Mettre un place un reporting VSME et financer la transition ESG

Compétences acquises :

• Comprendre les exigences du rapport de durabilité VSME et son articulation avec la CSRD
• Identifier les leviers de financement de la transition RSE (subventions, prêts verts, financements européens)
• Être capable de structurer un projet de reporting VSME adapté aux ressources d’une PME/ETI
• Savoir mobiliser les financements disponibles pour accompagner sa démarche de durabilité
• Mesurer les bénéfices business du reporting VSME (accès aux marchés, relations clients/fournisseurs, attractivité)

Présentation générale :

La VSME étant récente et volontaire, la formation combine apports théoriques, cas pratiques opérationnels et retours d’expérience pour permettre une application immédiate dans votre organisation.

La pédagogie privilégie l’interactivité avec des exercices pratiques, des outils simples et actionnables, et des échanges entre participants pour favoriser le partage d’expériences.

Programme :

JOUR 1 – COMPRENDRE LE CADRE VSME ET RÉALISER SON ANALYSE DE DOUBLE MATÉRIALITÉ

Séquence 1 : Introduction et mise en contexte

• Présentation du programme et des objectifs
• Tour de table : attentes des participants et contexte de leurs organisations
• Évaluation des connaissances préalables

Méthode : Échanges entre participants

Séquence 2 : Le reporting de durabilité pour les PME/ETI : contexte et opportunités

• Contexte réglementaire européen : CSRD, taxonomie et articulation avec la VSME
• Pourquoi adopter la VSME ? Avantages stratégiques et business
• Accès aux marchés et réponse aux exigences des donneurs d’ordre
• Faciliter l’accès au financement et aux prêts verts
• Renforcer l’attractivité (talents, clients investisseurs)

• Les différences entre VSME et ESRS : ce qui est simplifié, ce qui reste exigé

Méthode : Support PowerPoint, quiz interactif et exemples concrets

Séquence 3 : Architecture et structure du rapport VSME et principes clés

• Structure du rapport VSME :
  • Modules de base (Base Module) : gouvernance, stratégie et modèle d’affaires, gestion des impacts, risques et opportunités ; métriques et objectifs
  • Modules thématiques :
    • Environnement : climat, énergie, eau, ressources, pollution, biodiversité
    • Social : main d’œuvre propre, travailleurs de la chaîne de valeur, communautés, consommateurs
    • Gouvernance : conduite des affaires, gestion des risques

• Principes généraux du reporting : qualité de l’information, double matérialité simplifiée, périmètre
• La double matérialité simplifiée : matérialité d’impact et matérialité financière
• Périmètre de reporting et chaine de valeur
• Présentation synthétique des exigences par module thématique avec focus sur les points critiques : points critiques par thématiques, exemples sectoriels d’application

Méthode : Présentation PowerPoint, exemples sectoriels, glossaire VSME, check-list pratique

Séquence 4 : Atelier pratique – Analyse de matérialité

Exercice pratique en groupes sur des cas réels sectoriels :

Étape 1 (20 min) : Identifier les enjeux de durabilité pertinents pour son activité

• Liste des enjeux ESG du secteur
• Cartographie initiale des impacts de l’organisation

Étape 2 (30 min) : Évaluer les impacts significatifs (positifs et négatifs)

• Grille d’évaluation : gravité, étendue, irrémédiabilité
• Notation des impacts sur l’environnement et la société

Étape 3 (25 min) : Évaluer les risques et opportunités financières

• Identification des risques (physiques, de transition, réglementaires)
• Identification des opportunités (nouveaux marchés, efficacité, innovation)
• Notation de la probabilité et de l’ampleur financière

Étape 4 (20 min) : Prioriser les enjeux matériels

• Construction de la matrice de double matérialité
• Arbitrage et seuils de matérialité

Étape 5 (15 min) : Documenter l’analyse pour le rapport

• Structuration des résultats
• Préparation de la justification des choix

Méthode : Travail en 2 groupes sur des cas différents, avec grille d’évaluation simplifiée. Restitution et correction collective

Séquence 5 : Cartographier sa chaine de valeur

Partie 1 : Comprendre la chaîne de valeur

• Qu’est-ce que la chaîne de valeur pour une PME/ETI ?
• Les trois segments : amont, activités propres, aval
• Pourquoi cartographier sa chaîne de valeur ?

