Piloter un projet de Transformation Digitale de la fonction Finance

Compétences acquises :

• Savoir mettre en place des outils partagés et méthodes de pilotage.
• Savoir définir une roadmap de transformation digitale.
• Savoir définir et piloter un projet de transformation digitale.
• Être en capacité d’apporter une réponse concrète aux difficultés rencontrées.

Présentation générale :

La transformation digitale est un enjeu majeur pour toutes les entreprises. La transformation de la Finance est ainsi une priorité pour les directions financières et du contrôle de gestion. Il est donc indispensable de disposer d’une méthode de travail et d’outils de pilotage pour garantir la définition et le succès de ces projets.

Programme :

Séquence 1 : Introduction

• Les enjeux et définition de la transformations digitale.

Séquence 2 : Définition et méthodologie de Transformation Digitale 

• Diagnostique de maturité.
• Road map digitale.
• Pilotage et transformation digitale.
• Mesure de la performance.
• Conduite du changement.

Séquence 3 : Le management de projet

• Organisation et pilotage de projet.
• Les différents acteurs d’un projet et les rôles respectifs.
• Atelier : construire un RACI.
• Les méthodes agiles.

Séquence 4 : Préparation et lancement du projet 

• Le « plan qualité » projet : ses objectifs, sa construction.
• Structuration du projet : liste des taches, plannings, tableau des ressources.
• Le suivi financier : quel tableau de bord mettre en place ? Avec quels indicateurs ?
• Le processus achat et le management des prestataires.
• Étude de cas : élaboration d’un tableau de bord type.

Séquence 5 : Pilotage du projet au quotidien

• Quizz.
• Définition des taches et des plannings.
• Suivre l’avancement du projet.
• Pilotage des coûts.
• Processus de gestion de projet au quotidien.
• Étude de cas: à partir d’un projet, préparer le comité de pilotage (les arbitrages à réaliser).

Séquence 6 : Gouvernance et conduite du changement

• Les compétences du chef de projet.
• La conduite du changement.
• Les techniques de résolution de conflits.
• Étude de cas : à partir d’un projet, déterminer les principaux risques.

Séquence 7 : Maîtrise des risques

• Gestion des risques.
• Gestion des projets en difficulté.

Séquence 8 : Clôture du projet

• Bilan : clôture du projet.
• Retour d’expérience : tirer les leçons de ses succès ou écueils pour les futurs projets.

Offre de formation :

Cette formation peut s’inscrire dans le cadre d’une formation intra-entreprise ou d’un parcours de formation.

Commentaires stagiaires

• Nathalie D. (19/10/2023) :
  “Bonne formation mais qu’il conviendrait d’adapter au contexte PME ou à tout le moins rendre le groupe homogène sur ce point.”

Évaluation : 3,8/4

• Corinne L. (19/10/2023) :
  “Suite à cette formation nous avons toutes les clés pour mener un projet de transformation digitale.”

Évaluation : 3,9/4

• Virginie P. (17/05/2022) :
  “Merci à la DFCG et à Frédéric DOCHE pour cette formation riche en outils méthodologiques et partage d’expérience”

Évaluation : 3,9/4

• Sébastien G. (17/05/2022) : “Formation très intéressante, retour d’expérience et échanges avec les présents toujours positifs”

Évaluation : 3,8/4

• Yorick G. (17/05/2022) : “Extrêmement riche comme formation aux techniques de gestion de projets”

Évaluation : 3,6/4