Grégoire Hiesse, nouveau président du groupe Contrôle de gestion de la DFCG
Une feuille de route 2025 axée sur le renforcement du lien avec la communauté DFCG, en régions et dans des groupes thématiques
Quelles sont les grandes étapes de votre parcours professionnel et personnel ?
Après mes études d’ingénieur, j’ai voulu découvrir la finance afin d’aborder le monde professionnel de manière structurée… Et je ne l’ai finalement jamais quitté !
J’ai débuté en Audit financier et conseil chez Ernst & Young (maintenant EY) chez qui j’ai passé huit passionnante années à analyser les comptes, mais aussi à conseiller des sociétés dans des secteurs très variés : Télécoms, ressources naturelles, grande consommation, construction ferroviaire…
Puis j’ai voulu rentrer dans un projet de l’intérieur et j’ai rejoint le groupe Elis en 2013 en tant que contrôleur de gestion afin de garder de ma vue de la fonction finance ce qui me passionnait le plus, l’analyse financière et business. Là encore, cette aventure professionnelle a duré environ huit ans, pendant lesquelles j’ai grandi professionnellement en devenant directeur du contrôle de gestion groupe en 2015, et j’ai accompagné le groupe dans sa transformation : entre mon arrivée et mon départ, Elis est passée d’un groupe de 1,3 milliard d’euros, dont plus de 80 % en France, sous LBO, à un groupe coté au SBF 120, présent dans 18 pays et réalisant plus de 3 milliards d’euros.
Ma dernière étape professionnelle a été de rejoindre Capgemini pour découvrir un nouveau secteur d’activité, une nouvelle fonction d’analyse financier pour le compte de la CFO groupe et le directeur du controlling groupe.
En résumé, j’aime construire mon parcours et développer mon environnement tout en restant en mouvement pour relever de nouveaux défis !
Comment avez-vous découvert la DFCG ?
J’ai découvert la DFCG par deux voies : tout d’abord personnelle via un très bon ami, Eric Boyer, qui s’est longtemps impliqué dans le programme DAF for Good et m’a introduit au groupe DFCG Avenir à partir de 2017, puis professionnelle via mon prédécesseur Nicolas Weidenmann qui m’a contacté pour participer à une table ronde des quatrièmes Rencontres du Contrôle de Gestion en 2019 sur les nouveaux rôles du contrôleur de gestion en tant que data architect. A la suite de cette intervention, il m’a recontacté en 2021 pour rejoindre le Bureau d’échange Contrôle de gestion.
Qu’est-ce que la DFCG vous a apporté… et vous apporte ?
La DFCG a toujours été pour moi une ouverture sur l’extérieur, afin de rencontrer des financiers venus d’autres horizons, ayant des problèmes similaires à ceux que je pouvais rencontrer dans mon quotidien… ou parfois très différents !
Je suis personnellement assez persuadé que les contrôleurs de gestion sont une population plus dure à atteindre et à sensibiliser à cette démarche d’ouverture vers l’extérieur : le rôle est naturellement tourné vers l’intérieur de l’organisation où le contrôleur intervient, contrairement au DAF qui dans son quotidien doit se tourner vers l’extérieur (auditeurs, financeurs) et tend plus naturellement vers le partage et l’échange. Cela rend notre mission d’autant plus passionnante, et les membres actifs n’en sont que plus enthousiastes pour partager leur expérience et apprendre des autres. C’est en tout cas ce que j’observe déjà au sein du bureau, avec des expériences variées mais un amour commun du partage que nous espérons communiquer à tous.
Vous venez d’être élu président du groupe d’échange DFCG Contrôle de gestion. Quels sont vos projets pour 2025 ?
Nous avons deux projets importants que nous souhaitons mener avec tout le Bureau du groupe : tout d’abord renforcer notre lien avec les régions, en s’appuyant sur les relais contrôle de gestion déjà présents, sur les régions qui ont déjà une communauté très active (je pense par exemple à la région Provence, qui a déjà des événements très ancrés localement), et aux présidents des groupes régionaux qui n’ont pas encore de correspondant actif. L’objectif n’est évidemment de venir imposer une vision et des objectifs, mais plutôt de constituer une communauté solidaire et active, encourager les soutiens transverses et aider ceux qui sont prêts à se lancer avec nos moyens et notre expérience.
Le second projet est de relancer la communauté via la constitution de sous-groupes thématiques, qui vont échanger avec les membres via des webinars sur des thèmes spécifiques au métier (contrôle de gestion et outils, carrière et profils, budgets, forecast et reforecast…) de manière régulière, ouverte à tous et participative.
Cela viendra en plus des actions habituelles de production de contenu en lien avec les autres groupe d’échanges (RSE, Transformation digitale…) et l’organisation des Rencontres du Contrôle de gestion, dont nous espérons continuer le succès répété depuis des années, car cet événement annuel est devenu depuis dix ans un rendez-vous incontournable de la fin du printemps pour notre communauté : la dernière édition le 18 juin 2024 a réuni plus de deux cents participants venus de toute la France pour échanger autour du thème « Le contrôleur de gestion / Manager de la Performance doit-il savoir tout faire ? », et le retour des participants fut comme souvent excellent. J’espère que l’édition 2025 sera un succès au moins aussi grand, à la fois un moment utile pour les professionnels et d’échanges plaisants entre pairs.
En conclusion ?
La présidence d’un groupe d’échange à la DFCG est plus qu’une responsabilité et une aventure humaine : c’est aussi un défi intellectuel afin d’être toujours pertinents et utiles à la fois pour nos adhérents, et ceux qui nous rejoindront je l’espère nombreux. Je suis à la fois honoré de la confiance de Marie-Hélène Pebayle et enthousiaste à l’idée de présider un groupe dont mes prédécesseurs, en particulier Nicolas Weidenmann et Frédéric Doche, ont fait un succès. Cette aventure est collective ; je remercie par avance pour le soutien qu’ils m’apportent les permanents de la DFCG et le bureau actuel – ainsi que ses membres passés, et je vous invite à nous rejoindre pour continuer à écrire cette belle histoire !