Trois questions à Isabelle Colrat, membre du groupe Contrôle de gestion de la DFCG
et coordinatrice de la série de podcasts Contrôle de gestion : la performance dans tous ses états. (DFCG / HEC Montréal)
Publié le 22 mars 2023.
Comment est né le projet de série de podcasts Contrôle de gestion : la performance dans tous ses états ?
Le podcast Contrôle de gestion : la performance dans tous ses états est le fruit de notre rencontre avec Samuel Sponem, Professeur à HEC Montréal. J’avais lu le livre qu’il a coordonné avec Anne Pezet sur les Grands auteurs du contrôle de gestion. Je l’ai contacté pour parler du livre. Nos échanges ont tout de suite été très fluides, nous parlions le même langage. Nous étions la preuve que les universitaires et les professionnels avaient des choses à se dire sur ce beau métier. L’idée de faire de cet échange un podcast est arrivée naturellement. Ni Samuel ni moi n’avions fait de podcasts dans le passé et je tiens à remercier Stéphanie Rioux, chargée de communication à HEC Montréal, pour son aide. Nous avons sélectionné les chapitres sur lesquels nous souhaitions échanger, trouvé les participants et préparé les enregistrements.
Comment s’intègre-t-il dans le travail du groupe Contrôle de gestion de la DFCG ?
Le groupe Contrôle de gestion a tout de suite été très motivé par l’aspect novateur des podcasts et à très bien compris le projet.
Plusieurs personnes interviewées dans les podcasts sont des membres de la DFCG. La diversité des profils et des parcours des membres du groupe et des personnes interrogées nous a permis de couvrir de nombreuses problématiques abordées dans l’ouvrage.
Que retenez-vous de l’aventure ?
J’ai beaucoup appris lors de ce projet. Sur l’aspect technique de la production d’un podcast, à propos du son et des micros notamment, mais aussi sur le métier en général. Les problématiques auxquelles j’ai l’impression de me heurter dans mon quotidien ont été analysées par ceux que Samuel Sponem et Anne Pezet ont nommés « les grands auteurs ».
Je pense que les podcasts permettent de mettre en lumière le rôle central du contrôle de gestion dans les organisations. Ce dernier est chargé de mettre en chiffre l’histoire de l’organisation, il se trouve à la croisée des lignes temporelles : il analyse le passé, éclaire le présent et tente de projeter l’avenir. Pour ce faire, il dispose d’outils que nous avons choisi d’interroger (le calcul de coûts, le budget, le suivi de la stratégie). Il fait aussi partie du processus de management. Dans un monde globalisé, dans lequel nous échangeons parfois avec des personnes de cultures différentes, il nous a semblé important de faire un point sur le contrôle de gestion et les cultures nationales. Enfin, nous avons intégré les critiques du contrôle de gestion parce que la production et la lecture de chiffres dans une organisation n’est pas neutre.
J’espère que les membres de la DFCG prendront le même de plaisir à écouter ces huit épisodes, que ce que nous avons pris à les réaliser. Peut-être y aura-t-il une saison 2 ?
Retrouvez les huit épisodes du podcast sur l’espace documentaire de la DFCG et sur controledegestion.podbean.com