Finance et Transformation Digitale : établir sa feuille de route, mettre en œuvre et gérer le changement

Compétences acquises :

• Savoir mettre en place des outils partagés et méthodes de pilotage.
• Savoir définir une roadmap de transformation digitale.
• Savoir définir et piloter un projet de transformation digitale.
• Être en capacité d’apporter une réponse concrète aux difficultés rencontrées.

Présentation générale :

La transformation digitale est un enjeu majeur pour toutes les entreprises. La transformation de la Finance est ainsi une priorité pour les directions financières et du contrôle de gestion. Il est donc indispensable de disposer d’une méthode de travail et d’outils de pilotage pour garantir la définition et le succès de ces projets.

Programme :

Séquence 1 

Introduction et cadrage
État des lieux de la fonction Finance en 2025
Pourquoi transformer ?
Les leviers de transformation
Exercice d’ouverture : Diagnostic express de maturité digitale Finance.

Séquence 2

Tendances & innovations dans la Finance digitale
RPA, IA générative, data analytics, ERP intelligents, blockchain, e-invoicing, cloud finance
Focus sur l’IA dans la finance : contrôleur de gestion augmenté, prédictif, automatisation des tâches
Retours d’expérience : startups, ETI et grands groupes
Exercice de groupe : Analyse d’un cas réel de transformation finance (succès ou échec) et identification des facteurs clés.

Séquence 3

Redéfinition de la fonction Finance à l’ère digitale
Nouvelles missions du DAF et du Contrôleur de Gestion
Finance Business Partner & Data Finance
Cartographie des compétences futures & impacts RH
Atelier de réflexion : Identifier les rôles à faire évoluer (comptable, trésorier, CDG…) et définir les nouvelles compétences nécessaires.

Construire une feuille de route de transformation digitale Finance

Séquence 4

Les 6 étapes clés d’une roadmap de transformation digitale
Méthode pour prioriser les projets
Comparaison des deux approches Quick Wins et Target Operating Model

Séquence 5

Budget & ROI d’un projet de digitalisation finance : comment le mesurer ?
Travail en groupe : Chaque groupe construit une feuille de route de transformation finance sur 12-36 mois.

Pilotage et gouvernance du projet de transformation

Séquence 6
Structuration du programme de transformation
Rôles : Sponsor, PMO, Product Owners, utilisateurs clés
Gestion des risques & arbitrages
Méthodes de pilotage : mode projet classique vs agile / hybride

Séquence 7
Conduite du changement

Comprendre les résistances au changement en Finance
Techniques de conduite du changement adaptées à la Finance
Communication, formations, onboarding digital & engagement
Intégration des utilisateurs dès la conception

Jeu de rôle : Simulation d’une réunion d’annonce d’un nouvel outil finance + réponses aux objections.

Pilotage post transformation

Séquence 8
Définition des KPIs de performance de la transformation digitale
Mesure de l’adoption, de l’efficacité et de la valeur générée
Tableaux de bord de pilotage & reporting stratégique
Atelier pratique : Construire un tableau de bord du programme de transformation (objectifs, KPIs, actions, risques).

Offre de formation :

Cette formation peut s’inscrire dans le cadre d’une formation intra-entreprise ou d’un parcours de formation.

Commentaires stagiaires

• Nathalie D. (19/10/2023) :
  « Bonne formation mais qu’il conviendrait d’adapter au contexte PME ou à tout le moins rendre le groupe homogène sur ce point. »

Évaluation : 3,8/4

• Corinne L. (19/10/2023) :
  « Suite à cette formation nous avons toutes les clés pour mener un projet de transformation digitale. »

Évaluation : 3,9/4

• Sébastien G. (17/05/2022) : « Formation très intéressante, retour d’expérience et échanges avec les présents toujours positifs »

Évaluation : 3,8/4

• Yorick G. (17/05/2022) : « Extrêmement riche comme formation aux techniques de gestion de projets »

Évaluation : 3,6/4