Formateur(s)
Paris
Présentiel et à distance
Tarif adhérent DFCG : 1300€ HT
Tarif non-adhérent DFCG : 1550€ HT
Matériel requis :
PC pour les exercices.
Identification des besoins d’évolution du SI dans son entreprise.
Construction du schéma d’urbanisme (ex schéma directeur), capacité à exercer le rôle de maître d’ouvrage.
Le Directeur financier et le contrôleur de gestion interviennent, à double tire, sur les systèmes d’information : en tant qu’utilisateurs pour leurs besoins propres (modules financiers des ERP, SI décisionnels-outils de BI, outils de consolidation, outils de robotisation…) et en tant que copilotes ou coordinateurs de la transformation numérique d’ensemble de l’entreprise. Sur ce dernier point, leur vision à 360° les prédispose à être, efficacement, contributifs. Le séminaire apporte les outils et règles comportementales permettant d’exercer pleinement leur rôle face à cet enjeu majeur qu’est la numérisation de l’entreprise.
Les composantes d’un SI finance-gestion
Cas pratique : Construction du Business model et du schéma d’urbanisme dans une société de services.
Le pilotage des projets décisionnels (Business intelligence, corporate performance management…)
Exercice pratique : Mise en œuvre d’un outil de BI dans une PME.
Les projets transversaux ERP et l’importance d’une vision d’ensemble :
Cas pratique : choix et implantation d’un ERP dans une PME industrielle et de services.
Impact des nouvelles technologies numériques sur les processus et projets ( big data, coud, numérisation..) :
Cas pratique d’une ETI.
Cette formation peut s’inscrire dans le cadre d’une formation intra-entreprise ou d’un parcours de formation.
Vous avez des questions sur cette formation et souhaitez avoir plus de renseignements ?
Contactez-nous