupations des directeurs financiers du secteur public.
Organisez-vous des événements ?
En effet, nous développons des événements en rapport avec ces préoccupations ; le point culminant étant les Assises du services publics qui s’articulent autour d’une thématique d’actualité, et proposent notamment des débats, sujets et réflexions sur l’IA, la RSE, ou encore l’évolution du contrôle de gestion au sein du secteur public.
Nous organisons aussi des webinaires, qui sont des « spots » sur des sujets opérationnels.
Nous mettons également en place des groupes de travail pour formaliser des cas d’usage qui ont vocation à être autant de best practices à diffuser auprès des directeurs financiers.
Depuis deux ans, nous avons mis en place un Trophée du Directeur financier services publics de l’année, qui a récompensé des lauréats ayant conduit des opérations de changement particulièrement réussies. Ceci traduit les responsabilités croissantes et les fonctions élargies du rôle du dirigeant financier au sein de son organisation.
Existe-il des liens entre DAF d’une organisation publique et DAF d’une entreprise privée ?
En 2024, le groupe Servies publics fêtera ses 30 ans ! Depuis trois décennies, les initiatives portées par le groupe ont pour objectif de favoriser les échanges et partages en directeurs financiers de l’association, et de faire évoluer la profession. La croissance des activités du groupe est parallèle à la montée en puissance des responsabilités des directeurs financiers du secteur public, ce qui confère une exigence particulière ! En outre, nous sommes présents auprès des pouvoirs publics pour faire valoir les enjeux et les défis auxquels la profession est confrontée.
L’appartenance du groupe Services publics à une association nationale comme la DFCG est un plus, car le croisement des compétences et des expériences avec le secteur privé constitue un apport supplémentaire pour faire évoluer les pratiques de contrôle de gestion dans les entités publiques. Les méthodes de gestion utilisées dans les entreprises privées peuvent éclairer celles utilisées dans les activités publiques ; et réciproquement au moment où les enjeux plus collectifs comme la RSE deviennent stratégiques pour les entreprises du secteur privé.
Il est important de souligner également que le groupe Services publics fonctionne avec un réseau de partenaires en évolution continue : Fondafip, Afigese, Acteurs publics… qui apportent une enrichissante diversité à nos sujets, ce qui en accroit autant la valeur ajoutée.
Comment fonctionne le groupe Services publics ?
Pour assurer le bon fonctionnement du groupe, nous nous sommes dotés d’un Bureau composé du Président Jacques Rapoport, du Vice-président Philippe Baron, et de dirigeants financiers et contrôleurs de gestion éminents praticiens. Nous sommes toujours heureux d’accueillir de nouveaux membres !
De plus, nous avons créé un espace d’échange dans Workplace, qui est à votre disposition pour recevoir de l’information… et également en produire ! N’hésitez pas à l’utiliser, c’est votre moyen privilégié d’être en lien direct avec le groupe Services publics. Nous comptons énormément sur le développement de Workplace pour encore mieux communiquer avec nos adhérents.
Quelle est la feuille de route du groupe Services publics pour 2024 ?
Nous avons des objectifs de croissance pour continuer à enrichir les débats, réflexions et activités du groupe. Engagez-vous !
Les objectifs ambitieux que le groupe s’assigne vont se traduire dans les faits dès 2024 ! Le 12 janvier 2024 de 11h30 à 12h45 nous organisons un webinaire consacré aux « Premiers retours sur la mise en place de la RGP (nouveau régime de responsabilité des gestionnaires publics) », avec notamment la participation de Jean-Yves Bertucci, Président de la Chambre du contentieux de la Cour des comptes. C’est une belle opportunité pour les DAF publics d’entendre directement le Président de la chambre du contentieux qui s’exprime rarement directement.
Vous retrouverez les informations relatives à ce webinaire (et bien d’autres !) dans notre première note d’information. Nous avons publié cette note d’information sur le groupe Workplace du groupe Services publics. Les prochaines notes d’information mensuelles seront publiées uniquement sur le groupe Workplace… Alors, rejoignez notre groupe !