Savoir être : gagner en impact et construire son leadership

Les clés pour mieux se positionner en entreprise ou dans le conseil

Informations pratiques

Formateur(s)

Sophie Backer

Conseil en prise de parole Sophie Backer Conseil

Manager c’est communiquer : c’est sur ce principe que Sophie Backer a développé son expertise d’accompagnement de dirigeants et de managers. Les outils de construction d’une communication impactante permettent de gagner en leadership.  


8 - 9 décembre 2021 14 H - 2 jour(s)De 09:00 à 17:007 - 8 juin 2022 14 H - 2 jour(s)De 09:00 à 17:008 - 9 décembre 2022 14 H - 2 jour(s)De 09:00 à 17:00

Paris

Présentiel et à distance

Tarif adhérent DFCG : 1300€ HT

Tarif non-adhérent DFCG : 1550€ HT

Matériel requis :

Ordinateur.

En bref

Recommandations :

Aucune, il s’agit d’une formation initiale aux questions de leadership.

Pour qui ?

  • Directeur administratif et financier,
  • Directeur du contrôle de gestion,
  • Contrôleur de gestion.

Objectifs pédagogiques :

  • Identifier les différentes dimensions du leadership.
  • Développer des comportements positifs.
  • Mieux communiquer pour devenir plus efficace.
  • Gagner en aisance.  

Compétences acquises :

  • Savoir quoi dire, comment dire, quand et à qui.
  • Installer sa posture et acquérir de l’aisance en toutes circonstances.
  • Prendre sa place et faire valoir ses points de vue.

Présentation générale :

La question du leadership s’impose dans l’entreprise. Dans les nouvelles organisations, chacun doit prendre sa place, quelle que ce soit sa position hiérarchique. L’affirmation de soi, le développement des qualités relationnelles et communicationnelles, sont autant d’atouts-clés pour installer sa légitimité, et gagner en impact et en aisance. 

Programme :

 Identifier son leadership

  • Quelles compétences, quelles qualités ?
  • Connaître ses clés de motivation et ses valeurs.
  • Donner du sens.
  • S’inscrire dans le court terme, gérer le moyen terme et long terme
    Exercice : autodiagnostic et partage d’expériences.

Installer sa légitimité et sa crédibilité

  • Savoir donner du sens : écouter, questionner, reformuler.
  • Savoir bâtir la confiance : quelques clés comportementales.
  • Les 5 types de leadership.
    Exercice : atelier d’écoute active. 

Communiquer pour installer son leadership

  • Construire une communication en tant compte de l’interlocuteur.
  • Dire sans nuire : le DESC.
  • Dire non en invoquant la règle.
  • Convaincre et rassurer : la communication par le plan d’action.
    Exercice : jeux de rôle et mises en situation. 

Gagner en impact

  • Maîtriser la communication non verbale.
  • Gérer l’émotionnel.
  • Déminer les conflits.
    Exercice : mises en situation face caméra et débrief. 

Offre de formation :

Cette formation peut s’inscrire dans le cadre d’une formation intra-entreprise ou d’un parcours de formation. 

Commentaires stagiaires

  • Marie-Odile G. (8/06/2021) :
    “Formation très enrichissante, axée sur la pratique avec de bons apports théoriques.
    On en repart armé d’outils efficaces pour booster son impact et son leadership.
    Je recommande .

Évaluation : 3/4

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