Mettre en place un contrôle interne dans son organisation publique : se préparer à l’installation du nouveau régime de responsabilité des gestionnaires publics (RGP)
Informations pratiques
Formateur(s)
Philippe BARON
ASSOCIE
Expert-comptable Président de SAS Philippe Baron Conseil Consultant en transformation d’organisations publiques (domaine contrôle de gestion et SI) Vice-président du groupe services publics de la DFCG
Paris
Présentiel et à distance
Tarif adhérent DFCG : 750€ HT
Tarif non-adhérent DFCG : 750€ HT
Offre promotionnelle : 962.50€ HT*
*Devenez membre DFCG à tarif réduit (212,50€ HT) et profitez du tarif membre pour votre formation !
Dans la mesure où votre fonction est éligible aux critères d’adhésion de la DFCG, offre valable pour tout nouvel adhérent.
Matériel requis :
Ordinateur
En bref
Recommandations :
Aucune
Pour qui ?
- Responsables financiers et budgets,
- Contrôleurs de gestion,
- Agents comptables et comptables publics,
- Auditeurs et contrôleurs internes.
Objectifs pédagogiques :
- Présenter les approches de contrôle interne
- Définition, enjeux, modalités de mise en œuvre
- Liens avec la Réforme de la responsabilité des gestionnaires publics (RGP)
- Nouvelles relation ordonnateurs/ comptables
À l’issue de la session, les participants disposeront des clés et du recul pour envisager les développements adéquats d’une contrôle interne adapté à leur organisation.
Compétences acquises :
Disposer d’une connaissance technique des principales approches de contrôle interne.
Être impliqué par la RGP.
Disposer de connaissances en comptabilité budgétaire et comptabilité générale.
Programme :
LES OBJECTIFS ET ENJEUX DU CONTROLE INTERNE
- Les principes généraux du contrôle interne
- Ses apports à la sécurité comptable et financière d’un établissement public
- Liens avec la RGP
- Contenu général de la RGP
- Nécessité et apports d’un contrôle interne
LA METHODOLOGIE DU DISPOSITIF DE CONTROLE INTERNE
- Les fondements de la démarche de maîtrise des risques et de contrôle interne
- Les principes de la démarche de maîtrise des risques
- La gouvernance
- L’approche par la maîtrise des risques
- Présentation des principales étapes de la méthode
- L’identification des risques et la cartographie des risques
- L’évaluation des risques
- Les Dispositifs de Maîtrise des Risques (DMR)
- La mise à jour et le renouvellement du dispositif : la transformation de la démarche en instrument de performance
LES PRE-REQUIS PERMETTANT LA MISE EN PLACE DU CONTROLE INTERNE
LES SPECIFICITES DU CONTROLE INTERNE PAR TYPE D’ORGANISATION
COMPETENCES ET RESSOURCES HUMAINES
ROLE DES SI
LIENS ENTRE CONTROLE INTERNE COMPTABLE ET CONTROLE INTERNE BUDGETAIRE
Exercices et cas de synthèse
Conclusion : vos prochains pas dans la mise en place ou l’amélioration du contrôle interne de votre structure…
Offre de formation :
Cette formation peut s’inscrire dans le cadre d’une formation intra-entreprise ou d’un parcours de formation.
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