Formateur(s)
Pierre-Laurent BESCOS
Consultant et Formateur
Spécialiste du management des performances et du contrôle de gestion, il est l’auteur d’ouvrages, de cas et d’articles de référence sur le tableau de bord et sur le contrôle de gestion industriel.
Paris
Présentiel et à distance
Tarif adhérent DFCG : 1300€ HT
Tarif non-adhérent DFCG : 1550€ HT
Offre promotionnelle : 1 512,50€ HT*
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Dans la mesure où votre fonction est éligible aux critères d’adhésion de la DFCG, offre valable pour tout nouvel adhérent.
Matériel requis :
Ordinateur avec son chargeur et une application de tableur de type Excel.
Les fondamentaux du pilotage stratégique et opérationnel seront passés en revue selon les besoins des participants. Mettre en œuvre concrètement un tableau de bord stratégique suppose une expérience variée pour réussir avec profit ce type de projet. Et c’est cette expérience que cette formation se propose de partager, avec de nombreuses interactions.
Cette formation donne les éléments fondamentaux les plus récents pour construire un pilotage stratégique et opérationnel en entreprise, qui peut être décliné à tous les niveaux hiérarchiques. De manière très concrète, il s’agit de partir des orientations à long terme pour aller vers la gestion du court terme, avec des outils adaptés à tout type d’entreprise, pour relier les performances financières aux performances non financières. Cette formation s’appuie sur de nombreuses études de cas.
Séquence 1 : Introduction
L’animateur présentera le programme et le planning de la formation. Il fera ensuite un tour de table sur les attentes des participants et échangera avec eux sur la définition et le rôle du tableau de bord stratégique (ou Balanced Scorecard). Une adaptation du programme se fera en fonction des besoins des participants et de leurs expériences en pilotage des performances.
Outputs : échanges avec les participants, partage interactif (avec un document de synthèse commun).
Séquence 2 : Maîtriser les principes du Tableau de Bord Stratégique (ou Balanced Scorecard)
Présentation des étapes de la mise en œuvre pratique, avec des exemples d’applications à différents types d’entreprises :
Outputs : diapositives, exemples et cas concrets traités en commun (mise en œuvre dans une PME et dans une grande entreprise), partage interactif.
Séquence 3 : Concilier le tableau de bord stratégique avec les autres outils de pilotage
Outputs : diapositives, échanges sur les pratiques, étude de cas avec différentes solutions possibles, partage interactif.
Séquence 4 : Utiliser le tableau de bord stratégique
Séquence 5 : Choisir, concevoir et optimiser le tableau de bord stratégique
Outputs : travaux préparatoires à la mise en place d’un tableau de bord stratégique dans votre entreprise, échanges sur cette nouvelle pratique.
Cette formation peut s’inscrire dans le cadre d’une formation intra-entreprise ou d’un parcours de formation.
Évaluation : 4/4
Évaluation : 3,9/4
Évaluation : 4/4
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