Piloter un projet de Transformation Digitale de la fonction Finance

Méthodologie pour réussir et outils

Informations pratiques

Formateur(s) :

Frederic_DOCHE

Frédéric DOCHE

Consultant, co-président du bureau contrôle de gestion de la DFCG

Expert du pilotage de la performance et de la transformation digitale, président de Décision Performance Conseil, il est reconnu en France et à l’international et enseigne à Paris-Sorbonne.

18 - 19 mai 2021 14 H - 2 jour(s)2 - 3 décembre 2021 14 H - 2 jour(s)

A distance

Tarif adhérent DFCG : 1300€ HT

Tarif non-adhérent DFCG : 1550€ HT

Matériel requis :

Matériel usuel, PC si possible.

En bref

Recommandations :

  • Avoir une base en gestion de projet.

Pour qui ?

  • Directeurs financiers,
  • Contrôleurs de gestion,
  • Chefs de projets,
  • Maîtrise d’ouvrage,
  • Membres de la DSI.

Objectifs pédagogiques :

  • Proposer une méthodologie commune de pilotage de projet de transformation digitale.
  • Mettre en place des outils partagés de pilotage.
  • Apporter une réponse concrète aux difficultés rencontrées.
  • Savoir évaluer et piloter un projet de transformation digitale.

Compétences acquises :

Modèle de transformation digitale,
Méthodes de gestion de programmes de transformation,
Pilotage de projets,
Accompagnement du changement des transformations.

Présentation générale :

La transformation digitale est un enjeu majeur pour toutes les entreprises. La transformation de la Finance est ainsi une priorité pour les directions financières et du contrôle de gestion. Il est donc indispensable de disposer d’une méthode de travail et d’outils de pilotage pour garantir la définition et le succès de ces projets.

Programme :

Enjeux d’une transformation digitale Finance

  • Les enjeux et définition de la transformations digitale.
  • Comprendre les enjeux de la transformation digitale.

 

Définition et méthodologie de Transformation Digitale Finance

  • Transformation digitale : de quoi parle-t-on ?
  • Avoir une vision claire des transformations liées au digital dans l’entreprise.
  • Quelle méthodologie de transformation digitale.

 

Organiser et structurer les projets

  • Évaluation des projets.
  • Structuration des projets.
  • Investir les nouveaux modes organisationnels : méthodes Agile.
  • Définir les acteurs du projet et les rôles respectifs.

 

Mettre en œuvre les phases avant-projet

  • Liste des tâches.
  • Le suivi financier.
  • Le Plan Qualité Projet.

Étude de cas : élaboration d’un tableau de bord type.

 

Déployer et piloter les projets de transformation digitale

  • Le processus de management de projet : best practices issues du PMI.
  • Le planning.
  • Suivre l’avancement du projet : tableau de bord d’avancement, plan d’actions correctives…
  • Les nouveaux outils de pilotage de projet.

Étude de cas : à partir d’un projet, préparer le comité de pilotage (les arbitrages à réaliser).

 

 Accompagnement du changement et Gestion des risques de Transformation

  • L’organisation interne.
  • Identifier et gérer les risques de la transformation digitale.
  • Accompagner le changement de la transformation digitale.

Étude de cas : à partir d’un projet, déterminer les principaux risques.

 

Terminer les projets et capitaliser pour la suite

  • Bilan : clôture du projet.
  • Retour d’expérience : tirer les leçons de ses succès ou écueils pour les futurs projets.

Offre de formation :

Cette formation peut s’inscrire dans le cadre d’une formation intra-entreprise ou d’un parcours de formation.

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