Webinaire 1/2 journée – Les évolutions du métier de contrôle de Gestion

Compétences acquises

• Pilotage de la performance
• Analyse systémique

Présentation générale

Face aux profondes mutations sociétales, les entreprises font face à de nouveaux enjeux en termes de modèles économiques, de performance, d’organisation et de processus. L’impact de cette évolution concerne l’ensemble des activités.
Les responsables financiers et les contrôleurs de gestion sont sollicités pour être acteurs dans la mise en œuvre des projets stratégiques de l’entreprise et faire évoluer leur rôle d’expert métier en pilote de projets transverses.
Le métier de contrôleur de gestion évolue pour mieux accompagner les transformations structurelles et économiques.

Profitez d’une demi-journée d’échanges pour repenser le métier de contrôleur de gestion et anticiper les évolutions de l’entreprise. Comment continuer à performer dans son domaine ?

En format atelier et à partir de cas concrets, l’intervenant proposera un regard pluriel sur le rôle de contrôle de gestion et de pilote de la performance des entreprises.

Programme

I/ Les signaux faibles qui éclairent l’évolution de notre environnement : IA, Big data, facture électronique, digitalisation des processus, nouvelles organisations transverses…

II/ Les 5 domaines qui impactent le métier de contrôleur de gestion :

1. La technologie : refonte des processus, nouveaux logiciels de pilotage, nouveaux outils de gestion des flux financiers
2. L’écosystème : nouvelles relations entre les parties prenantes, les impacts de l’international, les nouveaux acteurs disruptifs, les nouveaux modèles économiques
3. Le légal : nouvelles normes, nouvelles contraintes (sociales, environnementales),
4. La gestion du capital humain et l’intégration des nouvelles générations : relation entre les entrants sur le marché du travail et les réalités de l’entreprise, l’obsolescence des compétences, la réduction des effectifs
5. L’organisation et les processus opérationnels : la transformation rapide des activités de l’entreprise et la manière dont elles seront réalisées demain, l’impact sur les flux financiers, la notion de création de valeur.

III/ Enseignements et plan d’action

Comment repenser le métier de contrôleur de gestion ? l’identification des nouvelles compétences à acquérir.

Comment faire évoluer les outils de pilotage et les reporting à l’ère du digital et de la transversalité ? les nouveaux outils

Comment renforcer son rôle de business partner de la direction générale ? l’analyse économique

A l’issue de cette formation, les participants seront invités à définir leur plan d’action personnel pour s’engager vers cette évolution métier.