Piloter un projet de business intelligence

Approche fonctionnelle

Informations pratiques

Formateur(s) :

DELBARD Laurent

Laurent DELBARD

Responsable du contrôle de gestion

Responsable du contrôle de gestion du groupe Oreca. Il est spécialisé sur les outils informatiques du contrôleur de gestion, en particulier BI.

3 mai 2021 7 H - 1 jour(s)29 novembre 2021 7 H - 1 jour(s)

A distance

Tarif adhérent DFCG : 750€ HT

Tarif non-adhérent DFCG : 920€ HT

En bref

Recommandations :

  • Avoir des notions de gestion ou de conduite de projet informatique.

Pour qui ?

  • Directeurs financiers et contrôleurs de gestion devant assumer des responsabilités dans l’architecture, le choix des outils et le pilotage des systèmes d’information financiers et de gestion.

Objectifs pédagogiques :

  • Identifier les axes de réussites d’un projet BI.
  • Définir le bon outil en fonction de son utilisation (financière et autre) et estimer son coût.
  • Intégrer les équipes métiers au projet

Compétences acquises :

Connaitre les étapes nécessaires à l’implémentation d’un logiciel BI.
Connaitre les pièges à éviter et les facteurs clés de succès d’un projet BI.

Présentation générale :

Le directeur financier et le contrôleur de gestion interviennent, à double titre, sur les systèmes d’information : en tant que clients et utilisateurs pour leurs besoins propres, en tant que pilotes ou coordinateurs actifs de projets d’entreprise, dans lesquels leur vision d’ensemble apporte une contribution essentielle.
La formation vise à fournir au directeur financier ou au contrôleur de gestion les méthodes et bonnes pratiques permettant d’engager un projet BI en tenant compte de toutes les composantes métiers de l’entreprise.

Programme :

Introduction

  • À quoi sert la BI ? Pourquoi installer un logiciel BI dans l’entreprise ?
  • Quel est l’état du marché de la BI ?
  • Quels sont les vecteurs de réussite d’un projet BI ?

 

Définir et organiser le projet

  • Identifier les besoins de l’entreprise.
  • Répertorier les axes d’analyse à étudier.
  • Former l’équipe projet. Quels profils pour un projet BI ?
  • Découper le projet en lots.
  • Organiser et structurer les données (DWH : ETL ?).
  • Force : faiblesses de plusieurs outils en fonction des attentes des utilisateurs.

 

Estimer l’impact financier et sélectionner le bon outil

  • Estimer la durée du projet.
  • Prévoir le coût du projet (TCO).
  • Prospecter et réaliser un POC.
  • Choisir un outil agile pour coller au plus près des demandes et évolutions.
  • Exemple par jeu de rôles (par groupe de 2 ou 3) avec les attentes d’un DAF et celles d’un opérationnel : directeur de compte : CDG.

 

 

Intégrer les ressources métiers au cœur du projet

  • Définir les règles de gestion et les indicateurs clés utiles en impliquant les ressources métiers.
  • Des utilisateurs bien formés : garantie de la réussite.
  • Incorporer le processus BI dans les activités quotidiennes de gestion.
  • Développer la business discovery.
  • Identification d’indicateurs clés et création d’un reporting.

Offre de la formation :

Cette formation peut s’inscrire dans le cadre d’une formation intra-entreprise ou d’un parcours de formation.

Vous avez des questions sur cette formation et souhaitez avoir plus de renseignements ?

Contactez-nous