Le Directeur financier, les systèmes d’information et la transformation numérique de l’entreprise

Compétences acquises :

Identification des besoins d’évolution du SI dans son entreprise.
Construction du schéma d’urbanisme (ex schéma directeur), capacité à exercer le rôle de maître d’ouvrage.

Présentation générale :

Le Directeur financier et le contrôleur de gestion interviennent, à double tire, sur les systèmes d’information : en tant qu’utilisateurs pour leurs besoins propres (modules financiers des ERP, SI décisionnels-outils de BI, outils de consolidation, outils de robotisation…) et en tant que copilotes ou coordinateurs de la transformation numérique d’ensemble de l’entreprise. Sur ce dernier point, leur vision à 360° les prédispose à être, efficacement, contributifs. Le séminaire apporte les outils et règles comportementales permettant d’exercer pleinement leur rôle face à cet enjeu majeur qu’est la numérisation de l’entreprise.

Programme :

Les composantes d’un SI finance-gestion

• Le business model et les processus métiers.
• Les référentiels de données et leur gouvernance.
• Le schéma d’urbanisme.
• Les outils numériques-critères de choix et fonctionnalités.
• L’architecture Fonctionnelle du SI.

Cas pratique : Construction du Business model et du schéma d’urbanisme dans une société de services.

Le pilotage des projets décisionnels (Business intelligence, corporate performance management…)

• Décision de lancement et ROI.
• Importance de l’expression des besoins.
• Gestion de la transparence sur les performances.
• Importance des fonctionnalités prédictives et de simulation.
• Choix des outils.
• Importance de la gouvernance des données (dictionnaire).

Exercice pratique : Mise en œuvre d’un outil de BI dans une PME.

Les projets transversaux ERP et l’importance d’une vision d’ensemble :

• Business model : positionnement stratégique, processus, master data, cadre de pilotage.
• Choix de l’outil et de l’architecture technique (critères fonctionnels, techniques, avantages et inconvénients d’une solution cloud.
• Mise en œuvre en mode « agile ».
• Définir une stratégie de reprise des données.
• Accompagner le changement. Communiquer sur la cible.

Cas pratique : choix et implantation d’un ERP dans une PME industrielle et de services.

Impact des nouvelles technologies numériques sur les processus et projets ( big data, coud, numérisation..) :

• Impacts techniques (cloud…).
• Impacts sur les processus (dématérialisation…) et construction d’un projet de dématérialisation clients et fournisseurs.
• Impacts fonctionnels (big data…).
• Impacts sur les métiers – création de nouveaux métiers (dmo, data analyst, etc…).

Cas pratique d’une ETI.

Offre de formation :

Cette formation peut s’inscrire dans le cadre d’une formation intra-entreprise ou d’un parcours de formation.