Le Directeur financier, les systèmes d’information et la transformation numérique de l’entreprise

Informations pratiques

Formateur(s) :

Denis Molho

Consultant, contrôleur de gestion, directeur financier

Expert et praticien en matière de contrôle de gestion et de systèmes d’information, il est l’auteur de plusieurs ouvrages de référence.

1 - 2 avril 2021 14 H - 2 jour(s)De 09:00 à 17:008 - 9 novembre 2021 14 H - 2 jour(s)De 09:00 à 17:00

A distance

Tarif adhérent DFCG : 1300€ HT

Tarif non-adhérent DFCG : 1550€ HT

Matériel requis :

PC pour les exercices.

En bref

Recommandations :

  • Avoir une pratique professionnelle de la finance d’entreprise.

Pour qui ?

  • Directeurs financiers et contrôleurs de gestion devant assumer des responsabilités dans l’architecture, le choix des outils et le pilotage des systèmes d’information financiers et de gestion.

Objectifs pédagogiques :

  • Identifier les besoins propres du Directeur finance : gestion pour son métier (ex : trésorerie, gestion budgétaire, consolidation, reporting…) et choisir les outils adaptés.
  • Préciser la valeur ajoutée du Directeur Finance : gestion dans les grands projets d’entreprise tels les ERP ou les projets de BI.
  • Identifier l’apport des nouvelles technologies (dématérialisation, big data, gestion stratégique de la donnée…).
  • Planifier la mise en œuvre et piloter des projets.

Compétences acquises :

Identification des besoins d’évolution du SI dans son entreprise.
Construction du schéma d’urbanisme (ex schéma directeur), capacité à exercer le rôle de maître d’ouvrage.

Présentation générale :

Le Directeur financier et le contrôleur de gestion interviennent, à double tire, sur les systèmes d’information : en tant qu’utilisateurs pour leurs besoins propres (modules financiers des ERP, SI décisionnels-outils de BI, outils de consolidation, outils de robotisation…) et en tant que copilotes ou coordinateurs de la transformation numérique d’ensemble de l’entreprise. Sur ce dernier point, leur vision à 360° les prédispose à être, efficacement, contributifs. Le séminaire apporte les outils et règles comportementales permettant d’exercer pleinement leur rôle face à cet enjeu majeur qu’est la numérisation de l’entreprise.

Programme :

Les composantes d’un SI finance-gestion

  • Le business model et les processus métiers.
  • Les référentiels de données et leur gouvernance.
  • Le schéma d’urbanisme.
  • Les outils numériques-critères de choix et fonctionnalités.
  • L’architecture Fonctionnelle du SI.

Cas pratique : Construction du Business model et du schéma d’urbanisme dans une société de services.

 

Le pilotage des projets décisionnels (Business intelligence, corporate performance management…)

  • Décision de lancement et ROI.
  • Importance de l’expression des besoins.
  • Gestion de la transparence sur les performances.
  • Importance des fonctionnalités prédictives et de simulation.
  • Choix des outils.
  • Importance de la gouvernance des données (dictionnaire).

Exercice pratique : Mise en œuvre d’un outil de BI dans une PME.

 

Les projets transversaux ERP et l’importance d’une vision d’ensemble :

  • Business model : positionnement stratégique, processus, master data, cadre de pilotage.
  • Choix de l’outil et de l’architecture technique (critères fonctionnels, techniques, avantages et inconvénients d’une solution cloud.
  • Mise en œuvre en mode « agile ».
  • Définir une stratégie de reprise des données.
  • Accompagner le changement. Communiquer sur la cible.

Cas pratique : choix et implantation d’un ERP dans une PME industrielle et de services.

 

Impact des nouvelles technologies numériques sur les processus et projets ( big data, coud, numérisation..) :

  • Impacts techniques (cloud…).
  • Impacts sur les processus (dématérialisation…) et construction d’un projet de dématérialisation clients et fournisseurs.
  • Impacts fonctionnels (big data…).
  • Impacts sur les métiers – création de nouveaux métiers (dmo, data analyst, etc…).

Cas pratique d’une ETI.

Offre de formation :

Cette formation peut s’inscrire dans le cadre d’une formation intra-entreprise ou d’un parcours de formation.

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