Pilotage financier d’une start-up

Faites de votre finance un atout majeur de votre réussite

Informations pratiques

Formateur(s)

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Gabrielle Sur

Consultante et formatrice en contrôle de gestion

Spécialiste du contrôle de gestion, elle a exercé pendant 15 ans dans un groupe automobile, et accompagne depuis 10 ans les start-ups dans la mise en place de leur Business Plan. 

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Christophe Garsuault

Expert en M&A et gestion

Pratique le M&A et est Partner de Mobilize Venture Capital au sein du groupe Renault

25 - 26 mars 2021 14 H - 2 jour(s)De 09:00 à 17:0014 - 15 octobre 2021 14 H - 2 jour(s)De 09:00 à 17:00

A distance

Tarif adhérent DFCG : 1300€ HT

Tarif non-adhérent DFCG : 1550€ HT

Matériel requis :

Ordinateur

En bref

Recommandations :

Être impliqué dans le pilotage financier ou la direction d’une start-up en création ou en croissance.

Pour qui ?

  • Dirigeants de start-ups,
  • Directeurs financiers,
  • Futurs directeurs financiers de start-ups.

Objectifs pédagogiques :

  • Savoir organiser la fonction finance de votre start-up.
  • Connaître les outils spécifiques au pilotage financier de votre start-up.  

Compétences acquises :

Elaborer un business plan pour une start-up. 
Piloter la performance avec des TDB adéquats.
Comprendre les principales clauses des term sheets. 

Présentation générale :

Un management financier précis et structuré est une condition déterminante de survie d’une start-up. Ce management requiert des compétences, des outils et des modes de pilotage spécifiques. Cette formation s’adresse aux CEO désirant mieux comprendre les outils et les modes de pilotages financiers adaptés aux start-ups, pour mieux échanger avec leurs interlocuteurs financiers, et aux financiers désireux d’adapter leur pilotage aux particularités des start-ups. 

Programme :

La rentabilité de votre start-up

  • Diagnostic de rentabilité : marge sur coûts variables, coûts complets, rentabilité des investissements, leviers de performance, coût d’acquisition clients.
  • Pilotage au quotidien : TDB basés sur votre BP pour pivoter et mettre en place des plans d’actions ciblés, Business Reviews.
  • Rôle du CFO dans le pilotage.

Le Business Plan : l’outil central de votre start-up

  • Les points clés du BP pour réussir sa croissance : diagnostic marché, choix du business model et ressources nécessaires, plans d’exécution, prévisions de trésorerie, besoins en financement.
  • Une présentation pour convaincre.
  • Mise en situation : construction de la maquette de votre BP.
  • Modélisation et optimisation de la performance, détermination des besoins en financement.
    Cas pratique.

Comptabilité : les points clés à maîtriser

  • BFR, EBITDA, CIR.
  • Immobilisations, amortissements, activation des frais de développement. 

Financement et haut de bilan :

  • Quel montant lever ?
  • Quel type de financement ? capital, type d’actions, emprunts, obligations convertibles, BSPCE.
  • Lien corporate et start up : prise de participation, contrats de coopération.
  • Exit.

Term sheets et gouvernance

  • Levées de fond : les étapes.
  • Les clauses des term sheets : droit de premier refus, droits anti-dilution, tag along, drag along, règles anti-dilution.
  • Gouvernance et venture capital : direction, board, assemblée, qui décide quoi ? 

Quelle structure de CFO pour votre start-up  

Offre de formation :

Cette formation peut s’inscrire dans le cadre d’une formation intra-entreprise ou d’un parcours de formation. 

Commentaires stagiaires

  • David J. (25/03/2021) :
    Formation très intéressante mêlant théorie et pratique. Très spécifique aux start-up comme souhaité.

Évaluation : 3,6/4

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