Les fondamentaux du Contrôle de Gestion

Maitriser les techniques actuelles de pilotage financier des activités de l’entreprise

 

Informations pratiques

Formateur(s)

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Jean-François MARVAUD

Directeur associé

Spécialisé en management, leadership et conduite du changement, il a occupé des postes de direction au sein de plusieurs groupes internationaux. 


7 - 8 avril 2025 14 H - 2 jour(s)Jour 1 : 10h00 à 18h00 & Jour 2 : 09h00 à 17h0017 - 18 septembre 2025 14 H - 2 jour(s)Jour 1 : 10h00 à 18h00 & Jour 2 : 09h00 à 17h00

Paris

Présentiel et à distance

Tarif adhérent DFCG : 1300€ HT

Tarif non-adhérent DFCG : 1550€ HT

Offre promotionnelle : 1 512,50€ HT*

*Devenez membre DFCG à tarif réduit (212,50€ HT) et profitez du tarif membre pour votre formation !

Dans la mesure où votre fonction est éligible aux critères d’adhésion de la DFCG, offre valable pour tout nouvel adhérent.

Matériel requis :

Un ordinateur et vos documents actuels (ex : tableaux de suivi des activités, des recettes, des dépenses…).

En bref

Pour qui ?

  • Comptables.
  • Responsable comptable.
  • Contrôleur de gestion.
  • Responsable gestion de projet.

Objectifs pédagogiques :

  • Piloter la performance des activités opérationnelles (les indicateurs de production, de qualité, financiers et non financiers).
  • Etablir des documents de synthèse pertinents (reporting, tableaux de bord,…) et savoir les communiquer auprès des opérationnels (analyse contextuelle, comparatif business/marché, analyse d’écart, proposition de recommandations,…).
  • Accompagner les opérationnels dans leurs prises de décision et construire des outils pertinents de suivi du business.

Compétences acquises :

  • Gestion des couts par activité et analyse de la rentabilité d’une affaire.
  • Lecture des états financiers.
  • Maitrise des impacts des flux financiers sur les activités de l’entreprise.

Présentation générale :

La formation propose de maitriser les fondamentaux de l’activité de contrôle de gestion au sein de l’entreprise. Comprendre la stratégie d’entreprise et les impacts sur les activités opérationnelles puis la transcription de cette ambition en outils de pilotage de la performance et de la rentabilité de l’entreprise. La dimension RSE est également abordée lors des deux journées (les indicateurs clés, les évolutions en la matière).

Une formation très complète sur les activités du contrôle de gestion, sa place dans la finance d’entreprise et de nombreux cas concrets pour illustrer les bonnes pratiques. A la fin de la formation, les participants seront invités à concevoir un outil adapté à leur contexte actuel.

Programme :

Jour 1 :

Séquence 1 : Introduction – les enjeux du contrôle de gestion dans le monde de demain 

  • Les modèles économiques évoluent, les outils d’analyse des données se perfectionnent, la gestion de la performance des entreprises est globale (RSE).
  • L’IA modifie le cadre de travail, la digitalisation des processus impactent les logiques de rentabilité et de création de valeur des activités humaines au sein des organsiations.

Séquence 2 : Comprendre le rôle du contrôle de gestion dans l’entreprise

  • Le pilotage stratégique.
  • Le pilotage structurel.
  • Le pilotage opérationnel.
  • Atelier : Mise en situation à partir d’un cas concret d’entreprise en sous-groupes puis enseignement et partage en plénière.

Séquence 3 :  Analyse et gestion des flux financiers

  • Pilotage des couts de revients (couts complets, methode ABC, …).
  • Plan de trésorerie.
  • Plan d’investissement (capex, immobilisation, amortissement,..).
  • Atelier : Mise en situation à partir d’un bilan et d’un compte de résultat puis enseignement.

Jour 2 :

Séquence 4 : Analyse budgétaire des activités de l’entreprise

  • Les différentes approches budgétaires (budget based zero, rolling forecast, budget predictif.
  • La méthode BSC (Balanced Score Card) : outil de pilotage des activités de l’entreprise.
  • Atelier : Elaboration d’un budget sur une activité de production et de service dans un environnement industriel.

Séquence 5 : Tableaux de bord et reporting

  • Identification des indicateurs clés de suivi et de pilotage d’une activité opérationnelle.
  • Présentation et mise en forme des données (dataviz, graphiques, commentaires).
  • Impact des engagements RSE dans le pilotage des données et le suivi de la performance.
  • Atelier : construction d’un tableau de bord de pilotage d’une activité en lien avec les missions du participant à la formation – partage et échange en plénière.

Conclusion : synthèse des acquis et évaluation des connaissances – Quizz

Offre de formation :

Cette formation peut s’inscrire dans le cadre d’une formation intra-entreprise ou d’un parcours de formation. 

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