Partie 2 : Identifier les impacts

• Impacts en amont : fournisseurs, matières premières, logistique
• Impacts des activités propres : production, sites, énergie
• Impacts en aval : distribution, usage des produits/services, fin de vie

Partie 3 : Niveau d’exigence VSME et collecte d’information

• Où collecter l’information dans la chaîne de valeur ?
• Lien avec les achats responsables et les relations commerciales
• Outils de dialogue fournisseurs et clients

Exemple commenté en collectif : Un participant volontaire présente son activité, le groupe construit collectivement sa chaîne de valeur au tableau.

Méthode : Présentation théorique + exercice collectif commenté.

Bilan jour 1

JOUR 2 : STRUCTURER SON PROJET ET MOBILISER LES FINANCEMENTS

Séquence 6 : débrief et intro jour 2

Séquence 7 : Dispositifs de financement de la transition RSE

Partie 1 – Dispositifs publics de financement

Subventions :

• ADEME : Tremplin transition écologique, études et diagnostics
• BPI France : Diag Éco-Flux, Innovation Duale
• Régions : appels à projets sectoriels et territoriaux

Prêts verts et garanties :

• Prêt Vert BPI France
• Prêts bonifiés régionaux
• Garanties bancaires pour investissements verts

Fonds européens :

• FEDER : projets d’efficacité énergétique et économie circulaire
• InvestEU : financements de projets durables

Aides sectorielles spécifiques (agriculture, industrie, bâtiment, etc.)

Partie 2 – Finance durable privée

• Prêts bancaires ESG et critères d’éligibilité
• Obligations vertes (green bonds) pour ETI
• Financements à impact et capital patient
• Conditions d’accès et montages financiers

Partie 3 : Avantages fiscaux et autres leviers (10 min)

• Crédit d’impôt recherche environnementale
• Suramortissement pour investissements verts
• Certificats d’économie d’énergie (CEE)

Méthode : Présentation PowerPoint avec fiches synthétiques remises aux participants

Séquence 8 : Cadrer et piloter son projet de reporting VSME

Gouvernance et organisation du projet

• Constituer un comité de pilotage adapté à une PME/ETI
• Définir le périmètre organisationnel et temporel
• Identifier les ressources internes et externes nécessaires
• Établir un calendrier réaliste et un budget
• Le rôle central du DAF dans le pilotage

Séquence 9 : Identifier et consulter ses parties prenantes

• Temps 1 : Cartographier ses parties prenantes (internes et externes)
• Temps 2 : Sélectionner les parties prenantes prioritaires à consulter
• Temps 3 : Définir une méthode de consultation adaptée aux PME (questionnaires, entretiens, ateliers)
• Temps 4 : Analyser et intégrer les résultats

Méthode : 2 groupes travaillant sur le même cas avec outils pratiques

Séquence 10 : Définir sa stratégie de durabilité

À partir des enjeux matériels identifiés :

• Formuler des ambitions réalistes et inspirantes
• Définir des objectifs quantifiés et datés
• Sélectionner des indicateurs de performance (KPI) adaptés
• Articuler court, moyen et long terme

Méthode : Exercice pratique avec grille Excel des KPI VSME et cibles

Séquence 11 : Développer politiques, processus et plans d’action

À partir de modèles vierges, les groupes doivent proposer :

• Une politique (exemple : politique achat responsable)
• Un processus de diligence raisonnable
• Un plan d’action avec moyens, responsables, échéances et budget
• Les liens avec les financements identifiés en séquence 9

Méthode : Atelier pratique en groupes avec restitution

Séquence 12 : organisation et collecte de données

• Identifier les sources de données dans l’organisation
• Mettre en place un processus de collecte efficace
• Panorama des outils de reporting pour PME (Excel, solutions logicielles accessibles)
• Assurer la qualité et la traçabilité des données

Méthode : Présentation d’outils et exercice pratique de cartographie des données

Séquence 13 : Structurer la gouvernance et piloter dans la durée

• Organiser la gouvernance de la durabilité dans une PME/ETI
• Rôles et responsabilités : direction, DAF, opérationnels
• Dispositifs de suivi et reporting interne
• Communication externe : valoriser sa démarche auprès des clients, investisseurs, talents
• Le rôle clé du DAF dans le pilotage du projet VSME

Méthode : Slides, quiz et atelier collectif sur l’organigramme du cas fil rouge

Séquence 14 : Aller plus loin – Vérification et amélioration continue

• Faut-il faire vérifier son rapport VSME ? Avantages et coûts
• Préparer une future certification ou audit
• S’inscrire dans une démarche d’amélioration continue
• Articulation avec d’autres référentiels (ISO 26000, B Corp, labels sectoriels)

Méthode : Présentation et échanges

Offre de formation :

Cette formation peut s’inscrire dans le cadre d’une formation intra-entreprise.