Rôle du financier, acteur de la gouvernance de son entreprise

Relations avec les administrateurs, investisseurs et actionnaires

Informations pratiques

Formateur(s)

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Christian Nouvion

Ancien directeur financier, consultant en opérations de haut de bilan et enseignant

Il accompagne des opérations de haut de bilan et d’évolutions des organisations. 
Maître de conférences en faculté, enseignant à l’ESCP.

19 mai 2021 7 H - 1 jour(s)De 09:00 à 17:0024 novembre 2021 7 H - 1 jour(s)De 09:00 à 17:00

A distance

Tarif adhérent DFCG : 750€ HT

Tarif non-adhérent DFCG : 920€ HT

En bref

Recommandations :

Avoir une pratique professionnelle de la finance d’entreprise.

Pour qui ?

  • Directeurs financiers et leurs adjoints,
  • Cadres financiers ou participants à la communication financière.

Objectifs pédagogiques :

  • Comprendre le rôle du Conseil d’Administration dans ses prérogatives (arrêté des comptes, analyse de la performance financière et grandes décisions stratégiques).
  • Optimiser le lien entre le Directeur Financier, le Conseil d’Administration et ses comités.
  • Adapter l’approche en fonction de la typologie des administrateurs, actionnaires et investisseurs.  

Compétences acquises :

A l’issue de la journée de formation, les participants seront en mesure d’évaluer les contraintes mais aussi les opportunités qu’apportent des règles de gouvernance claires. 

Présentation générale : 



La Gouvernance est un élément essentiel de la vie des entreprises : elle détermine la stratégie, les objectifs, les grandes orientations fixant le développement et la pérennité de l’entreprise.

Elle réalise aussi des audits et définit la prise en compte des risques ou, enfin, fixe les principales rémunérations. Cette formation permet de bien comprendre les attentes du Conseil d’administration, de mieux y répondre et de créer des relations fortes et efficaces. 

Programme :

Notions de Gouvernance d’entreprise

  • Apports de la Gouvernance des entreprises : rôle et mission du Conseil d’Administration.
  • La responsabilité des administrateurs.
  • La Gouvernance selon les types d’entreprises (entreprises cotées, non cotées, familiales, …). 

 

Organisation du Conseil d’Administration et des Comités

  • Le Conseil d’Administration et ses Comités.
  • Rôle du Conseil dans la relation avec les actionnaires et les investisseurs.
  • Relations du Conseil avec les dirigeants.
  • Témoignages et illustrations

 

Relations du Conseil d’administration / surveillance avec la Direction Financière

  • Quels outils pour aider l’administrateur ?
  • De quelles informations le Conseil a-t-il besoin ?
  • Arrêté des comptes, budget, risques financiers.
  • Évaluation de la performance financière de l’entreprise.
  • Liens avec le Comité d’audit, le Comité des risques, le Comité stratégique, le Comité des rémunérations.
  • Information et communication financière vers les investisseurs et actionnaires.
  • La tenue de réunions informelles et régulières avec les représentants des investisseurs (LBO).
    Témoignages et illustrations concrètes, réponses aux questions des participants. 


Devenir Administrateur : Quelle approche pour un DAF ?

  • Le rôle d’un DAF comme Administrateur, sa plus-value, son positionnement.
  • Devenir administrateur dans une entreprise, dans une association.
  • Illustration : exposer à son Conseil d’Administration une situation financière difficile 

Offre de formation :

Cette formation peut s’inscrire dans le cadre d’une formation intra-entreprise ou d’un parcours de formation. 

Vous avez des questions sur cette formation et souhaitez avoir plus de renseignements ?

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