Pilotage financier d’une start-up

Faites de votre finance un atout majeur de votre réussite

 

Informations pratiques

Formateur(s)

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Christophe Garsuault

Expert en M&A et gestion

Christophe Garsuault est Directeur intégration et M&A de Lease&co-Mobilize, filiale de Renault, a pratiqué 13 ans le M&A en corporate Renault, a été Partner de Mobilize Venture Capital, ainsi qu'administrateur de plusieurs sociétés au sein du groupe Renault, après avoir occupé de nombreux postes de responsable du contrôle de gestion en commerce B2B, B2C et en programmes véhicules.

12 - 13 mars 2025 14 H - 2 jour(s)Jour 1 : 10h00 à 18h00 & Jour 2 : 09h00 à 17h005 - 6 novembre 2025 14 H - 2 jour(s)Jour 1 : 10h00 à 18h00 & Jour 2 : 09h00 à 17h00

Paris

Présentiel et à distance

Tarif adhérent DFCG : 1300€ HT

Tarif non-adhérent DFCG : 1550€ HT

Offre promotionnelle : 1 512,50€ HT*

*Devenez membre DFCG à tarif réduit (212,50€ HT) et profitez du tarif membre pour votre formation !

Dans la mesure où votre fonction est éligible aux critères d’adhésion de la DFCG, offre valable pour tout nouvel adhérent.

Matériel requis :

Ordinateur.

En bref

Recommandations :

Être impliqué dans le pilotage financier ou la direction d’une start-up en création ou en croissance.

Pour qui ?

  • Dirigeants de start-ups, ayant suivi auparavant un module d’initiation en Finance pour non financiers,
  • Directeurs financiers,
  • Futurs directeurs financiers de start-ups.

Objectifs pédagogiques :

  • Connaître les outils spécifiques au pilotage financier de votre start-up.
  • Organiser la fonction finance de votre start-up.

Compétences acquises :

  • Savoir piloter les phases et les modalités de financement de start-up,
  • Comprendre les principales clauses des term-sheets et la gouvernance d’une start-up,
  • Organiser la construction du business plan et le pilotage de la performance d’une start-up,
  • Organiser la fonction CFO d’une start-up en make or buy.

Présentation générale :

Un management financier structuré est une condition déterminante de survie d’une start-up. Ce management requiert des compétences, des outils et des modes de pilotage spécifiques. Cette formation s’adresse aux CEO désirant mieux comprendre les outils et les modes de pilotages financiers adaptés aux start-ups, pour mieux échanger avec leurs interlocuteurs financiers, et aux CFO désireux d’adapter leur pilotage aux particularités des start-ups.

Programme :

Séquence 1 : Financement et haut de bilan de start-up

  • Temps 1 : Quel montant lever ?
  • Temps 2 : Quel type de financement ? capital, type d’actions, emprunts, obligations convertibles, BSPCE.
  • Temps 3 : Lien corporate et start up : prise de participation contrats de coopération.
  • Temps 4 : Type d’investisseurs et éléments de valorisation.
  • Temps 5 : Calcul DCF, multiples, TRI, atelier, avec les participants.
  • Temps 6 : Rôle actionnaire, banquier, package management, obligations convertibles, effet de levier.

Séquence 2 : Term-sheets et gouvernance de start-up

  • Temps 1 : La cap table.
  • Temps 2 : Calcul de cap table pour une levée de fonds, avec les participants :
    • Atelier « Vedarius ».
    • Atelier  BSA Air « Léger ».
  • Temps 3 : Term sheet et gouvernance, les étapes, les clauses des term-sheets : droit de premier refus, droits anti-dilution, tag along, drag along, règles anti-dilution.
  • Temps 4 : Gouvernance et venture capital : Direction, Board, Assemblée, qui décide quoi ?
  • Temps 5 : Exit

Séquence 3 : Le Business Plan : l’outil central de la start-up

  • Temps 1 : le business model.
  • Temps 2 : Atelier « Petch », avec les participants.
  • Temps 3 : Jeu de recherche des business models gagnants de 15 sociétés leaders, avec les participants.
  • Temps 4 : structure du business plan, pitch, deck.
  • Temps 5 : Atelier de modéliser un P&L de business plan d’un « leader mondial low cost », avec les participants.
  • Temps 5 : l’analyse stratégique du business plan.
  • Temps 6 : le crash case.

Séquence 4 : Rôle du CFO pour structurer le pilotage financier de la start-up

  • Temps 1 : l’enjeu du pilotage de la rentabilité.
  • Temps 2 : les leviers de performance et les TDB.
  • Temps 3 : Atelier « cas Smart » , levier de performances et recadrage du P&L avec les participants. 
  • Temps 4 : Pilotage du cash.
  • Temps 5 : Atelier prévision cash avec BFR avec les participants.
  • Temps 6 : Rôle du CFO dans le pilotage et contenu de la business review.

Séquence 5 : Quelle structure de CFO pour une start-up et digitalisation

  • Temps 1 : place du CEO dans la Start-up.
  • Temps 2 : les fonctions couvertes par la Direction financières et quelle externalisation.
  • Temps 3 : exemple d’outils de digitalisation de Direction financière.

Offre de formation :

Cette formation peut s’inscrire dans le cadre d’une formation intra-entreprise ou d’un parcours de formation. 

Commentaires stagiaires

  • Sandrine B. (07/11/2024) : « Très bonne formation, avec exemples très intéressants »

Évaluation : 4/4

  • Noémie E. (07/11/2024) : « Formation intéressante. Formateur très pertinent et intéressant, il a rendu la formation particulièrement agréable.
    Je recommande vivement ! »

Évaluation : 3,9/4

  • Ingrid H. (21/03/2023) : « Très bonne formation, avec des cas pratiques et des exemples concrets. »

Évaluation : 4/4

  • Céline D. (21/03/2023) :  « Formation très enrichissante!
    L’ensemble des sujets ont été abordés.« 

Évaluation : 4/4

 

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