Management par les processus et fonctions financières

Compétences acquises :

1. Savoir apprécier les contributions de l’ensemble des parties prenantes internes et externes dans le cadre d’un écosystème
2. Dessiner, comprendre et intégrer les inflexions stratégiques de l’organisme dans le choix des projets à conduire
3. Intégrer toutes les étapes d’un management par les processus
4. Cartographier les processus pour lesquels un projet d’amélioration ou de refonte a été décidé
5. Comprendre le rôle du pilote de processus et s’identifier dans la démarche de management par les processus
6. Appréhender comment les fonctions financières peuvent s’appuyer sur les processus pour conduire leurs actions
7. Savoir positionner les indicateurs de performances en regard des objectifs globaux
8. Apprécier les apports de nouvelles technologies

Présentation générale :

Une formation animée par des experts qui s’emploieront à faire partager leurs convictions au travers d’apports théoriques ponctués de nombreux travaux pratiques et mise en situation.

Programme :

Séquence 1 – Pourquoi s’intéresser aux processus aujourd’hui

• Appréhender les problématiques auxquelles sont confrontées les organisations dans un écosystème et en quoi l’approche processus offre une réponse adaptée.
• Comprendre les concepts fondamentaux du management par les processus

Séquence 2 – Réussir une démarche de pilotage par les processus : une démarche possible en 7 étapes

1. Lister les processus
2. Affecter les processus en responsabilité
3. Décrire les processus
4. Engager une démarche participative
5. Définir des indicateurs pertinents
6. Analyser périodiquement les processus
7. Conduire les actions décidées

Séquence 3 – Rôle des acteurs des fonctions financières dans la démarche Processus  

• Comment les acteurs des fonctions financières peuvent-ils contribuer à la démarche Processus (modélisation – indicateurs – instances de pilotage -…)

Séquence 4 – Du référentiel des processus au référentiel d’entreprise

• Comprendre la notion de référentiel d’entreprise et ses apports

Séquence 5 – Bénéfices d’une démarche Processus pour les acteurs des fonctions financières

• Comment la démarche Processus rend possible l’utilisation de méthodologies telles que VSM, ABC/ABM etc

Séquence 6 – Evolution de l’organisation des métiers des fonctions financières              

• Aligner les métiers des acteurs des fonctions financières sur les domaines de processus et conduire des missions de nature thématique.
• Piloter les processus de la direction financière

Séquence 7 – Vérification des acquis et Synthèse  

Offre de formation :

Cette formation peut s’inscrire dans le cadre d’une formation intra-entreprise ou d’un parcours de formation.