Webinaire 1/2 journée expert – Manager avec le Changement Émergent
Comment construire un espace de dialogue durable entre le manager financier, son équipe et ses interfaces internes / externes ?
Informations pratiques
Formateur(s)
Nathalie MAGNE-ANDRIEUX
Formatrice - Coach en entreprise
Experte en contrôle de gestion et Coach professionnelle spécialisée en Analyste Transactionnelle, théorie et méthode qui décrypte les interactions humaines dans les organisations, elle est formée au changement émergent par Madeleine Laugeri, consultante/coach sénior en organisation, enseignante et superviseur certifiée en Analyse Transactionnelle (TSTA-O).
A distance
Tarif adhérent DFCG : 375€ HT
Tarif non-adhérent DFCG : 425€ HT
Matériel requis :
Ordinateur
Webinaire 1/2 journée expert - (webinaire offert avec notre offre d'adhésion)
Recommandations :
Exercer une responsabilité managériale
Pour qui ?
- Directeur administratif et financier
- Directeur du contrôle de gestion
- Manager en finance et gestion
- Contrôleurs financiers
Objectifs pédagogiques :
- Agir positivement sur les relations entre les managers et les collaborateurs
- Booster les comportements collaboratifs
- Connaitre et développer de nouvelles compétences en lien avec les processus humains
Compétences acquises :
- Installer une relation durable et performante entre un leader et son équipe
- Renforcer le leadership
- Soutenir le rôle des collaborateurs
- Valoriser la performance collective
- Acquérir des méthodes et des outils pour accompagner et conduire le changement organisationnel
Présentation générale :
Les Directions Financières et du Contrôle de gestion vivent et animent de grandes transformations. Cependant, « si tous les acteurs sont bien sur le même bateau, ils ne sont pas forcément sur les mêmes ponts » selon Madeleine Laugeri, fondatrice du modèle du Changement Émergent. Il résulte de cette diversité, des lacunes dans la compréhension mutuelle et la communication.
L’objectif de la formation est d’explorer et d’acquérir la pratique des 3 contrats du changement émergent qui permet de réduire l’écart entre les comportements observés et les comportements attendus.
Apports théoriques basés sur l’Analyse Transactionnelle, la Systémique et exercices pratiques.
Programme :
Accueil et exercice pratique « Le jeu des chiffres »
- Mise en pratique de la coopération au sein d’une équipe
- Débrief du vécu
Présentation du rôle du leader dans une organisation
- 10 commandements du leader
- Définition du concept d’imago de groupe. Image que se fait une personne du groupe dans lequel elle se trouve.
- Rôle du leader pour permettre aux collaborateurs d’ajuster leur imago afin de créer des relations d’engagement et de confiance
Exercice du « Bon Professionnel »
- Identifier les différences de rôles, de responsabilités, de ressources entre le leader et l’équipe et leur lien indissociable.
- Définition de l’énergie planifiée, l’énergie émergente et des éléments stratégiques : environnement (relève du leader) et activité (relève de l’équipe).
Exercice « Dessine- moi les relations humaines dans ton organisation »
- Présentation du diagramme de structure et dynamique d’une organisation selon l’Analyse Transactionnelle et la Théorie organisationnelle de Berne.
Présentation de la méthode des 3 contrats :
- Contrat de vision élaboré par le leader
- Contrat de mission entre le leader et l’équipe
- Contrat de coopération élaboré entre les membres de l’équipe
Le changement émergent s’appuie sur ces trois contrats pour mettre en place un dialogue harmonieux à travers trois espaces rituels de dialogue.
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