Groupe Contrôle de gestion : entretien avec Annick Delhon-Bugard et Frédéric Doche, co-présidents
Publié le 26 octobre 2022.
Annick Delhon-Bugard, quelles sont les grandes étapes de votre parcours professionnel et personnel ?
[Annick Delhon-Bugard] J’ai eu un parcours classique de financière avec un début de carrière en audit après mes études à HEC. J’ai enchaîné plusieurs fonctions dans la direction comptable avant de découvrir et de créer la fonction contrôle de gestion au sein de mon entreprise lors de l’arrivée de General Electric. J’ai ensuite travaillé en tant que directeur financier dans le groupe Péchiney avant de rejoindre La Poste en 2004 en tant que directeur du contrôle de gestion de la Branche Service Courrier Colis (BSCC). Plus récemment j’ai changé d’orientation et ai intégré La Poste mobile en tant que Secrétaire Générale, ce qui m’a permis de cumuler les fonctions de directeur financier et de DRH.
Comment avez-vous découvert la DFCG et quelle est votre implication à la DFCG ?
[Annick Delhon-Bugard] Vers 2009, j’ai eu un audit en tant que Directeur du contrôleur de gestion. Le seul point négatif était que je ne faisais pas partie d’une association professionnelle, ce qui me privait d’un benchmark sur les bonnes pratiques du métier ! J’ai donc rejoint la DFCG et le groupe Contrôle de gestion. Nous avons alors construit avec Frédéric l’Observatoire International du Contrôle de gestion (qui est devenu en 2018 l’Observatoire International du Performance Manager). J’ai rencontré des personnes très intéressantes et motivées et j’ai découvert d’autres facettes du métier. En 2013, avec Frédéric Doche, Olivier Stephan et Guillaume Lebeau nous avons rédigé le livre « L’essentiel du contrôle de gestion » (Editions Eyrolles). Cela a été une belle aventure ! En 2019, j’ai été nommée co-Présidente du groupe Contrôle de gestion.
Au cours de ces années, nous avons mené de multiples projets de qualité, qui perdurent encore aujourd’hui, et qui permettent de fédérer les managers de la performance : L’Observatoire International du Manager de la Performance, le Cahier technique n°30 « IA, big data et robotisation : Quelle finance 4.0 pour les directions financières ? », le Cahier technique n°22 « IA, Big data, robotisation : quels impacts pour la direction financière ? », Les Rencontres du Contrôle de gestion, le Cercle des Directeurs de Contrôle de gestion, le Prix du meilleur mémoire de contrôle de gestion, le Prix du directeur/directrice du contrôle de gestion, et de nombreuses formations dédiées au Contrôle de gestion.
Qu’est-ce que la DFCG vous apporte ?
[Annick Delhon-Bugard] La DFCG permet d’échanger avec ses pairs, ce qui est très important ! Elle permet aux professionnels de la Finance de renforcer leurs bases… et peut également donner des opportunités professionnelles. Être membre de la DFCG, c’est appartenir à une communauté financière solidaire ! De plus, cela donne accès à des documents de qualité (notamment Finance&Gestion et l’espace documentaire) et cela permet de se tenir à jour des process, des outils, de évolutions de la réglementation, notamment en ce qui concerne la RSE. (CSRD, taxonomie, etc.)
Frédéric Doche, nous vous avions interviewé il y a exactement un an, en octobre 2021 ! [Retrouvez ici l’article] Quelle est la composition actuelle du bureau Contrôle de gestion ?
[Frédéric Doche] La composition actuelle du Bureau du groupe Contrôle de gestion est la suivante :
- Annick Delhon-Bugard (La Poste Mobile) Co-président
- Frédéric Doche Co-président
- Frank Chaupin (Edenred)
- Isabelle Colrat (Camaïeu)
- Grégoire Hiesse (Cap Gemini)
- Laurence Meulenhoff (groupe Mousquetaires)
- Jonathan Plateau (Safran)
- Xavier de la Sudrie (ICADE)
- Nicolas Weidenmann (Bouygues Immobilier).
Les réunions mensuelles du Bureau se tiennent avec l’appui efficace et indispensable d’Ingrid Anfray-Joly, chef de projet événementiel.
Quels sont les objectifs ?
[Frédéric Doche] L’objectif permanent est l’organisation et/ou la coordination des actions Contrôle de gestion de la DFCG, notamment entre les régions et le national :
- Faciliter l’échange entre membres Contrôle de gestion, par exemple lors des Rencontres du Contrôle de gestion et les Cercles.
- Favoriser convivialité et liens entre pairs, entre régions et national.
- Partager les meilleures pratiques et l’état de l’art sur les thèmes du Management de la Performance.
En 2022, la DFCG a décidé de faire du Contrôle de gestion une initiative stratégique de développement pour l’Association.
Quel est le bilan de l’année 2022 ?
[Frédéric Doche] En 2022, les activités ont été très nombreuses pour le groupe Contrôle de gestion. Nous avons organisé :
- Les 7e Rencontres du Contrôle de gestion (9 juin)
- La remise du second prix Directeur du Contrôle de gestion
- La remise du prix du Meilleur mémoire en Contrôle de gestion
- Deux Cercles des Directeurs de contrôle de gestion les 3 février et 29 septembre
- La participation à Financium
- Nous avons renforcé la relation avec les régions en nommant un membre du Bureau en charge (Grégoire Hiesse), et de plus en plus d’actions sont réalisées
- Nous lançons très prochainement le groupe de travail pour la 12e édition de l’Observatoire International du Manager de la Performance. Nous présenterons les résultats lors des Rencontres 2023. (Si vous souhaitez participer soyez les bienvenus !)
- Nous avons lancé le Groupe de travail Contrôle de gestion et RSE qui a pour objectif de publier trois « Essentiels »
- Ainsi que le Groupe de travail « Outils du contrôle de gestion » qui débute ses travaux
- Et bien évidemment les nombreuses formations Contrôle de gestion dans le catalogue DFCG.
Ce sont des actions qui s’inscrivent dans la durée – avec un Bureau Contrôle de gestion motivé et dynamique que de nouvelles recrues rejoignent régulièrement – et permettent d’organiser des événements de qualité qui apportent des contenus riches, et permet aux participants d’échanger librement entre pairs.
Quelles sont les nouvelles concernant la gouvernance du groupe Contrôle de gestion ?
[Frédéric Doche] Nous sommes en permanence à la recherche de talents pour participer au bureau Contrôle de Gestion ! Par ailleurs, Annick souhaite céder sa place de co-président. Après réflexion, je me suis proposé pour poursuivre en tant que Vice-président.
C’est l’Assemblée du groupe qui se tiendra en digital le 14 décembre 2022 de 18h à 19h qui élira le bureau, le Président et le Vice-président conformément aux statuts de la DFCG.
Alors, si vous souhaitez proposer votre candidature pour participer au bureau, merci de nous le signaler par l’intermédiaire de notre délégué général à damienabreu@dfcg.asso.fr !