PARCOURS CDG – Les nouvelles compétences clés du contrôleur de gestion / Business Partner Finance

Compétences acquises :

• Accompagner les opérationnels dans le pilotage de la performance financière de leurs activités
• Devenir un business partner auprès de la direction générale

A l’issue de ce module, vous saurez :

• Apporter de l’innovation et transformer la fonction finance au sein de l’entreprise pour apporter plus de valeur ajoutée

Présentation générale :

Ce module d’un jour a pour objet de monter en discernement et en compréhension de l’environnement dans lequel évolue les entreprises : changement de paradigme, nouvelles relations avec le corps social, nouvelles approches d’évaluation de la performance et de la valorisation de l’entreprise.

Le rôle du contrôleur de gestion a beaucoup évolué au cours des dix dernières années.
Les enjeux et les contraintes du marché nécessitent de renforcer le pilotage des activités opérationnelles en termes de performance, d’innovation, de digitalisation, d’intégration de l’IA et d’optimisation des moyens et des ressources déployés.

La fonction contrôle de gestion devient une fonction de business partner auprès des managers opérationnels et des dirigeants pour assurer cette performance globale (économique, sociale et environnementale).

Programme :

Introduction : L’évolution du rôle du contrôleur de gestion dans les entreprises

Comprendre les enjeux stratégiques, l’impact des évolutions technologiques sur les activités de l’entreprise

La notion de performance globale et de création de valeur

I/ Piloter les activités opérationnelles de l’entreprise

Comprendre les leviers de la performance opérationnelle : l’organisation, les processus, le capital humain

Définir les objectifs pertinents en lien avec la stratégie de l’entreprise

Construire les outils de pilotage : indicateurs clés, présentation visuelle, analyse des résultats

Atelier : Revisiter les tableaux de bord, les reporting et les outils de pilotage

II/ Rôle de business partner

Développer de nouvelles compétences pour mieux accompagner les managers opérationnels dans les prises de décisions : Savoir communiquer, développer une posture de coach, être co-acteur et co-responsable des actions

Changer de posture : nouveau paradigme, être force de proposition, apporter de la valeur ajoutée, soutenir les initiatives et accompagner la mise en œuvre.

Atelier : Partage d’expériences sur les nouveaux business model

Plan d’action personnel

À l’issue de la formation, les participants sont invités à formaliser les actions qu’ils souhaitent mettre en oeuvre avec leurs objectifs et les critères de réussite pour mieux accompagner les opérationnels.