Piloter un projet de business intelligence

Structurer et piloter des projets BI pour une exploitation optimale des données

 

Informations pratiques

Formateur(s)

Marcel BILA

CEO Solver France et Datazure

Membre actif de la DFCG, je contribue aux groupes de travail sur la transformation digitale et aux sous-groupes Data et ERP/IA, en partageant des bonnes pratiques et en encourageant la transformation numérique de la fonction financière. Passionné par l'intelligence des données, je suis convaincu de son impact sur la prise de décision stratégique. Avec une formation en ingénierie, informatique, gestion et finance, j'ai été l'instigateur de solutions d'analyse avancée des données et de gestion de la performance. Mon expérience en direction internationale m'a permis d'optimiser les opérations et de développer des stratégies globales basées sur les technologies numériques.

16 juin 2025 7 H - 1 jour(s)10h00 à 18h004 novembre 2025 7 H - 1 jour(s)10h00 à 18h00

Paris

Présentiel et à distance

Tarif adhérent DFCG : 750€ HT

Tarif non-adhérent DFCG : 920€ HT

Offre promotionnelle : 962.50€ HT*

*Devenez membre DFCG à tarif réduit (212,50€ HT) et profitez du tarif membre pour votre formation !

Dans la mesure où votre fonction est éligible aux critères d’adhésion de la DFCG, offre valable pour tout nouvel adhérent.

En bref

Recommandations :

Une bonne compréhension des processus financiers et de l’utilisation des données dans l’entreprise est recommandée. Aucune compétence technique particulière n’est exigée, mais une expérience dans la gestion de projets ou dans l’exploitation des données serait un atout.

Pour qui ?

  • Contrôleur de gestion
  • Directeurs financiers
  • DAF
  • Responsables financiers ou IT impliqués dans les projets BI

Objectifs pédagogiques :

  • Maîtriser les étapes clés du pilotage d’un projet BI
  • Choisir les outils technologiques adaptés à un projet BI
  • Structurer la gouvernance des données pour garantir la réussite du projet
  • Conduire le changement et accompagner les équipes dans l’adoption des solutions BI

Compétences acquises :

À l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

  • Comprendre les principes et les étapes clés d’un projet BI.
  • Piloter un projet BI, de la définition des besoins à la mise en œuvre des solutions.
  • Choisir les technologies adaptées aux besoins de l’entreprise.
  • Assurer la gouvernance et la sécurité des données dans un projet BI.
  • Accompagner les équipes et conduire le changement pour une adoption réussie de la BI.

Présentation générale :

Cette formation s’adresse aux responsables financiers, DAF, et contrôleurs de gestion souhaitant comprendre et maîtriser la gestion de projets de Business Intelligence (BI). Les participants apprendront à définir, structurer et piloter un projet BI au sein de leur organisation, tout en assurant l’alignement avec les objectifs financiers. La formation couvre les étapes clés de la mise en place d’un projet BI, les choix technologiques, la gouvernance des données, et l’accompagnement des équipes vers une meilleure exploitation des données.

Programme :

Séquence 1

Introduction à la Business Intelligence

  • Comprendre les principes fondamentaux de la BI
  • Définir les objectifs d’un projet BI en entreprise
  • Exemples concrets de solutions BI dans différents secteurs

Séquence 2

Les étapes d’un projet de Business Intelligence

  • Recueil des besoins métiers et identification des données
  • Choisir la bonne approche pour structurer le projet BI
  • Mise en place d’un planning réaliste et adaptable

Séquence 3

Choisir les technologies adaptées à son projet BI

  • Comparatif des principales plateformes BI (Power BI, Tableau, Qlik)
  • Sélection des outils en fonction des besoins métiers et de l’infrastructure existante
  • Intégration avec les ERP et autres systèmes d’information

Séquence 4

Gouvernance des données dans un projet BI

  • Importance de la qualité et de la sécurité des données
  • Mise en place des rôles et responsabilités dans la gestion des données
  • Structurer la gouvernance des données pour garantir l’efficacité du projet

Séquence 5

Accompagnement des équipes et conduite du changement

  • Sensibilisation des équipes à la culture de la donnée
  • Former et accompagner les utilisateurs pour une adoption réussie
  • Exemples de conduite du changement dans des projets BI

Séquence 6

Suivi et optimisation des performances du projet BI

  • Suivre l’évolution du projet et mesurer les résultats
  • Ajuster le projet BI en fonction des retours et des nouvelles données
  • Outils de monitoring et de reporting pour le suivi des performances

Offre de la formation :

Cette formation peut s’inscrire dans le cadre d’une formation intra-entreprise ou d’un parcours de formation.

Commentaires stagiaires

  • Charlotte C. (21/11/2022) :
    « Formation très utile avant de déployer un outil de BI ou reprendre un outil mal implémenté.
    des infos pratiques sur les temps passés les coûts, retour d’expérience riche du formateur qui a du recul sur le
    sujet. »

Évaluation : 3,9/4

  • Léandre B. (29/11/2021) :
    « De bons conseils reçus de la part d’un praticien de la Business Intelligence pour mener son propre projet. Un bon
    tour d’horizon des facteurs-clés de réussite et des tendances du marché.
    « 

Évaluation : 3,3/4

  • Rania Abed. (29/11/2021) :
    « Très bonne formation, contenu précis et clair! . »

Évaluation : 3,9/4

  • Thierry R. (29/11/2021) :
    « Excellente approche qui m’a conforté dans notre démarche actuelle.« 

Évaluation : 4/4

Vous avez des questions sur cette formation et souhaitez avoir plus de renseignements ?

Contactez-nous