Manager des équipes financières

Compétences acquises :

Les compétences clés du management : La légitimité, la notion d’autorité, la délégation, la responsabilisation et l’autonomie.

Une approche systémique de l’entreprise : cohérence entre la stratégie globale et le plan d’action opérationnel géré par les équipes sur le terrain.

Présentation générale :

Le rôle des équipes financières a beaucoup évolué. Au centre des enjeux et des contraintes économiques, les spécificités de la fonction finance nécessitent un management adapté pour relever les défis actuels.

Le management en mode transverse, l’intelligence collective, le travail en mode projet sont autant de sujets à maitriser pour développer de la performance au sein de la filière finance. 

Programme :

Comprendre les enjeux du management d’une équipe finance

• Les fondamentaux du management : les 10 rôles clés du manager.
• Analyser la mission et les objectifs de l’entreprise : comprendre les enjeux, les défis à relever, la stratégie, les avantages concurrentiels et les facteurs clés de succès.
• Traduire l’évolution des modèles économiques et de l’organisation sur les flux financiers : fonctions régaliennes et processus de mise en oeuvre d’une organisation performante (méthode OVAR).
• Développer les compétences de la fonction finance en tant que business partner de la direction générale et soutien des autres départements : quel rôle contributif ? Passer d’une logique de chaîne de services à une logique de chaîne de valeurs ?
  Cas pratique : analyse du modèle économique de l’entreprise.
  

Utiliser les outils du management au service de la performance de l’entreprise

• Améliorer l’efficacité managériale : responsabiliser, déléguer, développer de l’autonomie et accélérer la prise de décisions.
• Développer de l’agilité et de l’interactivité avec les autres services :
  l’organisation apprenante (gestion de bonnes pratiques) et management des connaissances (big data).
• Créer de l’engagement : Motiver les services financiers afin d’être plus contributif au résultat global de l’entreprise (donner du sens, faciliter l’action, être force de proposition).
  Cas pratique : Élaboration de mon radar d’évaluation  de la performance managériale.
  

Plan d’action personnel

• À l’issue de la formation, les participants sont invités à formaliser les actions qu’ils souhaitent mettre en oeuvre avec leurs objectifs et les critères de réussite. 

Offre de formation :

Cette formation peut s’inscrire dans le cadre d’une formation intra-entreprise ou d’un parcours de formation.