PARCOURS CDG – Construire l’entreprise de demain : stratégie, écosystème et transformation digitale

Présentation générale :

Ce module d’un jour a pour objet de faire le lien entre la vision prospective/ambition des dirigeants, l’élaboration de la stratégie/logique de croissance et les réalités du terrain. Le rôle du CDG étant de valider la cohérence et la cohésion de l’ensemble. Equation : promesse, architecture, rentabilité économique 

Programme :

9h00 – 9h30 : Accueil et introduction

« De la vision à la réalité : le CDG, architecte de la cohérence »

• Présentation des objectifs de la journée
• Quiz interactif : « Quelle est votre maturité en analyse stratégique ? »
• Mise en perspective du rôle évolutif du CDG face aux transformations économiques

9h30 – 11h00 : MODULE 1 – Décrypter la vision prospective des dirigeants

Séquence A : Les fondamentaux de la vision stratégique (45 min)

• L’écosystème économique actuel : disruptions, nouveaux modèles économiques
• De l’ambition à la stratégie : comment les dirigeants pensent l’avenir
• Les signaux faibles : identifier les tendances qui impactent la rentabilité
• Cas pratique : Analyse d’une vision d’entreprise réelle

Séquence B : Le rôle du CDG dans l’analyse prospective (30 min)

• Passer du contrôle au conseil stratégique
• Outils d’analyse : matrices de Porter revisitées, analyse SWOT financière
• Atelier participatif : Construire une grille d’analyse de cohérence vision/finances

11h15 – 12h30 : MODULE 2 – L’équation stratégique : Promesse → Architecture → Rentabilité

La promesse de valeur sous l’angle financier

• Décryptage des promesses clients et leur traduction économique
• Impact sur les structures de coûts et les modèles de revenus
• Cas d’étude : Comment une promesse de valeur transforme le P&L

L’architecture organisationnelle et son coût

• Lien entre organisation et performance financière
• Coût de la complexité vs bénéfices de l’innovation
• Simulation : Modélisation financière d’une transformation organisationnelle

14h00 – 15h30 : MODULE 3 – Valider la cohérence stratégique

Séquence A : Outils de validation de la cohérence (60 min)

• Le tableau de bord stratégique : au-delà du balanced scorecard
• Indicateurs de cohérence : métriques pour mesurer l’alignement vision/réalité
• L’analyse des écarts : détecter les incohérences avant qu’elles ne coûtent cher

Séquence B : Méthodologie de validation (30 min)

• Process de validation en 5 étapes
• Grilles d’analyse et check-lists opérationnelles
• Atelier : Construction d’une matrice de cohérence stratégique personnalisée

15h45 – 17h00 : MODULE 4 – Assurer la cohésion entre vision et terrain

Du macro au micro : traduire la stratégie en actions

• Comment la vision se décline opérationnellement
• Identifier les points de friction entre ambition et réalité
• Business case : Analyse d’un cas d’incohérence stratégique et ses conséquences financières

Le CDG, garant de la cohésion

• Développer son réseau interne pour capter les signaux terrain
• Techniques de reporting stratégique : faire remonter l’information utile
• Jeu de rôle : Présenter une alerte cohérence au comité de direction

17h00 – 17h30 : Synthèse et préparation du jour 3

Capitalisation des apprentissages

• Quiz de validation des acquis
• Plan d’action personnel : 3 outils à mettre en œuvre dans les 30 jours
• Teasing jour 3 : Comment la transformation digitale impacte l’équation stratégique

Évaluation de la journée

• Questionnaire de satisfaction
• Identification des points d’approfondissement souhaités