Les évolutions du métier de contrôle de Gestion

Etre acteur des changements au sein de la fonction finance

 

Informations pratiques

Formateur(s)

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Jean-François MARVAUD

Directeur associé

Spécialisé en management, leadership et conduite du changement, il a occupé des postes de direction au sein de plusieurs groupes internationaux. 


Paris

Présentiel et à distance

Tarif adhérent DFCG : 750€ HT

Tarif non-adhérent DFCG : 920€ HT

Offre promotionnelle : 962.50€ HT*

*Devenez membre DFCG à tarif réduit (212,50€ HT) et profitez du tarif membre pour votre formation ! 

Dans la mesure où votre fonction est éligible aux critères d’adhésion de la DFCG, offre valable pour tout nouvel adhérent.

Matériel requis :

Aucun

En bref

Recommandations :

Maitriser les fondamentaux de la finance d’entreprise

Pour qui ?

Responsable comptable, contrôleur de gestion, responsable budgétaire, directeur financier

Objectifs pédagogiques :

  • Analyser les évolutions du métier et comprendre les nouveaux enjeux pour le contrôleur de gestion en activité
  • Connaître et développer les nouvelles compétences en lien avec le métier de demain
  • Renforcer sa légitimité professionnelle dans un environnement en forte mutation

Compétences acquises

  • Piloter la performance financière

 

  • Réaliser une analyse systémique et participer à la construction du modèle économique de demain

Présentation générale

Face aux profondes mutations sociétales, les entreprises font face à de nouveaux enjeux en termes de modèles
économiques, de performance, d’organisation et de processus. L’impact de cette évolution concerne l’ensemble des
activités.
Les responsables financiers et les contrôleurs de gestion sont sollicités pour être acteurs dans la mise en oeuvre des
projets stratégiques de l’entreprise et faire évoluer leur rôle d’expert métier en pilote de projets transverses.
Le métier de contrôleur de gestion évolue pour mieux accompagner les transformations structurelles et
économiques.
Cette formation permet de repenser le métier de contrôleur de gestion et d’anticiper les évolutions de l’entreprise
(intégration des nouveaux modèles économiques, valorisation des data, intégration du multi-canal, valorisation par
la relation client)

Programme

Introduction :

Les signaux faibles qui éclairent l’évolution de notre environnement et qui vont impacter le métier de contrôleur de
gestion : l’IA, le Big data, la facture électronique, la relation client multi-canal, la digitalisation des processus, les
nouvelles organisations transverses…

I/ Les 5 domaines qui impactent le métier de contrôleur de gestion :

1. La technologie : refonte des processus, nouveaux logiciels de pilotage, nouveaux outils de gestion des flux
financiers.
Le CDG devient pilote de la performance.

Atelier : modéliser un processus créateur de valeur et identifier les activités performantes.

2. L’écosystème : nouvelles relations entre les parties prenantes, les impacts de l’international, les nouveaux
acteurs disruptifs, les nouveaux modèles économiques.
Le CDG devient acteur des changements stratégiques.

Atelier : A partir des 4 grandes évolutions des modèles économiques, imaginer le modèle de demain en lien
avec son éco-système.

3. Le légal : nouvelles normes (iso 26001, loi climat), nouvelles contraintes (sociales et environnementales.

Le CDG devient co-responsable des enjeux sociétaux
Atelier : élaborer son reporting ESG (objectifs et opportunités).

4. La gestion du capital humain et l’intégration des nouvelles générations : relation entre les entrants sur le
marché du travail et les réalités de l’entreprise, l’obsolescence des compétences, la réduction des effectifs.

Le CDG devient un business partner du développement du capital humain.

Atelier : Mesurer l’attractivité de l’entreprise et l’image employeur.

5. L’organisation et les processus opérationnels : la transformation rapide des activités de l’entreprise et la
manière dont elles seront réalisées demain, l’impact sur les flux financiers, la notion de création de valeur. Le
CDG devient un acteur de l’atteinte des objectifs opérationnels.

Atelier : identifier en sous-groupes les principaux changements à opérer dans les organisations actuelles, définir
la cible à atteindre, fixer le cadre à mettre en œuvre pour faire évoluer le métier et le rôle de contrôleur de
gestion.

II/ Enseignements et plan d’action

Comment repenser le métier de contrôleur de gestion ? l’identification des nouvelles compétences à acquérir.
Comment faire évoluer les outils de pilotage et les reporting à l’ère du digital et de la transversalité ?
Les nouveaux outils (dataviz, gouvernance des données, …)
Comment renforcer le rôle de business partner de la direction générale ? Analyse prospective, scenarii prévisionnel.

A l’issue de cette formation, les participants seront invités à définir leur plan d’action personnel pour s’engager vers
cette évolution métier.

Offre de formation :

Cette formation peut s’inscrire dans le cadre d’une formation intra-entreprise ou d’un parcours de formation. 

Vous avez des questions sur cette formation et souhaitez avoir plus de renseignements ?

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