Maîtriser votre masse salariale

Prévenir et éviter tout dérapage d’un poste de dépense majeur et d’une grande inertie

 

Informations pratiques

Formateur(s)

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Laurent RIQUIER

CFO - Directeur Administratif et Financier

Laurent dispose d’une expérience de 30 années principalement en Direction Financière et RH dans un environnement de groupes de PME. 

27 mars 2025 14 H - 1 jour(s)De 10:00 à 18:0014 octobre 2025 14 H - 1 jour(s)De 10:00 à 18:00

Paris

Présentiel et à distance

Tarif adhérent DFCG : 750€ HT

Tarif non-adhérent DFCG : 920€ HT

Offre promotionnelle : 962,50€ HT*

*Devenez membre DFCG à tarif réduit (212,50€ HT) et profitez du tarif membre pour votre formation !

Dans la mesure où votre fonction est éligible aux critères d’adhésion de la DFCG, offre valable pour tout nouvel adhérent.

Matériel requis :

Ordinateur pour exercices sur Excel. Chaque participant est invité à apporter les tableaux de bord de son entreprise en matière de suivi des effectifs et de la masse salariale.

En bref

Recommandations :

Aucune
En complément de cette formation, et afin d’étendre vos compétences au métier de contrôleur de gestion en RH, 
nous proposons la formation “Pratique du contrôle de gestion social “.

Pour qui ?

  • DRH.
  • Directeurs administratifs et financiers.
  • Responsables paie, chargés d’étude RH.
  • Spécialistes des rémunérations (Compensation&Benefits).
  • Contrôleurs financiers.
  • Contrôleurs RH.  

Objectifs pédagogiques :

  • Connaître les différents agrégats de la masse salariale : MS paie, MS comptable, frais de personnel, coût du travail, ainsi que les modes de calcul des effectifs.
  • Isoler et mesurer les facteurs de variation de la masse salariale ainsi que ses effets spéciaux (effet de niveau et de masse, effet d’effectif, de structure, de noria et de report).
  • Se doter d’une méthode d’élaboration et de suivi du budget de la masse salariale dans toutes ses composantes, à partir de cas concrets. 

Compétences acquises :

Acquisition d’une méthode de construction du budget des effectifs et de la masse salariale et des indicateurs et tableaux de bord associés. Reporting et pilotage. 

Capacité à analyser chaque facteur de variation de la masse salariale pour prévenir les dérives, détecter les écarts et les corriger.

Appropriation d’outils pratiques de simulation et d’arbitrage en situation : saisonnalité, surcroît d’activité, négociation annuelle obligatoire (NAO), optimisation des coûts et de la productivité, modes de rémunération.

Présentation générale

La masse salariale, variable stratégique incontournable et centre de coûts important, représente à la fois une préoccupation pour les DRH et pour les Directions Financières.

Cette formation a pour objectif de fournir les outils d’analyse, d’aide au pilotage et à la prise de décisions.

Programme :

Tous les thèmes abordés seront illustrés par des cas et des retours d’expérience concrets.

Séquence 1 : Comprendre les composantes de la masse salariale

  • Les principales caractéristiques de la masse salariale et son importance comme variable stratégique et outil de management.
  • Détermination des principaux agrégats de masse salariale et d’effectifs : de la masse salariale paie au coût du travail ; de l’effectif inscrit à l’effectif en poste. Les différents niveaux d’analyse croisée.

Séquence 2 : Appréhender la notion d’effectif et de temps de travail

  •  Détermination d’un référentiel commun à la DAF et la DRH pour le suivi des effectifs.
  • Présentation d’une matrice multiaxe des effectifs et de la masse salariale afin de déterminer les bons ratios et indicateurs de suivi sur lesquels se positionnera chaque participant.
  • Calculer le turnover.
  • Mesurer l’absentéisme.

Séquence 3 : Mise en place d’une méthode de construction du budget de masse salariale en 8 étapes

Séquence 4 : Identification des facteurs de variation de la masse salariale

  • L’isolement de chaque facteur de variation dans l’analyse des écarts budgétaires.
  • Les effets spéciaux de la masse salariale.
  • La simulation des scénarios chiffrés de la négociation annuelle obligatoire (NAO) en matière salariale.

Séquence 5 : Amélioration de la performance

  • Les outils d’arbitrage des moyens pour faire face à la saisonnalité ou au surcroît d’activité.
  • Comment « Flexibiliser » la masse salariale.
  • Appropriation par les participants d’indicateurs pertinents pour leur entreprise.

Offre de formation :

Cette formation peut s’inscrire dans le cadre d’une formation intra-entreprise ou d’un parcours de formation. 

Commentaires stagiaires

 

  • Jérôme F. (15/09/2022) :
    « Formation très large et qui répond bien à la problématique de maîtrise et de contrôle de la masse salariale. J’ai acquis de nouvelles connaissances notamment dans l’analyse des écarts. »

Évaluation : 3,8/4

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