Formateur(s)
Pierre-Laurent BESCOS
Consultant et Formateur
Spécialiste du management des performances et du contrôle de gestion, il est l’auteur d’ouvrages, de cas et d’articles de référence sur le tableau de bord et sur le contrôle de gestion industriel.
Paris
Présentiel et à distance
Tarif adhérent DFCG : 1300€ HT
Tarif non-adhérent DFCG : 1550€ HT
Matériel requis :
Ordinateur (avec application de tableur de type Excel).
Une pratique professionnelle du contrôle de gestion.
Cette formation donne les démarches pratiques les plus récentes pour construire un pilotage opérationnel agile (à décliner selon les niveaux hiérarchiques). De manière très concrète, il s’agit de partir des orientations à long terme pour aller vers la gestion du court terme, avec des démarches agiles adaptées à tout type d’entreprise pour améliorer les performances financières, non financières et extra-financières. Cette formation s’appuie sur de nombreuses études de cas.
1/ Maîtriser les principes du Tableau de Bord Stratégique (ou Balanced Scorecard)
2/ Élaborer et déployer le Tableau de Bord Stratégique : étapes de la mise en œuvre pratique et exemples d’applications à différents types d’entreprises :
3/ Concilier le Tableau de Bord Stratégique avec les autres outils de pilotage
4/ Choisir les bons indicateurs financiers, non-financiers et extra-financiers
5/ Mise en cohérence avec les autres outils de pilotage : tableaux de bord opérationnels, budgets, reporting financiers et extra-financiers, plans d’action, etc.
6/ Mettre en place ces démarches dans votre entreprise : les clés de la réussite et la gestion du changement.
Cette formation peut s’inscrire dans le cadre d’une formation intra-entreprise ou d’un parcours de formation.
Évaluation : 4/4
Évaluation : 3,9/4
Évaluation : 4/4
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