Piloter un projet de business intelligence

Compétences acquises :

Connaitre les étapes nécessaires à l’implémentation d’un logiciel BI.
Connaitre les pièges à éviter et les facteurs clés de succès d’un projet BI.

Présentation générale :

Le directeur financier et le contrôleur de gestion interviennent, à double titre, sur les systèmes d’information : en tant que clients et utilisateurs pour leurs besoins propres, en tant que pilotes ou coordinateurs actifs de projets d’entreprise, dans lesquels leur vision d’ensemble apporte une contribution essentielle.
La formation vise à fournir au directeur financier ou au contrôleur de gestion les méthodes et bonnes pratiques permettant d’engager un projet BI en tenant compte de toutes les composantes métiers de l’entreprise.

Programme :

Introduction

• À quoi sert la BI ? Pourquoi installer un logiciel BI dans l’entreprise ?
• Quel est l’état du marché de la BI ?
• Quels sont les vecteurs de réussite d’un projet BI ?

Définir et organiser le projet

• Identifier les besoins de l’entreprise.
• Répertorier les axes d’analyse à étudier.
• Former l’équipe projet. Quels profils pour un projet BI ?
• Découper le projet en lots.
• Organiser et structurer les données (DWH : ETL ?).
• Force : faiblesses de plusieurs outils en fonction des attentes des utilisateurs.

Estimer l’impact financier et sélectionner le bon outil

• Estimer la durée du projet.
• Prévoir le coût du projet (TCO).
• Prospecter et réaliser un POC.
• Choisir un outil agile pour coller au plus près des demandes et évolutions.
• Exemple par jeu de rôles (par groupe de 2 ou 3) avec les attentes d’un DAF et celles d’un opérationnel : directeur de compte : CDG.

Intégrer les ressources métiers au cœur du projet

• Définir les règles de gestion et les indicateurs clés utiles en impliquant les ressources métiers.
• Des utilisateurs bien formés : garantie de la réussite.
• Incorporer le processus BI dans les activités quotidiennes de gestion.
• Développer la business discovery.
• Identification d’indicateurs clés et création d’un reporting : démonstration d’un exemple de rapports sur un logiciel BI.

Offre de la formation :

Cette formation peut s’inscrire dans le cadre d’une formation intra-entreprise ou d’un parcours de formation.

Commentaires stagiaires

• Charlotte C. (21/11/2022) :
  « Formation très utile avant de déployer un outil de BI ou reprendre un outil mal implémenté.
  des infos pratiques sur les temps passés les coûts, retour d’expérience riche du formateur qui a du recul sur le
  sujet. »

Évaluation : 3,9/4

• Léandre B. (29/11/2021) :
  “De bons conseils reçus de la part d’un praticien de la Business Intelligence pour mener son propre projet. Un bon
  tour d’horizon des facteurs-clés de réussite et des tendances du marché.“

Évaluation : 3,3/4

• Rania Abed. (29/11/2021) :
  “Très bonne formation, contenu précis et clair! .”

Évaluation : 3,9/4

• Thierry R. (29/11/2021) :
  “Excellente approche qui m’a conforté dans notre démarche actuelle.“

Évaluation : 4/4