Pilotage financier d’une start-up

Faites de votre finance un atout majeur de votre réussite

 

Informations pratiques

Formateur(s)

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Christophe Garsuault

Expert en M&A et gestion

Pratique le M&A et est Partner de Mobilize Ventures au sein du groupe Renault.

20 - 21 mars 2023 14 H - 2 jour(s)De 09:00 à 17:0016 - 17 octobre 2023 14 H - 2 jour(s)De 09:00 à 17:00

Paris

Présentiel et à distance

Tarif adhérent DFCG : 1300€ HT

Tarif non-adhérent DFCG : 1550€ HT

Matériel requis :

Ordinateur.

En bref

Recommandations :

Être impliqué dans le pilotage financier ou la direction d’une start-up en création ou en croissance.

Pour qui ?

  • Dirigeants de start-ups, ayant suivi auparavant un module d’initiation en Finance pour non financiers,
  • Directeurs financiers,
  • Futurs directeurs financiers de start-ups.

Objectifs pédagogiques :

  • Savoir organiser la fonction finance de votre start-up.
  • Connaître les outils spécifiques au pilotage financier de votre start-up.  

Compétences acquises :

  • Savoir piloter les phases et les modalités de financement de start-up,
  • Comprendre les principales clauses des term-sheets et la gouvernance d’une start-up,
  • Organiser la construction du business plan et le pilotage de la performance d’une start-up,
  • Organiser la fonction CFO d’une start-up en make or buy.

Présentation générale :

Un management financier structuré est une condition déterminante de survie d’une start-up. Ce management requiert des compétences, des outils et des modes de pilotage spécifiques. Cette formation s’adresse aux CEO désirant mieux comprendre les outils et les modes de pilotages financiers adaptés aux start-ups, pour mieux échanger avec leurs interlocuteurs financiers, et aux financiers désireux d’adapter leur pilotage aux particularités des start-ups.

Programme :

Financement et haut de bilan de start-up

  • Quel montant lever ? Quel type de financement ? capital, emprunts, OCA, BSPCE etc..
  • Lien corporate et start up : prise de participation, contrats de coopération.
    Exercices d’application

Term sheets et gouvernance de start-up

  • Levées de fond : les étapes de négociation financière et juridique
  • Les clauses des term sheets : droit de premier refus, anti-dilution, tag along, drag along
  • Gouvernance et venture capital : Direction, Board, Assemblée, qui décide quoi ?

Le Business Plan : l’outil central de la start-up

  • Les points clés du BP pour réussir sa croissance, diagnostic marché, business model, ressources,
    plans d’exécution, prévisions de trésorerie, besoins en financement.
  • Une présentation pour convaincre.
  • Modélisation et optimisation de la performance, détermination des besoins en financement.
  • BFR, Rentabilité Profitabilité – Bilan fonctionnel – ROCE
  • R&D : CIR – Activation des frais de développement.
    Exercices d’application

Rôle du CFO pour structurer le pilotage financier de la start-up

  • Diagnostic de rentabilité : marge sur coûts variables,
    coûts complets, rentabilité des investissements,
    leviers de performance, coût d’acquisition clients.
  • Pilotage au quotidien : TDB basés sur votre BP pour pivoter, Business Reviews
    Exercices d’application

Quelle structure de CFO pour une start-up et digitalisation
              Réflexion en groupe sur la composition des Directions Financières des sociétés des participants

Offre de formation :

Cette formation peut s’inscrire dans le cadre d’une formation intra-entreprise ou d’un parcours de formation. 

Commentaires stagiaires

 

  • Yann R. (23/03/2022) : « Formation intéressante, un bon mix entre théorie et retours d’expériences. Première partie d’ordre plus général concernant le pilotage financier de l’entreprise sans spécificité « start-up ». »

Évaluation : 3,3/4

  • Nathalie P. (23/03/2022) : Très bonne formation.

Évaluation : 3,9/4

  • Bertrand A. (23/03/2022) : « Cette formation est très complète. On y aborde tous les sujets pour appréhender la gestion d’une start-up. Le mix entre théorie et pratique est bien proportionné. Le programme est très riche et nous avons dû faire des choix concernant les sujets. Mais en même temps c’est un point positif d’avoir su s’adapter en fonction des attentes particulières des différents participants. »

Évaluation : 3,8/4

  • Simon F. (15/10/2021) :
    « J’ai beaucoup aimé cette formation. Elle répondait à mes attentes. Cela m’a permis de me familiariser avec un vocabulaire nouveau, une dynamique nouvelle. Les exemples au cours de la formation permettaient d’avoir une approche plus concrète. Les intervenants étaient également très intéressants.« 

Évaluation : 3,9/4

  • Kévin P. (15/10/2021) :
    « Formation permettant d’aborder et de s’approprier de nombreux concepts financiers adaptés au pilotage d’une start-up. Une véritable boite à outils nécessaire et indispensable à tout CFO !« 

Évaluation : 3,9/4

  • Angélique G. (15/10/2021) :
    « La formation a été très complète pour une première approche du pilotage des start-up avec un intervenant ouvert à toutes nos questions.
    De la théorie et des cas pratiques très intéressants et simplifiés pour permettre à chacun de comprendre les
    mécanismes.« 

Évaluation : 3,6/4

  • Jean-Michel O. (15/10/2021) :
    « Très bonne formation qui permets de bien appréhender le pilotage financier d’une start-up. De nombreux outils et conseils sont prodigués et facilement utilisable.« 

Évaluation : 3,6/4

  • Pauline G. (15/10/2021) :
    « Très Bonne formation, intéressante avec des cas pratiques.« 

Évaluation : 3,5/4

  • Marie-Flore S. (15/10/2021) :
    « Bonne formation!« 

Évaluation : 3,1/4

  • David J. (25/03/2021) :
    « Formation très intéressante mêlant théorie et pratique.
    Très spécifique aux start-up comme souhaité.« 

Évaluation : 3,6/4

  • Michel A. (25/03/2021) :
    « La formation a répondu à mes attentes sur le pilotage financier des start up.« 

Évaluation : 3,5/4

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