Formateur(s)
Jean-François MARVAUD
Directeur associé
Spécialisé en management, leadership et conduite du changement, il a occupé des postes de direction au sein de plusieurs groupes internationaux.
Paris
Présentiel et à distance
Tarif adhérent DFCG : 1300€ HT
Tarif non-adhérent DFCG : 1550€ HT
Offre promotionnelle : 1 512,50€ HT*
*Devenez membre DFCG à tarif réduit (212,50€ HT) et profitez du tarif membre pour votre formation !
Dans la mesure où votre fonction est éligible aux critères d’adhésion de la DFCG, offre valable pour tout nouvel adhérent.
Matériel requis :
Un ordinateur et vos documents actuels (ex : tableaux de suivi des activités, des recettes, des dépenses…).
La formation propose de maitriser les fondamentaux de l’activité de contrôle de gestion au sein de l’entreprise. Comprendre la stratégie d’entreprise et les impacts sur les activités opérationnelles puis la transcription de cette ambition en outils de pilotage de la performance et de la rentabilité de l’entreprise. La dimension RSE est également abordée lors des deux journées (les indicateurs clés, les évolutions en la matière).
Une formation très complète sur les activités du contrôle de gestion, sa place dans la finance d’entreprise et de nombreux cas concrets pour illustrer les bonnes pratiques. A la fin de la formation, les participants seront invités à concevoir un outil adapté à leur contexte actuel.
Jour 1 :
Séquence 1 : Introduction – les enjeux du contrôle de gestion dans le monde de demain
Séquence 2 : Comprendre le rôle du contrôle de gestion dans l’entreprise
Séquence 3 : Analyse et gestion des flux financiers
Jour 2 :
Séquence 4 : Analyse budgétaire des activités de l’entreprise
Séquence 5 : Tableaux de bord et reporting
Conclusion : synthèse des acquis et évaluation des connaissances – Quizz
Cette formation peut s’inscrire dans le cadre d’une formation intra-entreprise ou d’un parcours de formation.
Vous avez des questions sur cette formation et souhaitez avoir plus de renseignements ?
Contactez-nous